傳統(tong)的(de)績效(xiao)管理(li)(li)，年初(chu)層層分(fen)解目標年底檢查，這個方(fang)式對于小(xiao)(xiao)公司(si)不合適，小(xiao)(xiao)公司(si)的(de)變化迭代非常之(zhi)快，需(xu)要更加靈活的(de)方(fang)法(fa)，做(zuo)好(hao)績效(xiao)管理(li)(li)，怎么做(zuo)？分(fen)享小(xiao)(xiao)公司(si)績效(xiao)管理(li)(li)必(bi)須要做(zuo)的(de)三件事，保證每(mei)個人發自(zi)內心的(de)做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)事情，而不是你推一(yi)下，他才動一(yi)下。
第一，有一個非常振奮人心的清晰的大(da)方向。比(bi)如今年銷售額，我們(men)要增加一倍(bei)，然后鼓勵各個部(bu)(bu)門(men)(men)做到一起(qi)，共同制定出各部(bu)(bu)門(men)(men)今年最(zui)重要的三件(jian)(jian)事或(huo)者五件(jian)(jian)事也(ye)行(xing)，打印出來最(zui)好，放到公(gong)司的信息欄(lan)，或(huo)者是內網的首頁，保證所有的人一抬頭就能看得到。
第二，要(yao)鼓(gu)勵每一(yi)個員工自己決定自己怎么才能做(zuo)到(dao)最(zui)(zui)好的(de)貢獻，公司(si)是銷售額翻倍的(de)大目標(biao)，以及本部門(men)最(zui)(zui)重要(yao)的(de)三(san)件事，然后每個人分(fen)解成(cheng)具體的(de)行動計劃，部門(men)的(de)領(ling)導(dao)負責每周每月跟進計劃的(de)執行，輔導(dao)大家如何解決遇到(dao)的(de)困難(nan)，或者根據外部環境的(de)變化，立刻及時調整方向。
第(di)三，為了達到(dao)銷售額(e)翻(fan)倍的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)行(xing)為才能(neng)夠實現這個目(mu)標，大(da)家一起(qi)確定，什么是(shi)優秀的(de)(de)(de)(de)行(xing)為標準，越是(shi)小公司，人越少，越不(bu)能(neng)承擔低劣行(xing)為的(de)(de)(de)(de)后果。亞里士(shi)多德曾經說過，優秀它不(bu)是(shi)一種(zhong)行(xing)為，而是(shi)習(xi)慣，如何(he)鑄造習(xi)慣，就是(shi)要(yao)把(ba)你的(de)(de)(de)(de)價值觀行(xing)為貫徹到(dao)你的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)評(ping)估(gu)當(dang)中去(qu)，用(yong)績效評(ping)估(gu)體(ti)系，把(ba)這些優秀的(de)(de)(de)(de)行(xing)為注入到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)DNA當(dang)中去(qu)。
總結一下領(ling)導給大(da)方(fang)向，橫(heng)向部門共同制(zhi)定最(zui)重要的三件事(shi)，隨時調整(zheng)哪些(xie)行為需要得到表揚，做對了(le)這幾件簡單的事(shi)情，就get到了(le)績效評估的精髓。
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