管培生體系應該在 2024 年(nian)被淘汰(tai)的觀(guan)點(dian)及原因(yin)。
一(yi)、管(guan)培(pei)生體系的歷史背(bei)景及(ji)當下不(bu)適用的原因(yin)。管(guan)培(pei)生是工業(ye)化時(shi)代和五百強企(qi)業(ye)時(shi)代的產物(wu)，當時(shi)人的培(pei)養周期(qi)長(chang)。但現在企(qi)業(ye)生命周期(qi)變短，發展速度變快，業(ye)務(wu)技能(neng)比(bi)管(guan)理(li)能(neng)力更重(zhong)要。很多上市(shi)公(gong)司 CEO 管(guan)理(li)一(yi)般但能(neng)領(ling)導優秀公(gong)司是因(yin)為能(neng)驅動創新。管(guan)理(li)者應從一(yi)線業(ye)務(wu)骨干中選拔，否則只有管(guan)理(li)技能(neng)而(er)不(bu)會做業(ye)務(wu)是不(bu)可行的。
二、時(shi)代變化帶來(lai)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。現(xian)在是多變的(de)(de)(de)時(shi)代，人的(de)(de)(de)變化加速(su)，過(guo)(guo)去可能(neng)十年二十年一(yi)(yi)個周(zhou)期(qi)。現(xian)在三(san)年一(yi)(yi)個周(zhou)期(qi)，長(chang)期(qi)培養(yang)一(yi)(yi)個人有較大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)和風險。而(er)且企業發展速(su)度比過(guo)(guo)去更快，如(ru)電(dian)商公司過(guo)(guo)去做十億規模可能(neng)需五到八年，現(xian)在一(yi)(yi)年就可達成，沒時(shi)間進(jin)行管(guan)培生(sheng)計劃。
三、學(xue)歷(li)重要性(xing)的(de)變化及對創業(ye)(ye)公司的(de)誤(wu)區提示。過(guo)去管(guan)培(pei)生要求名校畢業(ye)(ye)，現在非名校的(de)人也(ye)能做得很(hen)好。很(hen)多創業(ye)(ye)公司在達到五億或十億規模時(shi)開(kai)始培(pei)養(yang)人才是誤(wu)區，因為(wei)業(ye)(ye)務(wu)挑戰(zhan)來不及等人才培(pei)養(yang)。較好的(de)方案是從市場上招聘被(bei)別人培(pei)養(yang)過(guo)的(de)人，經過(guo)鍛煉后挑選合適的(de)管(guan)理干部。
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