在一段(duan)關系中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益,在職(zhi)場(chang)中主動改變(bian),上(shang)級也會因之改變(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導(dao)外行(xing)、不明辨是(shi)非(fei)、喜歡溜須拍馬之人,自己(ji)貢獻大(da)卻未被(bei)提及,在團隊壓抑(yi)想離職(zhi)。但換環境未必能(neng)遇理想領導(dao),所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通主動權很重要。
一(yi)、管(guan)理(li)上級預期(qi)。上級雖在具體操作(zuo)上可能(neng)不(bu)如(ru)自己,但有位置和(he)資源優勢。工作(zuo)中要調(diao)整心(xin)態,主(zhu)動詢(xun)問(wen)和(he)溝(gou)通了解老板預期(qi),針對(dui)任務發揮專業。告知上級自己對(dui)事情的看法(fa)、資源配置能(neng)達到的程度、存在的風險(xian)與機會,主(zhu)動溝(gou)通和(he)亮劍是管(guan)理(li)預期(qi)的好方法(fa)。
二、管理上級安全感。人心易變,上級可能(neng)(neng)因不了解(jie)情況而搖擺或(huo)提新需(xu)求,我(wo)們(men)要多請示勤匯報(bao)(bao),不等追問(wen)就提前報(bao)(bao)告(gao),讓領導放心。領導了解(jie)越(yue)清(qing)楚,給(gei)的建議和期待越(yue)靠(kao)譜,隨著溝(gou)通頻次增加,后期可能(neng)(neng)會給(gei)更多機會。
三、管(guan)理上級(ji)(ji)信(xin)任度。若能管(guan)理好上級(ji)(ji)預期、滿足(zu)其安全(quan)感,讓其覺得靠譜,信(xin)任感就(jiu)不成問題。當與上級(ji)(ji)溝通暢通且建立信(xin)任,之前問題會(hui)迎(ying)刃而解。
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