一個好的(de)領導如(ru)同好教練、好導師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一無(wu)所有也能(neng)讓(rang)人擁有強大力量。一位職場(chang)老炮(pao)分享三段職場(chang)經歷。
一(yi)、其(qi)第一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他在此領導手(shou)下學會注重細節和嚴謹(jin)精神。但領導的嚴苛(ke)管理讓他神經緊繃，最終跳槽。
二、第(di)二任領導(dao)風格(ge)完全不同，對下屬有耐心、細(xi)心，關(guan)注員工感(gan)受(shou)，他在此(ci)感(gan)受(shou)到家庭般溫暖，學會(hui)敏銳(rui)感(gan)知和共(gong)情(qing)能力，但(dan)該領導(dao)存(cun)在 “鞭打(da)快牛”情(qing)況，受(shou)訪(fang)者因覺得不公平而再次跳槽。
三(san)、第三(san)任領(ling)導(dao)受杰克韋爾奇影響，將(jiang)受訪者叫到辦公室詢問(wen)工作目的，引導(dao)他認識(shi)到工作是為(wei)了中國航天(tian)事業達到*標(biao)準，這讓受訪者猶如被(bei)電擊，充(chong)滿使命感和能量(liang)，此后五年(nian)他跟隨領(ling)導(dao)在(zai) GE 工作，領(ling)導(dao)退休時(shi)鼓(gu)勵他成為(wei)像(xiang)自己一(yi)樣的領(ling)導(dao)，之后他銘記(ji)領(ling)導(dao)要求，帶(dai)領(ling)的團(tuan)隊(dui)極具戰斗(dou)力，無論(lun)是工作團(tuan)隊(dui)還(huan)是公益團(tuan)隊(dui)都表(biao)現出色。可(ke)見好領(ling)導(dao)對人的影響深遠(yuan)。
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