絕大(da)多(duo)數的(de)HR不會寫績效管理制(zhi)度(du),一份完整的(de)績效管理制(zhi)度(du),至(zhi)少應該(gai)包含以(yi)下十二(er)項內容。
一(yi)、公司建(jian)立績效(xiao)(xiao)管(guan)理制度的原因,績效(xiao)(xiao)管(guan)理的作用,以及在管(guan)理系統當中的地位。
二(er)、明確(que)公司績(ji)效管理(li)的組織(zhi)機構設置,以及機構下設各(ge)組織(zhi)的職責范圍有分工,同時對績(ji)效管理(li)活動參與人(ren)員的責任、權利、工作內容和工作標(biao)準(zhun)做(zuo)出具體的規定。
三、明確規定(ding)績效管(guan)理的(de)目標、程序和(he)步驟,以及具體(ti)實施過程當(dang)中應當(dang)遵(zun)守的(de)基本原則和(he)具體(ti)的(de)要求(qiu)。
四、對各(ge)類(lei)人(ren)員績效考核指標(biao)(biao)和(he)標(biao)(biao)準(zhun)體系,做(zuo)出(chu)簡要確(que)切的解釋(shi)和(he)說明。
五、明(ming)確(que)規定(ding)績(ji)效管理實(shi)施(shi)過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong)的監控(kong)輔導工作的目標程(cheng)(cheng)序和步(bu)驟(zou),以(yi)及(ji)具體(ti)實(shi)施(shi)過程(cheng)(cheng)當(dang)中(zhong),應當(dang)遵守的基本(ben)原則和具體(ti)的要求。
六、詳細(xi)規定績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)類別、層次和考(kao)核(he)的(de)(de)(de)期(qi)限,對各(ge)類人員(yuan)的(de)(de)(de)不(bu)同指(zhi)標所需要用到的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)方法,設計依據以及基本原(yuan)理進行(xing)確切的(de)(de)(de)說(shuo)明。
七、對績效考核數據的收集時間(jian)、方式、工具、相(xiang)關(guan)責任人以及相(xiang)關(guan)流程進行說明(ming)。
八、對績效管理當中所(suo)使用(yong)的(de)報表格式、考核(he)(he)量表、統計(ji)口(kou)徑、填寫(xie)方法、評述撰寫(xie)和上報期限,以及對考核(he)(he)結果偏誤的(de)控(kong)制和剔(ti)除,提(ti)出具體的(de)要求。
九、對績(ji)效(xiao)考(kao)核結果的(de)(de)應用(yong)原則(ze)和(he)(he)要求,以及(ji)與之(zhi)配套的(de)(de)薪酬獎(jiang)勵、人事調整(zheng)、晉(jin)升培訓等(deng),規章制度的(de)(de)貫(guan)徹實施和(he)(he)兌現(xian)辦法做出明確的(de)(de)規定。
十、對績(ji)效(xiao)管(guan)理各(ge)階(jie)段的績(ji)效(xiao)面談,總結、反饋(kui)、改進(jin)工作,以及各(ge)部門年度績(ji)效(xiao)總結表彰(zhang)活動做出原(yuan)則規定。
十一、對績效考核當中(zhong),員工申訴的權利具(ju)體程序和管理辦法做出(chu)明(ming)明(ming)確詳細的規定(ding)。
十二、對(dui)績效管理制度的(de)解釋(shi)實施和修改(gai)等其他有關問(wen)題做出必要的(de)說明。
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