管理(li)崗(gang)簡歷要注意呈現與一線同學的差異，具體如下：
一、體現管理水平，Title 體現。大家可能(neng)(neng)都叫經理，但管理崗要明(ming)確(que)管理帶(dai)(dai)寬(kuan)。比如寫明(ming)下屬人數，匯報對象是(shi)(shi)(shi) CEO 則(ze)可能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)高管級別，匯報對象是(shi)(shi)(shi)總監則(ze)可能(neng)(neng)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)層，不(bu)同公司 Title 可能(neng)(neng)有差異，但通過管理帶(dai)(dai)寬(kuan)和匯報對象能(neng)(neng)明(ming)確(que)管理水平。
二、突出團隊成(cheng)(cheng)績，團隊產(chan)(chan)出即個人產(chan)(chan)出。管理(li)者不能像一線崗位只寫自己做了(le)什么，要把團隊產(chan)(chan)出當(dang)成(cheng)(cheng)個人產(chan)(chan)出，建議用數字(zi)化表達(da)方(fang)式，如在成(cheng)(cheng)本上(shang)(shang)為公司(si)做的(de)貢(gong)獻（降低了(le)什么成(cheng)(cheng)本），在效率上(shang)(shang)的(de)提升（加快了(le)什么節奏），在體系建設(she)上(shang)(shang)的(de)成(cheng)(cheng)果（開創了(le)什么先河(he)，建立了(le)什么制度和(he)體系）。
三、管(guan)理(li)特質 / 風(feng)格，體現自身特點。在(zai)(zai)創業公(gong)司可(ke)表達在(zai)(zai)短(duan)時間內(nei)，組建大規模(mo)銷售團隊(dui)等體現搭建團隊(dui)能力(li)的經歷；在(zai)(zai)外企工作可(ke)說明擔任的管(guan)理(li)講師級別及主講課程(cheng)，體現管(guan)理(li)實踐(jian)和理(li)論(lun)的積(ji)累，管(guan)理(li)者要在(zai)(zai)自己(ji)領域呈現出特點和風(feng)格。
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