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中國企業培訓講師

中高階HR必備認知

2025-06-08 05:51:18
 
講師:李彥剛 瀏覽次數:2530
 HR如何突破職業發展瓶頸?兩點建議: 一、認知思維。 二、能力提升。 當HR從初階步入中高階時,認知思維就顯得尤其重要了,認知不升維,能力提升的水平一定有限,那么認知如何升維?分享中高級HR認知思維的五大維度。 一、

HR如何突破職(zhi)業(ye)發展瓶(ping)頸(jing)?兩點(dian)建議:

一、認知思維。

二、能力提升。

當HR從初階(jie)步入中高(gao)(gao)階(jie)時,認(ren)知(zhi)思(si)維(wei)(wei)就顯得尤其(qi)重要了,認(ren)知(zhi)不(bu)升維(wei)(wei),能力提(ti)升的(de)水(shui)平(ping)一定有限,那(nei)么認(ren)知(zhi)如(ru)何升維(wei)(wei)?分享中高(gao)(gao)級HR認(ren)知(zhi)思(si)維(wei)(wei)的(de)五(wu)大維(wei)(wei)度(du)。

一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理。最(zui)早(zao)的(de)人(ren)(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理,關注事(shi)(shi)的(de)處理,然(ran)后是人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理,關注人(ren)(ren)的(de)需求(qiu)實(shi)現,再到戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理,關注戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)實(shi)現,關注的(de)重點就(jiu)決定了認知(zhi)的(de)層次,當然(ran)口頭(tou)上關注戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)并沒有意義,關鍵是看HR,真正(zheng)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)現過程中有什(shen)么舉措,發揮什(shen)么功能。

二(er)、HR系(xi)統(tong)建設體系(xi)化(hua)(hua)思維。對確保(bao)HR五(wu)大功能(neng)模塊(kuai)(kuai)工作方(fang)向一(yi)致(zhi),共同實(shi)現(xian)自身企(qi)業戰(zhan)略(lve),傳遞(di)企(qi)業文化(hua)(hua)的功效,就需要在人力(li)資(zi)源管理(li)(li)系(xi)統(tong)建設時,具備體系(xi)化(hua)(hua)思維,簡單就是(shi)理(li)(li)念的方(fang)法(fa)。首先是(shi)基于企(qi)業戰(zhan)略(lve)與文化(hua)(hua),構(gou)建五(wu)大模塊(kuai)(kuai)的管理(li)(li)理(li)(li)念,作為設計或實(shi)際(ji)工作時進行判斷或選擇(ze)的依據(ju)。比如公司薪(xin)酬(chou)水平,是(shi)選擇(ze)市場領先策(ce)略(lve)、跟隨策(ce)略(lve)還(huan)是(shi)滯后策(ce)略(lve),依據(ju)的就是(shi)薪(xin)酬(chou)理(li)(li)念,然后配(pei)套以專(zhuan)業的方(fang)法(fa)及工具,設計完成更模塊(kuai)(kuai)的管理(li)(li)制(zhi)度及程序。

三、員工與企業(ye)關系(xi)。常(chang)聽到(dao)利益共同(tong)(tong)(tong)體、事業(ye)共同(tong)(tong)(tong)體、命運共同(tong)(tong)(tong)體,員工與企業(ye)到(dao)底是(shi)(shi)(shi)哪個共同(tong)(tong)(tong)體?是(shi)(shi)(shi)基(ji)(ji)(ji)于雙方之間的(de)契約(yue)(yue)關系(xi),是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)雇(gu)傭關系(xi)契約(yue)(yue),還(huan)是(shi)(shi)(shi)目標責任契約(yue)(yue),或者是(shi)(shi)(shi)資(zi)本(ben)合伙契約(yue)(yue),不管是(shi)(shi)(shi)哪種契約(yue)(yue)關系(xi),雙方要秉持(chi)的(de)契約(yue)(yue)精神(shen),既是(shi)(shi)(shi)現代文(wen)明的(de)倫理基(ji)(ji)(ji)礎(chu),也(ye)是(shi)(shi)(shi)人力(li)資(zi)源管理的(de)理論基(ji)(ji)(ji)石。

四(si)、人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)鐵(tie)三(san)角(jiao)。企業(ye)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)不只(zhi)是(shi)HR的(de)(de)(de)事,代表(biao)的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)想要發揮(hui)(hui)真正的(de)(de)(de)功效,必須有(you)管理(li)(li)(li)體三(san)角(jiao)的(de)(de)(de)支(zhi)撐,這鐵(tie)三(san)角(jiao)就是(shi)老板、直(zhi)線經(jing)理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)HR,老板的(de)(de)(de)企圖心決定了企業(ye)的(de)(de)(de)戰略和(he)(he)(he)文化,也是(shi)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念的(de)(de)(de)來源和(he)(he)(he)堅(jian)持,直(zhi)線經(jing)理(li)(li)(li)是(shi)人(ren)才實際選拔(ba)使(shi)用和(he)(he)(he)培養的(de)(de)(de)實施(shi)者,而HR則是(shi)組(zu)織者和(he)(he)(he)輔導者,通過專(zhuan)業(ye)方(fang)法工具(ju)(ju),幫助管理(li)(li)(li)雙(shuang)方(fang)提升意愿(yuan)和(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li),只(zhi)有(you)這鐵(tie)三(san)角(jiao),找準了各(ge)自定位,并具(ju)(ju)備相應的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)時(shi),其(qi)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)才能(neng)(neng)真正發揮(hui)(hui)有(you)效作用。

五、HR決策(ce)定(ding)位。隨著(zhu)人(ren)力資(zi)源管(guan)理實踐的(de)(de)(de)不斷發(fa)展,現代(dai)人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)(de)(de)功能定(ding)位,已經由最早的(de)(de)(de)人(ren)事行政(zheng)服務,進化(hua)為(wei)企業(ye)戰略(lve)知識,并分化(hua)為(wei)四個角策(ce)定(ding)位戰略(lve)伙伴(ban)、變革(ge)推動者、職能專家和員(yuan)工代(dai)言人(ren),HR也更深(shen)入(ru)到業(ye)務戰略(lve)實現過程的(de)(de)(de)方方面面,成(cheng)為(wei)企業(ye)戰略(lve)發(fa)展的(de)(de)(de)智能。

當以(yi)上五個(ge)維度的認知有所提升,在(zai)發展人力資源管(guan)理(li)的設計與實施過程(cheng)中,就會從底層理(li)解(jie)為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)做,以(yi)及實際中應該如何做,成為(wei)有理(li)想有靈(ling)魂(hun)的HR,也(ye)就邁入了(le)中高級HR的門(men)檻。



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李彥剛
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