面試官若問如何(he)幫助公司(si)從零到一搭建(jian)人力(li)資源團(tuan)隊，可參(can)考以下回答，一般團(tuan)隊搭建(jian)主要工作(zuo)內容包括五個方面。
一(yi)、團隊組織(zhi)架構設計：部門(men)要有(you)組織(zhi)框架，明確內(nei)部崗(gang)位(wei)設置(zhi)、管理關系、定(ding)員人數、崗(gang)位(wei)職(zhi)責、工作內(nei)容(rong)、職(zhi)權權限等，這是首要環節。
二、制定團隊(dui)內部工作流程及(ji)制度：讓新員工入職就(jiu)清楚做事(shi)規范(fan)，知曉公司(si)鼓(gu)勵和反對的行為。
三、人(ren)員招聘：為團隊各崗位選拔數量足(zu)夠且能(neng)力達標的人(ren)員，初(chu)期不一定(ding)追求非常優秀，適(shi)合(he)當(dang)前發展情況很重要。
四、工(gong)作(zuo)標準設(she)置與人員(yuan)能力(li)培(pei)養：給(gei)每個崗位制定工(gong)作(zuo)標準，不能讓員(yuan)工(gong)隨心所欲工(gong)作(zuo)，同(tong)時初期(qi)員(yuan)工(gong)能力(li)可(ke)能不達標，需通過各種方(fang)法提升工(gong)作(zuo)能力(li)和綜合素質，保(bao)障團(tuan)隊正(zheng)常運轉，工(gong)作(zuo)標準可(ke)隨工(gong)作(zuo)深入調整。
五(wu)、配套工作方(fang)法(fa)和(he)(he)工具：給團隊(dui)成(cheng)員(yuan)提供相(xiang)應工作方(fang)法(fa)和(he)(he)工具，提升工作效率。
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