1、【團隊(dui)(dui)(dui)信(xin)仰】：世(shi)界上有兩個(ge)組織(zhi)是(shi)(shi)最強大的(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)宗(zong)教，另(ling)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)(dui)，為(wei)什(shen)么這(zhe)(zhe)(zhe)兩個(ge)組織(zhi)最強大，我們(men)來學習一(yi)(yi)下，宗(zong)教把信(xin)仰放在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，軍隊(dui)(dui)(dui)把使(shi)(shi)命(ming)(ming)放在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，宗(zong)教成(cheng)員為(wei)信(xin)仰犧牲(sheng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)光榮，軍隊(dui)(dui)(dui)戰士為(wei)使(shi)(shi)命(ming)(ming)犧牲(sheng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)榮譽，信(xin)仰和使(shi)(shi)命(ming)(ming)是(shi)(shi)什(shen)么，是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)能(neng)讓(rang)組織(zhi)延續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)，我不止一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)講過(guo)：“在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)世(shi)界上只有文化(hua)才具有引導性(xing)(xing)，統(tong)一(yi)(yi)性(xing)(xing)和傳承(cheng)性(xing)(xing)，并且只有文化(hua)讓(rang)這(zhe)(zhe)(zhe)三者(zhe)(zhe)合(he)(he)一(yi)(yi)，恰(qia)恰(qia)這(zhe)(zhe)(zhe)三者(zhe)(zhe)都(dou)(dou)是(shi)(shi)獲取領導力最有效的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)”。那么，信(xin)仰和使(shi)(shi)命(ming)(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)背后是(shi)(shi)什(shen)么，是(shi)(shi)教規，是(shi)(shi)制度(du)，可見(jian)，鐵律教規和嚴明的(de)(de)(de)(de)(de)制度(du)都(dou)(dou)是(shi)(shi)為(wei)信(xin)仰和使(shi)(shi)命(ming)(ming)服務的(de)(de)(de)(de)(de)，不存在(zai)合(he)(he)理不合(he)(he)理，不存在(zai)人性(xing)(xing)化(hua)。所以(yi)，為(wei)了信(xin)仰做出任何的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，或出格的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，包括觸犯國(guo)家和世(shi)界法律的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)光榮的(de)(de)(de)(de)(de)，雖然法律是(shi)(shi)為(wei)統(tong)治階級服務的(de)(de)(de)(de)(de)，而信(xin)仰在(zai)教徒的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)中才是(shi)(shi)至高無上的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)信(xin)仰的(de)(de)(de)(de)(de)力量。在(zai)團隊(dui)(dui)(dui)管理的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，如(ru)果要尋找團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)仰就要順著這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)方向去提煉，去摸索，有些(xie)人則真正(zheng)在(zai)打造團隊(dui)(dui)(dui)，則有些(xie)人則在(zai)利用人心(xin)，其(qi)實這(zhe)(zhe)(zhe)兩者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)有很大區別的(de)(de)(de)(de)(de)。
2、【團隊(dui)價值觀】：團隊(dui)的(de)價值觀管(guan)理(li)永(yong)遠都是團隊(dui)管(guan)理(li)的(de)核心動力。
3、【團隊利益】：狼在(zai)捕獲獵(lie)物(wu)之(zhi)后(hou)，每一(yi)個參與捕獵(lie)的(de)成員都能(neng)分享(xiang)到(dao)勝利的(de)果(guo)實，這(zhe)一(yi)條“狼規”從狼這(zhe)個物(wu)種(zhong)存在(zai)一(yi)直延續(xu)(xu)到(dao)今天，狼的(de)延續(xu)(xu)就是這(zhe)條“狼規”的(de)延續(xu)(xu)，可(ke)見，合理公平的(de)分配機制是團隊能(neng)否長(chang)遠的(de)基礎(chu)。
4、【團隊榮譽】：請(qing)永遠的(de)牢(lao)記(ji)，不論你(ni)有(you)多(duo)么的(de)成(cheng)功(gong)，請(qing)將你(ni)所有(you)的(de)收獲與(yu)榮耀歸功(gong)于你(ni)的(de)團隊，是(shi)一種領導藝(yi)術也好(hao)，是(shi)激(ji)勵團隊成(cheng)員也好(hao)，你(ni)自己去想(xiang)吧。
5、【團(tuan)隊的力(li)(li)量】：當團(tuan)隊要(yao)(yao)超越一(yi)個目(mu)標時，我們需要(yao)(yao)的不是獅子一(yi)樣(yang)的英雄，而是像(xiang)螞(ma)蟻(yi)一(yi)樣(yang)團(tuan)隊，因為(wei)在追逐(zhu)目(mu)標的路上，“螞(ma)蟻(yi)團(tuan)隊”可(ke)以原諒一(yi)個錯100次的螞(ma)蟻(yi)成員(yuan)，而“獅子團(tuan)隊”錯一(yi)次就有可(ke)能出局。可(ke)見(jian)，團(tuan)隊力(li)(li)量的獲得與體(ti)積和勇猛無關，與團(tuan)結有關。
6、【關于團隊權(quan)力】：“什么是(shi)(shi)權(quan)力？一(yi)個(ge)人(ren)(ren)犯了罪(zui)，法(fa)官依法(fa)判他(ta)死(si)刑，這(zhe)(zhe)其實(shi)不(bu)(bu)叫權(quan)力，這(zhe)(zhe)叫正義。而(er)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)同樣犯了罪(zui)，皇(huang)帝(di)可判他(ta)死(si)刑，也可以不(bu)(bu)判他(ta)死(si)，于是(shi)(shi)皇(huang)帝(di)赦免了他(ta)，這(zhe)(zhe)就叫權(quan)力！”，所以，當團隊成員做(zuo)出(chu)了對團隊不(bu)(bu)利的事(shi)情是(shi)(shi)，包容遠(yuan)遠(yuan)要(yao)比批評收獲的更多。
7、【關于(yu)團隊批評(ping)】：再和風細雨的(de)批評(ping)也是(shi)酸的(de)，就像是(shi)降臨在員(yuan)工(gong)身(shen)上的(de)一(yi)(yi)場酸雨。批評(ping)本身(shen)就是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)打擊，會消磨(mo)員(yuan)工(gong)的(de)自信，使員(yuan)工(gong)開始否定自己。有(you)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)聰明(ming)(ming)的(de)批評(ping)方法(fa)，透漏了圓(yuan)滑的(de)人際關系處理方式，那就是(shi)“三明(ming)(ming)治法(fa)則”：在批評(ping)下(xia)屬時要先(xian)稱贊，即責(ze)備前稱贊一(yi)(yi)件，責(ze)備后稱贊一(yi)(yi)件，而把責(ze)備夾(jia)在中(zhong)間。
8、【關于團(tuan)隊事(shi)業(ye)】：在團(tuan)隊粗(cu)文化形成的(de)階段，團(tuan)隊成員(yuan)的(de)內心(xin)有一個問題(ti)必(bi)須回(hui)答：“什么是(shi)事(shi)業(ye)？”我(wo)經常都是(shi)這樣(yang)回(hui)答的(de)：“事(shi)業(ye)就是(shi)把你(ni)不喜歡做的(de)事(shi)情(qing)做好，然后再堅(jian)(jian)持把你(ni)喜歡做的(de)事(shi)做下去；堅(jian)(jian)持是(shi)很重要的(de)，一個人(ren)事(shi)業(ye)的(de)成敗往(wang)往(wang)取(qu)決于堅(jian)(jian)持，正所謂“成于堅(jian)(jian)持，而毀(hui)于放棄(qi)！”再通(tong)俗一點講：能夠值得連(lian)續做的(de)事(shi)情(qing)就是(shi)事(shi)業(ye)。”
9、【團隊發展的(de)8個動力(li)(li)原則】：1、核心(xin)文(wen)化獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)團隊價值的(de)吸引(yin)力(li)(li)； 2、目標明確獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)合(he)理分工的(de)引(yin)導力(li)(li)； 3、堅持到底獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)認(ren)真(zhen)負責(ze)的(de)行動力(li)(li)； 4、大愛無疆獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)高度信(xin)任(ren)的(de)凝聚力(li)(li)； 5、不(bu)恥下問獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)高效進取的(de)成長力(li)(li)； 6、高瞻遠矚(zhu)獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)與時俱進的(de)教導力(li)(li)； 7、聆聽而至獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)熱(re)情(qing)豁達的(de)溝通力(li)(li)； 8、科學決策獲(huo)(huo)(huo)(huo)得(de)(de)顧(gu)全大局的(de)思考力(li)(li)；
10、【團隊的(de)(de)“高績效”從何而來】： 1、形成(cheng)人心(xin)所向的(de)(de)價值(zhi)觀，引導團隊成(cheng)員自動自發的(de)(de)工作(zuo)。 2、目標清晰，給(gei)(gei)團隊成(cheng)員“現在與(yu)未(wei)來”的(de)(de)準確定(ding)位。 3、只給(gei)(gei)困難找方法，不(bu)給(gei)(gei)失敗找理由，養(yang)成(cheng)不(bu)斷地幫助團隊解決問題的(de)(de)習慣。 4、具備“真(zhen)誠(cheng)、團結、寬(kuan)容、無(wu)我”的(de)(de)協作(zuo)精(jing)神。 5、業務熟練、技術過硬。
11、【團(tuan)隊領(ling)導力形(xing)成(cheng)的五個階段】：1、自(zi)我成(cheng)長與(yu)臨危受命，2、服從(cong)與(yu)探索，3、大膽實(shi)踐(jian)與(yu)風格形(xing)成(cheng)，4、管(guan)理(li)創新和與(yu)時俱進，5、人性理(li)解與(yu)無為(wei)而治。
12、【團(tuan)隊成(cheng)員的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)管理】：1、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)成(cheng)為榜樣的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。2、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)團(tuan)隊利(li)益高于一切的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。3、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)服從制度的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。4、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)普及職業化(hua)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。5、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)不找(zhao)理由，沒(mei)有借口的(de)(de)執行習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。6、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)隨時(shi)隨地傳承團(tuan)隊文化(hua)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。7、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)勇于創新、敢于承擔(dan)責任(ren)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。 8、養(yang)(yang)(yang)成(cheng)在團(tuan)隊中不斷修煉自我，追求專業化(hua)的(de)(de)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)。
13、【團(tuan)隊管理4定律】：1、輕財(cai)足(zu)以(yi)聚(ju)人(ren)(ren)，2、律己足(zu)以(yi)服人(ren)(ren)，3、量寬足(zu)以(yi)得人(ren)(ren)，4、身先足(zu)以(yi)率人(ren)(ren)。
14、【高效團隊(dui)信(xin)(xin)任的三個維度】： 1、信(xin)(xin)守承諾（做(zuo)人）；2、積極(ji)主動（做(zuo)事(shi)和能力(li)）；3、信(xin)(xin)念第一（態度）。
15、【提高團(tuan)隊(dui)(dui)執行力的(de)(de)三(san)大(da)法則】： 1、高水平的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)共識； 2、高素質的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)協同(tong)； 3、科(ke)學系統的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)管控；
16、【尋找團隊(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)源頭】: 1、“愛”自己的(de)團隊(dui)(dui)，“愛”是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之源。 2、有意愿為(wei)團隊(dui)(dui)解決(jue)問題是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之因(yin)。 3、打開思維空間(jian)是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之本。 4、不畏懼失敗是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之舉。 5、敢于承擔責任(ren)是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)之貴。
17、【團隊成(cheng)員的(de)心態為(wei)(wei)何而變(bian)(bian)(bian)(bian)】：1、為(wei)(wei)能否(fou)得到組織和上司的(de)信任而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 2、為(wei)(wei)追求虛榮而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 3、為(wei)(wei)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 4、為(wei)(wei)現在的(de)利(li)益而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 5、為(wei)(wei)自已(yi)夢想而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 6、為(wei)(wei)權力而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 7、為(wei)(wei)逃離痛(tong)苦(ku)而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 8、為(wei)(wei)追求快樂而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 9、會受(shou)環境影響而變(bian)(bian)(bian)(bian)； 10、受(shou)情緒影響而變(bian)(bian)(bian)(bian)；11、為(wei)(wei)情所困(kun)時(shi)變(bian)(bian)(bian)(bian)；12、面對壓力時(shi)變(bian)(bian)(bian)(bian)。
18、【團隊聽(ting)(ting)字(zi)訣】：立不(bu)(bu)(bu)(bu)正方，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 面無(wu)微(wei)笑(xiao)，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 目無(wu)接觸，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 心無(wu)尊重，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 情緒激(ji)動(dong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 持(chi)有偏見(jian)，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 打斷對方，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)； 妄下(xia)結論(lun)，不(bu)(bu)(bu)(bu)聽(ting)(ting)；
19、【團隊(dui)學字訣】：你可以拒絕學習(xi)，但你的(de)(de)競(jing)爭對手*不(bu)(bu)會(hui)；拒絕學習(xi)就是衰(shuai)老的(de)(de)標志；學習(xi)如(ru)逆水行(xing)舟，不(bu)(bu)進則(ze)退(tui)；學習(xi)是充滿思(si)想的(de)(de)勞動；學史使(shi)人(ren)明(ming)智(zhi)，學詩使(shi)人(ren)靈透(tou)，學而不(bu)(bu)思(si)則(ze)罔，思(si)而不(bu)(bu)學則(ze)殆；不(bu)(bu)吃飯則(ze)饑，不(bu)(bu)學習(xi)則(ze)愚；讀書(shu)先(xian)備筆，知(zhi)行(xing)要合一；知(zhi)識是力(li)量的(de)(de)源泉，學習(xi)是最賺錢的(de)(de)投資！
20、【團隊管理心法】：以力服人(ren)(ren)(ren)只能使(shi)人(ren)(ren)(ren)懾服，以才服人(ren)(ren)(ren)可(ke)以使(shi)人(ren)(ren)(ren)折服，而以徳(de)服人(ren)(ren)(ren)則能使(shi)人(ren)(ren)(ren)心服！
你現在讀到的內(nei)容(rong)是中(zhong)國式(shi)“團隊建設與管(guan)理”專(zhuan)職培訓師蔣巍(wei)巍(wei)先(xian)生《打造高績效團隊》書中(zhong)的部(bu)分內(nei)容(rong)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/2643.html
