領(ling)導拿捏控制下屬常用以下四招：
一、推向風口浪尖。很多(duo)管理(li)者不(bu)愿擔(dan)責(ze)，遇到問題就回避，裝作無知(zhi)詢問成(cheng)員意見并誘導其提(ti)出解(jie)決方案，然后讓(rang)成(cheng)員執行自己構思的計劃(hua)。項目(mu)成(cheng)功歸功于(yu)領導，失敗則責(ze)任在團隊成(cheng)員。
二、讓(rang)你(ni)膨(peng)脹(zhang)起來。管理者的贊揚并非都出于善意，公開贊揚可能是(shi)(shi)讓(rang)你(ni)成為焦點(dian)樹(shu)立對手，引(yin)發團(tuan)隊(dui)內部(bu)勾心(xin)斗角，同時使你(ni)自(zi)我膨(peng)脹(zhang)、失去自(zi)我審視(shi)能力(li)而易于犯(fan)錯，這是(shi)(shi)隱蔽(bi)性打壓。
三(san)、把(ba)下屬當*使。職場中(zhong)的(de)很(hen)多謠言是管理(li)者精心布局的(de)結果，他們(men)不親自傳播(bo)，而是通過假裝無(wu)意(yi)泄露或(huo)示意(yi)團隊(dui)成員傳播(bo)，借此操縱輿(yu)論(lun)來間接影響和控制(zhi)員工行(xing)為，一些成員會因好奇或(huo)甘愿成為傳聲(sheng)筒而淪為輿(yu)論(lun)工具。
四、欲揚先抑打壓。管理者先全面否(fou)定團隊成(cheng)員(yuan)，打擊(ji)其(qi)自(zi)(zi)信(xin)自(zi)(zi)尊，待成(cheng)員(yuan)信(xin)心全無后又轉變(bian)態度激(ji)勵成(cheng)員(yuan)重拾信(xin)心，讓成(cheng)員(yuan)誤以為其(qi)公正無私，實(shi)則落(luo)入其(qi)心理陷阱，從而徹底被掌控。
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