要學會放棄一種心態，我做比別人做更快，我做比別人做的更好。你覺得什么樣的人最難做好管理者，業務能力特別強、完美主義者。大樹底下不長草。所以只要問題一出現，他們第一反應就說親手解決是最好，能夠順利的推進，因為只有我最了解啊。
這樣的人做老板，公司通常有幾個特點，向他匯報人特別多，公司沒有高層。這樣的公司細節做的很好，但是通常拿不到好的結果。一個管理者的目標是所有的目標的總和，這個思維的轉變很重要，因為如果每一件事都自己做，那么這個管理者就會變成救火隊員，急干奔命。
一、管理者第一步要戰略性的放棄一件具體的事情。通過別人拿結果，把每個人的優勢發揮到*。在自己擅長的領域，為團隊來創造價值，要放棄做好每件事，一定要抓重點。
二、做管理之后，瑣碎的事情非常多，這時候就要更有計劃的放棄重點，把時間花在重要的事情上，不要被眼下的急事給裹挾，沒有時間思考重點，一天天下來總在救火。要放棄一種心態，我做比別人做更快。
三、不要總開會，開又臭又長的會。開會的意義是要定策略、定目標、做好分工、解決好協同，而不是通過開會來控制好每一個細節。
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