如(ru)何提升企業HR績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)能(neng)力三大步驟精準解決。我們講到企業HR專業缺失的(de)(de)(de)另(ling)一方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)體現(xian)是用工過(guo)程的(de)(de)(de)管理(li)(li)績(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)(de)(de)制定，用工成果的(de)(de)(de)達成相對薄弱。那我們都清楚，績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)(li)在人力資源六大板(ban)塊(kuai)(kuai)中(zhong)是專業性相對較強的(de)(de)(de)板(ban)塊(kuai)(kuai)。那這(zhe)個(ge)(ge)板(ban)塊(kuai)(kuai)專業的(de)(de)(de)缺失也是當下(xia)企業HR普(pu)遍存在的(de)(de)(de)難題(ti)。首先呢(ni)我們需要證實這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)存在，然后從最簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法入(ru)手進(jin)行改變，那最簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法應該怎(zen)樣去做呢(ni)？
1、提取某崗(gang)位一個(ge)時間(jian)周期(qi)內的(de)產(chan)出數(shu)據(ju)(ju)(ju)可三個(ge)月，也(ye)可六個(ge)月。分析時間(jian)周期(qi)與產(chan)出數(shu)據(ju)(ju)(ju)之(zhi)間(jian)的(de)規律(lv)，確定某崗(gang)位的(de)培養周期(qi)。那如果(guo)沒有數(shu)據(ju)(ju)(ju)可提取怎么辦呢(ni)？先建(jian)立數(shu)據(ju)(ju)(ju)模型(xing)。
2、培養周期(qi)外的(de)(de)第一個月確定(ding)績效考(kao)核，多(duo)考(kao)多(duo)得(de)，少(shao)考(kao)少(shao)得(de)，具(ju)體呢(ni)要(yao)看我們企業老板對于(yu)前期(qi)人力成本投入(ru)的(de)(de)回(hui)報(bao)率(lv)以及回(hui)報(bao)周期(qi)的(de)(de)要(yao)求步驟。
3、培養周(zhou)期外不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，設置(zhi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效考核標準，體現發展(zhan)(zhan)性(xing)與未來性(xing)，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力，永葆(bao)員(yuan)(yuan)工發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活力。那通過以(yi)上三個步驟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作，讓我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業HR先進入(ru)了績效管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初級階段。進入(ru)之(zhi)后呢，在(zai)績效管(guan)理(li)工作開(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，結合(he)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際情況，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力，確保(bao)用人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。
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