工作能力強的項目(mu)經(jing)理怎么催進(jin)度(du)？進(jin)度(du)是橫亙在我們頭上的一把利(li)劍，每天(tian)都是要催催催，項目(mu)經(jing)理催進(jin)度(du)的根本原因，就是因為進(jin)度(du)太慢(man)了，如果團隊規模比較(jiao)小
一、每(mei)天提前花幾分鐘，整理一下(xia)昨天工作的(de)完(wan)成情況。
二、根據驗收條件(jian)進行倒推(tui)設置(zhi)，合理的(de)(de)任(ren)務的(de)(de)劃分，強調關鍵里程碑任(ren)務的(de)(de)完成。
三(san)、落(luo)實(shi)分解到每一(yi)天，需要交付的(de)具(ju)體的(de)結果，并且定期(qi)去開會，進行階段復(fu)盤總結。
項(xiang)目(mu)經理是負責，就(jiu)要提醒大家養成習慣，并且自覺遵(zun)守，催進度的時(shi)候，注意態(tai)度要堅決，可以略(lve)略(lve)施加壓力，因(yin)為(wei)必(bi)然進度的延緩，對于(yu)整個項(xiang)目(mu)而言是最顯而易見的，也(ye)是客戶(hu)比較(jiao)關心的一(yi)個重要指標。
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