小公司有必要做績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理嗎？做不做績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，其實(shi)(shi)跟公司的(de)大小，團隊的(de)人數，沒有必然的(de)關系，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)本質(zhi)其實(shi)(shi)就(jiu)是(shi)激勵，他的(de)目的(de)是(shi)讓努(nu)力的(de)人有超越的(de)動(dong)力，讓躺(tang)平(ping)的(de)人逐漸出(chu)局，或(huo)者不再(zai)躺(tang)平(ping)，奮起直追。對于(yu)員工績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理可能(neng)就(jiu)等同于(yu)利(li)益分(fen)配，因此(ci)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理做得好，團隊會(hui)充滿活力，大家(jia)會(hui)為團隊的(de)共同目標去努(nu)力，因為這個時(shi)候(hou)奮斗是(shi)為自(zi)己(ji)，越努(nu)力回報就(jiu)越高(gao)，而不是(shi)公司給多少(shao)(shao)錢，我(wo)就(jiu)干多少(shao)(shao)活，甚至(zhi)能(neng)偷懶就(jiu)偷懶，反(fan)正(zheng)工資照樣發(fa)，就(jiu)像(xiang)華為把員工分(fen)為三類(lei)：
第一(yi)類(lei)，普通(tong)勞動者。
第二類，一般的奮(fen)斗者，
第三類，卓(zhuo)有成效的(de)奮斗(dou)者。
然后根據三類員(yuan)工(gong)的(de)表現分配不(bu)同(tong)的(de)利益，這(zhe)就(jiu)避免了(le)吃大鍋飯，激發了(le)團隊的(de)奮(fen)斗之心，當然要(yao)注(zhu)意的(de)是(shi)(shi)，績(ji)效(xiao)管理做不(bu)好，是(shi)(shi)容易(yi)適得其反。比(bi)如有的(de)管理者為了(le)塑(su)造好自己的(de)好人(ren)形象(xiang)，美其名曰(yue)要(yao)照(zhao)顧到所有的(de)員(yuan)工(gong)，把公(gong)(gong)平(ping)等同(tong)于(yu)(yu)平(ping)均主義(yi)，這(zhe)樣做的(de)后果就(jiu)是(shi)(shi)讓不(bu)努力的(de)員(yuan)工(gong)繼續躺(tang)平(ping)，讓原(yuan)本努力的(de)員(yuan)工(gong)寒了(le)心，感(gan)到不(bu)公(gong)(gong)，這(zhe)是(shi)(shi)基于(yu)(yu)不(bu)患寡(gua)而患不(bu)均的(de)人(ren)性而言的(de)。
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