很多企業執行(xing)力不(bu)強，就是沒(mei)有解決(jue)這兩(liang)個問題。
第一個問(wen)題(ti)，重設計輕落實。很(hen)多企業在(zai)流(liu)(liu)程制度(du)(du)方案的(de)設計上，下了很(hen)大(da)(da)的(de)功夫(fu)，錯誤的(de)認為只要文(wen)件設計的(de)足夠(gou)完(wan)美和(he)合理，員工就能(neng)(neng)執(zhi)(zhi)行(xing)到位，實際上一個企業能(neng)(neng)夠(gou)把十至二十份的(de)流(liu)(liu)程文(wen)件執(zhi)(zhi)行(xing)到位，整個經(jing)營管理的(de)流(liu)(liu)程就不會有大(da)(da)的(de)問(wen)題(ti)，團隊也是如(ru)此(ci)，能(neng)(neng)把部門里幾個關(guan)鍵的(de)流(liu)(liu)程落實好，執(zhi)(zhi)行(xing)力自然就上去了。所以在(zai)設計方案流(liu)(liu)程制度(du)(du)的(de)時(shi)候，先要考慮到執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)問(wen)題(ti)，暫時(shi)不能(neng)(neng)執(zhi)(zhi)行(xing)，或(huo)(huo)沒有操作(zuo)性，或(huo)(huo)不能(neng)(neng)夠(gou)長期執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)流(liu)(liu)程文(wen)件，寧(ning)可不做。
第二問(wen)題，重感(gan)情(qing)(qing)輕標(biao)(biao)準(zhun)。很多中(zhong)小(xiao)私(si)企(qi)的(de)(de)老板和管(guan)(guan)理(li)(li)者，將感(gan)情(qing)(qing)人情(qing)(qing)看得很重，認為(wei)在中(zhong)國企(qi)業(ye)里，要(yao)想管(guan)(guan)好人，就必須講感(gan)情(qing)(qing)，在企(qi)業(ye)初創的(de)(de)時候，講感(gan)情(qing)(qing)的(de)(de)確(que)可(ke)以(yi)讓(rang)員工(gong)(gong)全(quan)心全(quan)意效力，但感(gan)情(qing)(qing)是(shi)(shi)(shi)沒有標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)，當企(qi)業(ye)規模變大，由于眾心難(nan)理(li)(li)，就容易陷入陽奉(feng)陰違、欺上瞞下的(de)(de)困(kun)境，所以(yi)要(yao)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)、管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)化入手，用流(liu)程規范(fan)行(xing)為(wei)，用標(biao)(biao)準(zhun)約束(shu)動作，老板和管(guan)(guan)理(li)(li)者要(yao)帶(dai)頭執行(xing)標(biao)(biao)準(zhun)，樹(shu)立企(qi)業(ye)流(liu)程制(zhi)度(du)(du)和標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)權(quan)威，形成企(qi)業(ye)或團隊的(de)(de)規范(fan)機(ji)制(zhi)，并(bing)幫(bang)助員工(gong)(gong)樹(shu)立按規矩(ju)做事的(de)(de)意識后(hou)，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)(shi)流(liu)程制(zhi)度(du)(du)還是(shi)(shi)(shi)方案(an)，員工(gong)(gong)才能(neng)夠高效執行(xing)。
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