生(sheng)產頻頻出錯(cuo)，可能是忽略(lve)了這(zhe)一(yi)點(dian)。生(sheng)產常常遇到這(zhe)些問題，訂單(dan)資料不(bu)全，客戶要(yao)求(qiu)不(bu)明(ming)確，相(xiang)關部門回復交(jiao)期的時間節點(dian)不(bu)明(ming)確等等，這(zhe)些都會(hui)造(zao)成生(sheng)產出錯(cuo)，根因在于訂單(dan)的把(ba)控(kong)(kong)不(bu)到位，因此(ci)生(sheng)產管理首先(xian)要(yao)做(zuo)好訂單(dan)的總(zong)體(ti)把(ba)控(kong)(kong)，可以從(cong)這(zhe)五(wu)個把(ba)控(kong)(kong)入手(shou)。
第一，訂(ding)(ding)單(dan)(dan)資(zi)料(liao)的把控。當(dang)業務(wu)部(bu)門接到訂(ding)(ding)單(dan)(dan)的時候，首先要(yao)排(pai)查訂(ding)(ding)單(dan)(dan)數量(liang)，查看訂(ding)(ding)單(dan)(dan)是否(fou)屬于常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)，還(huan)是新訂(ding)(ding)單(dan)(dan)？非(fei)常規訂(ding)(ding)單(dan)(dan)要(yao)進行產(chan)品(pin)參數，技術要(yao)求、工藝要(yao)求、品(pin)質要(yao)求、包(bao)裝要(yao)求等各方面的確認。
第二，訂(ding)單評審(shen)(shen)的把控(kong)。訂(ding)單要給到(dao)PMC部門(men)(men)，由PMC部門(men)(men)組織召開訂(ding)單評審(shen)(shen)會議(yi)，然后各個部門(men)(men)評審(shen)(shen)自己的工作完(wan)成時間。
第三，訂單變(bian)更(geng)的把(ba)控(kong)。一定要(yao)有相關部門(men)出具書面的變(bian)更(geng)通知書，并且要(yao)經相關領導同意簽字以后(hou)才(cai)能進行變(bian)更(geng)。
第四，訂單(dan)插(cha)(cha)單(dan)的(de)把(ba)控。插(cha)(cha)單(dan)不(bu)可避免，可以通過(guo)建立(li)生產(chan)計劃管(guan)控模(mo)式，數據(ju)化的(de)呈現(xian)插(cha)(cha)單(dan)的(de)損失，建設插(cha)(cha)單(dan)管(guan)控流程等方(fang)式，嚴格(ge)把(ba)控插(cha)(cha)單(dan)。
第(di)五，訂單(dan)結案的(de)把控。這個(ge)環節(jie)不可以省略，企業有(you)系統的(de)就在系統里(li)面結案，沒有(you)系統的(de)，就在各個(ge)表單(dan)中結案，結案的(de)時候，應該核算一(yi)下整(zheng)個(ge)訂單(dan)的(de)成(cheng)本，為后面的(de)產品報價成(cheng)本核算，打下堅實的(de)基礎。
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