企(qi)(qi)(qi)業(ye)里有個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)這樣的(de)高(gao)(gao)管(guan)，各方面業(ye)務能(neng)力很(hen)(hen)強，很(hen)(hen)會攢錢。每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)有七到(dao)八萬，他(ta)自己只(zhi)花兩千塊，其他(ta)全部存銀(yin)行(xing)，生活過(guo)的(de)比(bi)普(pu)通員工(gong)(gong)還節儉(jian)，又(you)不(bu)做任何(he)的(de)理財(cai)投資(zi)(zi)。疫(yi)情(qing)期間，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)大(da)不(bu)如前，老(lao)板(ban)也(ye)跟這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)談了(le)降薪(xin)的(de)想法。希(xi)望他(ta)能(neng)一(yi)(yi)(yi)起陪企(qi)(qi)(qi)業(ye)挺過(guo)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)難(nan)關，沒想到(dao)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)反應這么大(da)，根本就不(bu)接受(shou)(shou)降薪(xin)。由于(yu)他(ta)掌握(wo)了(le)公司的(de)很(hen)(hen)多資(zi)(zi)源，老(lao)板(ban)也(ye)只(zhi)能(neng)妥協了(le)。今年初，企(qi)(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)終于(yu)下定決心，要好好提高(gao)(gao)一(yi)(yi)(yi)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理水平。他(ta)找到(dao)積分制管(guan)理，學(xue)到(dao)很(hen)(hen)多科(ke)學(xue)的(de)管(guan)理理念。后面老(lao)板(ban)再次(ci)找到(dao)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)，這次(ci)不(bu)是要他(ta)降薪(xin)資(zi)(zi)，只(zhi)是把(ba)工(gong)(gong)資(zi)(zi)結構做個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)調整，工(gong)(gong)資(zi)(zi)由固定部分和績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)資(zi)(zi)組成(cheng)(cheng)，業(ye)績(ji)(ji)(ji)做的(de)越(yue)好，拿到(dao)手的(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)也(ye)就越(yue)高(gao)(gao)，只(zhi)要干出成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)(ji)到(dao)手的(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)一(yi)(yi)(yi)定比(bi)現在(zai)多。可(ke)是這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)管(guan)一(yi)(yi)(yi)聽就受(shou)(shou)不(bu)了(le)，就像(xiang)泄了(le)氣的(de)皮球，說(shuo)自己可(ke)以接受(shou)(shou)不(bu)漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)，但不(bu)接受(shou)(shou)工(gong)(gong)資(zi)(zi)調整。
如(ru)(ru)果(guo)工(gong)資都不穩定(ding)(ding)，那么他(ta)(ta)會(hui)選擇(ze)離開，老板也著急難辦，趕緊(jin)打電(dian)話(hua)問老師(shi)，我們建議這樣(yang)的高(gao)管就(jiu)隨他(ta)(ta)去(qu)吧。他(ta)(ta)不是一(yi)個(ge)普通員工(gong)，如(ru)(ru)果(guo)高(gao)管只圖一(yi)個(ge)穩定(ding)(ding)的工(gong)作，眼里只看到固定(ding)(ding)工(gong)資，眼里把(ba)自己(ji)定(ding)(ding)位成一(yi)個(ge)高(gao)級(ji)打工(gong)人，企業(ye)發(fa)(fa)展的好，他(ta)(ta)有個(ge)穩定(ding)(ding)的收(shou)入(ru)，企業(ye)發(fa)(fa)展的不好，他(ta)(ta)一(yi)定(ding)(ding)會(hui)抱怨不停。他(ta)(ta)可能(neng)和您的企業(ye)共謀(mou)(mou)發(fa)(fa)展，這也給所(suo)有的企業(ye)老板們提了個(ge)醒高(gao)管的能(neng)力固然重要(yao)，但還要(yao)看是否志同(tong)道合。正所(suo)謂道不同(tong)不相(xiang)為謀(mou)(mou)，說到底就(jiu)是要(yao)學會(hui)用機制(zhi)(zhi)管理企業(ye)。建議你看看積(ji)分(fen)制(zhi)(zhi)管理與利(li)潤(run)倍增(zeng)會(hui)講到，如(ru)(ru)何利(li)用薪資機制(zhi)(zhi)分(fen)配機制(zhi)(zhi)人才(cai)機制(zhi)(zhi)，把(ba)員工(gong)個(ge)人利(li)益目標和公司(si)利(li)益捆綁起來，讓(rang)員工(gong)自動自發(fa)(fa)為企業(ye)目標，努力奮(fen)斗。員工(gong)在追求能(neng)拿到更高(gao)收(shou)入(ru)更多獎金榮譽的同(tong)時，也累積(ji)了自己(ji)的價值貢獻，為公司(si)實現了利(li)益目標。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125700.html
