一(yi)、關于企業管控需要澄(cheng)清的一(yi)些概念：
1、什么是企業管控：
2、集團管控與企(qi)業管控的區別：
3、企業(ye)管(guan)控的(de)目的(de)：
二、企業常見管(guan)控問題與案例：
1、企(qi)業常見運(yun)營管理(li)問題一覽：
2、企業管(guan)控失靈(ling)的經典案(an)例：
3、企(qi)業管控體系的核心構成：
三、不同企業對管(guan)控體(ti)系的選擇：
1、不同階段的(de)企業所(suo)需管控(kong)的(de)重點：
2、各行業企(qi)業的管控重點：
3、企(qi)業通常從(cong)何處著手建立管控體系(xi)：
四、企業管控體(ti)系建立常用(yong)方法與操作(zuo)細則(ze)：
1、組織管控體系操作方(fang)法：
2、制度管控體系操(cao)作方法：
3、流程管控體系操作方(fang)法：
4、權限管控體系操作方(fang)法：
5、人力資源(yuan)管控體系操作方(fang)法：
6、企業(ye)文(wen)化管控(kong)體(ti)系(xi)操作方法：
7、信息管控體系操作方(fang)法(fa)：
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