主要探(tan)討(tao)公司新業務做不(bu)好的原因，內(nei)容(rong)如下(xia)。
一、用老業務(wu)(wu)方法推進新(xin)業務(wu)(wu)。很多(duo)管理者想復(fu)制(zhi)老業務(wu)(wu)成功經驗到新(xin)業務(wu)(wu)，但(dan)新(xin)業務(wu)(wu)有(you)定位、打法、營銷(xiao)策(ce)略(lve)等(deng)不同。直接復(fu)制(zhi)易出現(xian)刻(ke)舟(zhou)求劍情況，如諾基亞、傳統車企轉型失敗(bai)案(an)例(li)。管理者應先(xian)明確差異再考(kao)慮復(fu)制(zhi)。
二(er)、資(zi)源(yuan)分配(pei)不合理。很多企業(ye)聲稱新(xin)(xin)業(ye)務優先，但實(shi)際(ji)優秀人才、預算(suan)、KPI 未優先給新(xin)(xin)業(ye)務，資(zi)源(yuan)導向老(lao)業(ye)務。如騰訊做電(dian)商(shang)，雖戰略清(qing)晰(xi)，但資(zi)源(yuan)投向社(she)交(jiao)和(he)游戲(xi)，最終放棄電(dian)商(shang)。
三、缺乏戰(zhan)略(lve)定(ding)力。很多公司推進新業(ye)務時戰(zhan)略(lve)搖擺(bai)(bai)不定(ding)，遇(yu)到困難就轉(zhuan)向(xiang)。新業(ye)務需摸索提升團隊能力，進展慢，而老業(ye)務來錢快，導致管理者(zhe)搖擺(bai)(bai)。字節(jie)跳動在抖音業(ye)務上(shang)保持戰(zhan)略(lve)定(ding)力，持續投入，最終成功。管理者(zhe)不應左(zuo)右搖擺(bai)(bai)，要堅守(shou)新業(ye)務戰(zhan)略(lve)。
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