中(zhong)小(xiao)企(qi)業如(ru)何設計(ji)薪(xin)酬體系(xi)，設計(ji)薪(xin)酬體系(xi)，可能會覺得(de)很復雜(za)很困難，但其實(shi)對于中(zhong)小(xiao)企(qi)業而言，設計(ji)薪(xin)酬體系(xi)主要就做好兩件事情。
第一(yi)個，定好薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構。什么是(shi)(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構？就是(shi)(shi)要定薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)崗位，它的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)包括(kuo)哪幾個部分，不同的(de)(de)類型的(de)(de)崗位，是(shi)(shi)可(ke)以參考企業(ye)常見(jian)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度和不同崗位的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)設計，但(dan)一(yi)般而言薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)一(yi)共會做包括(kuo)五個部分。
第一(yi)部分，固定工資。
第二部分，績效工資。
第(di)三部分(fen)，提成獎金。
第四部分，福利補貼(tie)。
第五部分，中(zhong)長期激勵(li)。
這個是薪酬結構。
第二(er)個，定好薪酬水(shui)平(ping)。什么是(shi)薪酬水(shui)平(ping)？薪酬水(shui)平(ping)其(qi)實就在不同的薪酬的結構的部分，它各(ge)項值(zhi)(zhi)的高低，那(nei)么一般怎(zen)么去決(jue)定各(ge)項值(zhi)(zhi)的高低，有(you)六種因素都都是(shi)需(xu)要考慮。
第一個，崗位因素。
第二個，行業因素。
第三個，地域因素。
第四個，企業因素。
第五個，市場因素。
第六個，能力因素。那基于(yu)他(ta)的(de)能力，他(ta)可能對(dui)企(qi)業(ye)創造的(de)價值去制定一套單(dan)獨對(dui)他(ta)他(ta)而言，可以使(shi)用的(de)和適(shi)配的(de)薪酬方案。
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