在進(jin)度管理當(dang)中(zhong)，項目經理會(hui)(hui)經常會(hui)(hui)遇到很多困惑與問題，那么如何在進(jin)度管理當(dang)中(zhong)，殺出重(zhong)圍，項目經理要(yao)學會(hui)(hui)三板斧。
第一，配置資源。
一、配置硬資(zi)源。所謂的硬資(zi)源是(shi)指完成進(jin)度(du)計劃，必須投入的生產要(yao)素。
二、配置軟(ruan)資(zi)源。軟(ruan)資(zi)源是指完(wan)成進度計(ji)劃當中的管理環(huan)境。
第(di)二，動員(yuan)和(he)激勵。項目經理要組(zu)織(zhi)全(quan)體人員(yuan)，參與進度計劃(hua)(hua)的制定，僅僅制定進度計劃(hua)(hua)還不夠，項目經理還必須(xu)學會造勢，進度計劃(hua)(hua)當(dang)中，不僅要設置(zhi)最終的驗收節點(dian)，還應當(dang)設置(zhi)里程碑節點(dian)。
第三，自(zi)我管(guan)理。泰山崩于(yu)前，而面無愧色(se)，絕不能(neng)(neng)把抱怨等負(fu)能(neng)(neng)量，傳遞(di)給(gei)團隊，要(yao)學會自(zi)我的情緒管(guan)理，項目(mu)經理要(yao)學會管(guan)理時間，解放自(zi)己，項目(mu)經理也要(yao)會管(guan)理自(zi)己的身體，而不能(neng)(neng)犧牲(sheng)身體來完成項目(mu)任務。
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