老板招(zhao)人誤(wu)區之一是(shi)憑(ping)自己喜好招(zhao)人，具體表現如下。
一(yi)、把自(zi)身優勢作為(wei)統(tong)一(yi)標(biao)準.從草根奮斗起(qi)來的(de)老(lao)板(ban)可能喜歡敢(gan)(gan)想(xiang)敢(gan)(gan)干的(de)人，自(zi)身聰明有戰略(lve)視野的(de)老(lao)板(ban)可能喜歡有戰略(lve)視野的(de)人。但(dan)優勢背后也有缺(que)點，敢(gan)(gan)想(xiang)敢(gan)(gan)干的(de)人可能天(tian)花板(ban)低，導致(zhi)公(gong)司(si)大(da)部分人只能干執行(xing)，聰明的(de)人可能想(xiang)得多(duo)做得少。
二、把自(zi)(zi)身短板當(dang)成公司可(ke)容許的(de)(de)缺點。沖動、冒險、自(zi)(zi)大的(de)(de)老板會(hui)包容高(gao)(gao)管(guan)有這些缺點，導致(zhi)高(gao)(gao)管(guan)都很自(zi)(zi)大，公司山頭(tou)林立，溝(gou)(gou)通協作困難。人際弱、不喜(xi)歡溝(gou)(gou)通的(de)(de)老板也會(hui)覺得(de)高(gao)(gao)管(guan)不溝(gou)(gou)通可(ke)以，導致(zhi)公司業績差，高(gao)(gao)管(guan)帶不出人。
三(san)、強調老板應理性客觀認識自身優缺(que)點。老板雖知道自己有(you)優缺(que)點，但可能沒有(you)深刻理解其對公(gong)司的(de)影(ying)響(xiang)，這是很大的(de)風險(xian)。
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