像(xiang)一線(xian)的(de)(de)員工,他(ta)比如說(shuo)自下而上的(de)(de)參與目(mu)標的(de)(de)制定(ding),他(ta)會(hui)不會(hui)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到目(mu)標啊,這(zhe)(zhe)個(ge)他(ta)一定(ding)是影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)到的(de)(de)。但你要(yao)知道這(zhe)(zhe)種影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)是雙(shuang)向的(de)(de),他(ta)可以去(qu)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標,最終制定(ding)成什么樣子。但是目(mu)最終的(de)(de)那個(ge)目(mu)標制定(ding)出來之后,也一定(ding)會(hui)對(dui)他(ta)產生影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候你就看兩者哪(na)個(ge)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)更(geng)大,或者哪(na)個(ge)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)更(geng)有價值。如果說(shuo)他(ta)對(dui)目(mu)標的(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang),可能(neng)因(yin)為(wei)他(ta)的(de)(de)比如說(shuo)不自信,對(dui)吧?或者對(dui)之前(qian)的(de)(de)產品或者市場某些東西的(de)(de)一些誤解。所以呢他(ta)把我們的(de)(de)目(mu)標稍(shao)微(wei)因(yin)為(wei)他(ta)的(de)(de)某些因(yin)素(su)的(de)(de)影(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標稍(shao)微(wei)調低(di)了那么一點點。
對于管理者來說,我覺(jue)得(de)這(zhe)(zhe)個(ge)問題不(bu)大,但是你獲(huo)得(de)是什(shen)么?你收獲(huo)的(de)(de)(de)是一(yi)個(ge)他認可的(de)(de)(de)目(mu)標,他覺(jue)得(de)他影響到(dao)了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標,對這(zhe)(zhe)個(ge)對他的(de)(de)(de)激勵(li)作用是很大的(de)(de)(de),所以(yi)這(zhe)(zhe)會讓他未來在推動這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)標的(de)(de)(de)過程中投入(ru)的(de)(de)(de)會更加的(de)(de)(de)專注。對,所以(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)他們雙向(xiang)影響的(de)(de)(de)時候,你會看他哪(na)個(ge)更有(you)價值。他一(yi)般情況下,如果真正很好(hao)的(de)(de)(de)去(qu)做到(dao)這(zhe)(zhe)些,并且對于管理者來說,他能夠很好(hao)的(de)(de)(de)在這(zhe)(zhe)種(zhong)自(zi)下而上自(zi)上而下的(de)(de)(de)過程中去(qu)把(ba)控住這(zhe)(zhe)整(zheng)個(ge)局面的(de)(de)(de),實際(ji)上這(zhe)(zhe)個(ge)雙向(xiang)影響他都是正向(xiang)。
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