1、 工(gong)作缺乏熱情
缺乏工(gong)(gong)作熱情主(zhu)要是因(yin)為企(qi)業缺乏有效的(de)(de)(de)用(yong)人機制，管理者能(neng)上不能(neng)下，一(yi)旦一(yi)個員工(gong)(gong)升(sheng)任到(dao)管理崗(gang)位(wei)位(wei)子基本可(ke)以坐得很穩(wen)，不犯(fan)大錯誤的(de)(de)(de)話(hua)不用(yong)擔心(xin)被拿下，說不定還會被策(ce)略(lve)地晉升(sheng)到(dao)更高(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)。這種僵化的(de)(de)(de)用(yong)人機制使得管理者缺乏工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)壓力和(he)前(qian)進的(de)(de)(de)動力，養(yang)成了懶(lan)散的(de)(de)(de)習慣和(he)表面化的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作作風。
另外，一(yi)般管(guan)理(li)者(zhe)都在(zai)同一(yi)個崗位上(shang)呆了(le)(le)很長(chang)時(shi)間，已經(jing)對工作失去了(le)(le)新鮮感(gan)，每天只是(shi)重復以前的工作過程，進行簡單處理(li)，基(ji)本(ben)都可(ke)以應付，如果沒有(you)上(shang)級領導安(an)排的任務，是(shi)無須多(duo)動腦筋(jin)的，這(zhe)種現狀(zhuang)導致了(le)(le)管(guan)理(li)者(zhe)缺(que)乏工作動力，缺(que)乏熱情(qing)。
2、工(gong)作(zuo)態度有(you)所轉變
在做管理(li)者(zhe)之前，為了(le)(le)獲得(de)公司(si)領導的(de)(de)(de)賞識(shi)和職(zhi)位的(de)(de)(de)晉升，他們(men)一(yi)般都(dou)工作(zuo)努力、態(tai)度認(ren)真(zhen)。當真(zhen)的(de)(de)(de)坐上那個位子之后，有些管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)工作(zuo)態(tai)度開始慢(man)慢(man)轉(zhuan)變。因為職(zhi)位來之不易，因為曾經努力付出過，所以聰明(ming)的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)們(men)一(yi)般都(dou)采(cai)取了(le)(le)明(ming)哲保身的(de)(de)(de)態(tai)度，慢(man)慢(man)從臺前轉(zhuan)到(dao)了(le)(le)幕后，隱藏在責任的(de)(de)(de)背后，給工作(zuo)流程的(de)(de)(de)銜接和工作(zuo)的(de)(de)(de)有效推動都(dou)帶來了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)麻煩。
3、管理者的責任感減弱
由(you)于(yu)工作態(tai)度(du)的(de)(de)轉變(bian)，一(yi)般管理(li)者(zhe)的(de)(de)責(ze)任感就隨之(zhi)減弱了，他們都精通一(yi)套(tao)太極推(tui)手的(de)(de)手法，善于(yu)把責(ze)任化于(yu)無形或(huo)直(zhi)接推(tui)給他人。管理(li)者(zhe)之(zhi)間(jian)、部門之(zhi)間(jian)互相(xiang)推(tui)諉，出現責(ze)任問題的(de)(de)時候惟恐避之(zhi)不及(ji)。為怕擔責(ze)任，有些可(ke)做(zuo)(zuo)可(ke)不做(zuo)(zuo)的(de)(de)工作一(yi)般不做(zuo)(zuo)，可(ke)以提(ti)供(gong)幫助(zhu)、協助(zhu)解決的(de)(de)事情(qing)以工作忙沒有時間(jian)為借口(kou)推(tui)脫。
我們在工(gong)作當中都曾或(huo)多(duo)或(huo)少地(di)碰到這樣一(yi)些人(ren)、一(yi)些事(shi)。這些人(ren)的(de)表現直(zhi)接導致(zhi)了(le)員工(gong)的(de)信心喪失和(he)(he)士氣低(di)(di)落(luo)，組織(zhi)的(de)效(xiao)率降(jiang)低(di)(di)，有些人(ren)不管事(shi)有些事(shi)無人(ren)管的(de)現象(xiang)很嚴重(zhong)。誰會(hui)愿意(yi)為不負責任的(de)領導賣(mai)命(ming)？誰會(hui)愿意(yi)在一(yi)片混(hun)亂(luan)糾(jiu)纏(chan)不清(qing)的(de)工(gong)作環境(jing)努力工(gong)作？這種(zhong)狀況只能制(zhi)造怨言和(he)(he)混(hun)亂(luan)。
4、觀念跟不上
有些管理(li)者的(de)思想陳舊，觀念(nian)落后，不能與時俱進，觀念(nian)的(de)落后更加使得管理(li)者不會用(yong)心管理(li)。
在(zai)(zai)(zai)這個一切以市(shi)(shi)場為導向的(de)時代，還有(you)(you)管理(li)者在(zai)(zai)(zai)等(deng)(deng)著別人分配任務(wu)，沒有(you)(you)任務(wu)，沒有(you)(you)安排，寧(ning)可等(deng)(deng)待也不(bu)愿意(yi)多做一點工作，這恐(kong)怕是管理(li)者績(ji)效(xiao)低下的(de)重要的(de)原因所在(zai)(zai)(zai)。他們沒有(you)(you)很(hen)好地(di)理(li)解市(shi)(shi)場的(de)概念，沒有(you)(you)充分估(gu)計到市(shi)(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)殘(can)酷(ku)，缺乏競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識，缺乏危機感。不(bu)能(neng)前瞻性地(di)看(kan)待市(shi)(shi)場和競(jing)(jing)爭(zheng)，不(bu)能(neng)主(zhu)動出擊，而是被(bei)動接受，被(bei)動應(ying)付。
5、缺(que)乏必要的敬業精(jing)神
作為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)，在充分享受(shou)職權、職位(wei)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)收益的(de)(de)(de)同時，也(ye)愿意付出(chu)，但(dan)給(gei)人的(de)(de)(de)感覺(jue)總是還缺乏進一步的(de)(de)(de)敬業(ye)(ye)精神(shen)和奉獻(xian)意識，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)花更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)時間和精力去關注自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)利(li)益得(de)失，對責任(ren)與(yu)義(yi)務的(de)(de)(de)問題卻很少考(kao)慮，他(ta)們低(di)估(gu)了(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)影響力，沒(mei)有意識到(dao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)舉動給(gei)企業(ye)(ye)員工帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)影響。這(zhe)些(xie)無疑在很大程度上削弱了(le)企業(ye)(ye)競爭合力，限(xian)制了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展。
6、能力問題(ti)
由于(yu)觀念和(he)學習跟(gen)不上(shang)，一些(xie)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)工作技能在快速(su)發展(zhan)的(de)(de)(de)競爭環境下(xia)迅速(su)遞(di)減，漸漸落后(hou)于(yu)時代的(de)(de)(de)發展(zhan)，落后(hou)于(yu)公司的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，甚至(zhi)能力不如自己(ji)的(de)(de)(de)下(xia)屬。管(guan)理(li)者技能低下(xia)就無法指導幫(bang)助自己(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工進步，也不能很好地做(zuo)好授(shou)權和(he)溝(gou)通，造成(cheng)(cheng)了管(guan)理(li)效率和(he)員(yuan)工績效下(xia)降。
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