領導(dao)到底是水貨，還(huan)是真的(de)有(you)點本事。
第一(yi)(yi)(yi)種(zhong)，管(guan)理(li)型領(ling)(ling)(ling)導。垃圾(ji)領(ling)(ling)(ling)導多(duo)半屬于管(guan)理(li)型領(ling)(ling)(ling)導，業務不(bu)是(shi)(shi)很懂(dong)，所以只(zhi)能管(guan)理(li)團隊，交(jiao)(jiao)代任務不(bu)清不(bu)楚，上(shang)交(jiao)(jiao)任務時卻(que)對你(ni)(ni)(ni)百般挑剔，開(kai)會(hui)時不(bu)僅自(zi)己滔滔不(bu)絕，要(yao)把他自(zi)己的價值觀強加給你(ni)(ni)(ni)，還(huan)得(de)讓每個人都發言提(ti)提(ti)建議說(shuo)說(shuo)看法(fa)，但是(shi)(shi)最(zui)后卻(que)一(yi)(yi)(yi)個都不(bu)采用。管(guan)理(li)型領(ling)(ling)(ling)導如果沒有(you)管(guan)理(li)力，不(bu)僅不(bu)能帶(dai)領(ling)(ling)(ling)你(ni)(ni)(ni)賺錢，反而影(ying)響(xiang)工(gong)作影(ying)響(xiang)心情，讓你(ni)(ni)(ni)身心俱(ju)疲(pi)。而真(zhen)正的好的管(guan)理(li)型領(ling)(ling)(ling)導，多(duo)少(shao)還(huan)是(shi)(shi)懂(dong)一(yi)(yi)(yi)點業務的，經常詢問(wen)你(ni)(ni)(ni)的看法(fa)，讓你(ni)(ni)(ni)放手一(yi)(yi)(yi)試(shi)，管(guan)理(li)型的領(ling)(ling)(ling)導不(bu)在于你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)時一(yi)(yi)(yi)刻做出了什么(me)樣的成績(ji)，更在意(yi)的是(shi)(shi)帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團隊產生了何種(zhong)效果，口頭禪(chan)是(shi)(shi)“你(ni)(ni)(ni)放心去做，失敗了沒關(guan)系，我在后面(mian)頂著(zhu)”。
第二(er)種(zhong)，業(ye)務型(xing)(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。業(ye)務型(xing)(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，如果不(bu)注重培(pei)養(yang)管(guan)理能力，也(ye)(ye)會(hui)成為垃圾領(ling)導(dao)，口頭禪經常是(shi)“算(suan)了，讓我來吧”“你(ni)這樣(yang)不(bu)對(dui)，你(ni)要(yao)這樣(yang)”，對(dui)業(ye)務對(dui)細(xi)節，還(huan)是(shi)有一(yi)(yi)點吹毛求疵的(de)(de)(de)，而且他(ta)們可能是(shi)業(ye)務出身(shen)，習(xi)慣性(xing)引人(ren)注目站在舞臺*，總覺得(de)自己的(de)(de)(de)下屬，也(ye)(ye)應該和(he)他(ta)一(yi)(yi)樣(yang)把事情(qing)做(zuo)到(dao)完美，這樣(yang)子他(ta)手(shou)下的(de)(de)(de)員工，都會(hui)過得(de)特別累。而一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)業(ye)務型(xing)(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，更(geng)(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)充當一(yi)(yi)個(ge)專家的(de)(de)(de)角色，有計劃有目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)自己的(de)(de)(de)員工達到(dao)和(he)他(ta)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)高度，同時(shi)在業(ye)務上更(geng)(geng)加精進，給團(tuan)隊(dui)帶來更(geng)(geng)多更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)資(zi)源。
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