求職被拒不可怕，可怕的(de)是從(cong)中(zhong)(zhong)一(yi)無所獲(huo)，其(qi)實面試被拒，固然(ran)會(hui)讓人心情失落，了解(jie)問題，找(zhao)到解(jie)決問題的(de)方法，才(cai)是更應該當下關注的(de)事情，從(cong)拒絕中(zhong)(zhong)學習并持續進步的(de)方法。
第一(yi)(yi)，提(ti)出深刻的(de)(de)問(wen)題。如(ru)(ru)果因為(wei)(wei)(wei)某種原(yuan)因沒(mei)有(you)被(bei)選(xuan)中，要利用(yong)被(bei)拒的(de)(de)機會(hui)，調(diao)整不切實際的(de)(de)愿景，為(wei)(wei)(wei)下次能(neng)夠更(geng)清晰的(de)(de)了(le)解(jie)未來的(de)(de)雇主，提(ti)前花一(yi)(yi)些(xie)時間想(xiang)一(yi)(yi)想(xiang)，請介紹(shao)一(yi)(yi)下公司(si)的(de)(de)文化等更(geng)有(you)深刻的(de)(de)問(wen)題。比如(ru)(ru)下次面試，可以(yi)問(wen)一(yi)(yi)下招聘能(neng)舉個例子，說明貴(gui)公司(si)如(ru)(ru)何培養員(yuan)(yuan)工(gong)嗎？或(huo)者貴(gui)公司(si)團隊中成為(wei)(wei)(wei)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)，有(you)沒(mei)有(you)通用(yong)路徑(jing)？這將來他，有(you)助(zhu)于評(ping)估一(yi)(yi)家公司(si)，是否認真對待(dai)員(yuan)(yuan)工(gong)發展，以(yi)及(ji)公司(si)會(hui)如(ru)(ru)何評(ping)估肯定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)價值。
第二，反思自(zi)身價值(zhi)觀(guan)。如果(guo)急(ji)于(yu)(yu)找到工作，什么工作都愿意接受，我們不會特別(bie)關(guan)注(zhu)自(zi)身重要的(de)點，以及這個崗位是(shi)(shi)否(fou)有(you)助(zhu)于(yu)(yu)提升(sheng)成就(jiu)感，這時可以退一(yi)步(bu)反思，沒(mei)得(de)到工作，那想想這個是(shi)(shi)不是(shi)(shi)符合自(zi)己的(de)價值(zhi)觀(guan)？這項(xiang)練習是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)助(zhu)于(yu)(yu)真正找到工作時，我們會發自(zi)內心的(de)，覺得(de)這個工作是(shi)(shi)有(you)意義的(de)。
第(di)三，提高面(mian)(mian)試(shi)(shi)技(ji)(ji)巧。所(suo)有(you)(you)面(mian)(mian)試(shi)(shi)過(guo)程中，我(wo)(wo)們都可以練習(xi)以下(xia)的(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)技(ji)(ji)巧，也為下(xia)一次面(mian)(mian)試(shi)(shi)提供很好(hao)的(de)(de)信息(xi)，舉個(ge)例(li)子(zi)，我(wo)(wo)想從律師轉行人(ren)力資(zi)源領域時，有(you)(you)人(ren)問我(wo)(wo)為什么要做出改變？我(wo)(wo)說我(wo)(wo)想幫助別人(ren)，招聘(pin)經理卻說，這不是(shi)人(ren)力資(zi)源的(de)(de)職責，人(ren)力資(zi)源崗位(wei)的(de)(de)任務，是(shi)確保員工技(ji)(ji)能(neng)和能(neng)力與業務目標一致(zhi)，其實心(xin)里(li)是(shi)知道(dao)這點的(de)(de)，但是(shi)面(mian)(mian)試(shi)(shi)中從未提過(guo)。所(suo)以之(zhi)后的(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)，調(diao)整了(le)核(he)心(xin)信息(xi)，并(bing)得(de)到了(le)工作復盤，被(bei)問到的(de)(de)問題(ti)，以及對方回答的(de)(de)反應(ying)，哪些得(de)到了(le)積極回應(ying)，哪些沒有(you)(you)？那招聘(pin)方也會認為你的(de)(de)話，更有(you)(you)簡(jian)潔的(de)(de)表現(xian)出來，能(neng)否將(jiang)表達的(de)(de)信息(xi)闡述的(de)(de)清晰，還是(shi)說完全詞不達意。
第四，吸收(shou)反饋(kui)結果。如果能(neng)獲得面試(shi)(shi)官的反饋(kui)，就能(neng)得到(dao)下一次面試(shi)(shi)中(zhong)實踐的信息，這是(shi)對你和(he)(he)對方短暫(zan)互動(dong)的客觀看法(fa)，即使不同意(yi)對方的反饋(kui)，或者反饋(kui)意(yi)見與自身的看法(fa)不一致，也要(yao)考慮百分之(zhi)二(er)原則，如果這百分之(zhi)二(er)是(shi)真(zhen)的，要(yao)將反饋(kui)意(yi)見，適當的提高技(ji)能(neng)和(he)(he)技(ji)巧，如此判(pan)斷這個面試(shi)(shi)方法(fa)的推(tui)動(dong)。
第五(wu)，培養韌(ren)性(xing)。越是被(bei)拒絕，從失望(wang)中(zhong)恢復(fu)的韌(ren)性(xing)會越強(qiang)，發現自(zi)己(ji)沒被(bei)錄用后，可以想(xiang)想(xiang)，如何讓(rang)自(zi)己(ji)恢復(fu)信心，比(bi)如做(zuo)一(yi)(yi)項擅長并喜歡的活(huo)動，打保齡(ling)球健(jian)身畫畫，記住那一(yi)(yi)刻(ke)的感受，以及(ji)如何讓(rang)自(zi)己(ji)持續奮發，從而判斷你能積累經(jing)驗，今后如對任何失敗，都能從中(zhong)借(jie)鑒。
面(mian)(mian)試過程中，HR能(neng)感受(shou)到你的正能(neng)量(liang)或負(fu)能(neng)量(liang)量(liang)，而判斷你是(shi)自(zi)然型(xing)可燃(ran)型(xing)阻燃(ran)型(xing)的員工，讓拒(ju)絕成為(wei)一(yi)種學(xue)習(xi)的一(yi)部分，將重新理解理解拒(ju)絕離(li)合適的工作機(ji)會(hui)(hui)，也就(jiu)(jiu)更進一(yi)步，學(xue)會(hui)(hui)迅速振(zhen)作，持續奮(fen)進，就(jiu)(jiu)能(neng)輕(qing)松將下一(yi)輪面(mian)(mian)試當做新的起點新的挑戰(zhan)。
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