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中國企業培訓講師

為什么團隊里很難有創新的思維?

2025-06-29 22:48:18
 
講師:王越 瀏覽次數:2493
 每次開會,總是一言堂,就算提問,員工回答的總是很敷衍,甚至,每一次提問,對員工好像是一種處罰,這種現象不僅僅出現在學校的課堂上,同樣也出現在企業內部,如果在學校的課堂或企業內部開會,出現一位很有個性的員工,提出不一樣的想法,會是什么樣子的?

每次開會(hui)(hui),總是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)言堂,就(jiu)(jiu)算提問(wen),員(yuan)(yuan)工回答的(de)總是(shi)(shi)很敷衍(yan),甚至,每一(yi)(yi)(yi)(yi)次提問(wen),對員(yuan)(yuan)工好(hao)像是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種處罰(fa),這種現(xian)象(xiang)不僅僅出(chu)現(xian)在(zai)學(xue)校(xiao)的(de)課(ke)堂上(shang)(shang),同(tong)樣也出(chu)現(xian)在(zai)企業(ye)內(nei)部,如果在(zai)學(xue)校(xiao)的(de)課(ke)堂或企業(ye)內(nei)部開會(hui)(hui),出(chu)現(xian)一(yi)(yi)(yi)(yi)位很有(you)(you)個性(xing)的(de)員(yuan)(yuan)工,提出(chu)不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)想(xiang)法,會(hui)(hui)是(shi)(shi)什么樣子的(de)?老(lao)師會(hui)(hui)認(ren)為(wei)刺(ci)頭,甚至認(ren)為(wei)浪費了自己的(de)上(shang)(shang)課(ke)的(de)時間,而同(tong)學(xue)們呢?會(hui)(hui)認(ren)為(wei)這家(jia)伙在(zai)顯擺,不僅老(lao)師不喜歡(huan)(huan),同(tong)學(xue)更是(shi)(shi)不喜歡(huan)(huan),就(jiu)(jiu)算老(lao)師喜歡(huan)(huan),同(tong)學(xue)們呢?會(hui)(hui)為(wei)你(ni)高興嗎?可能只有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種可能性(xing)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi),你(ni)與老(lao)師的(de)對抗,他們會(hui)(hui)支(zhi)持你(ni),想(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)想(xiang),真有(you)(you)點變態。

在中(zhong)國,一直都(dou)(dou)是追(zhui)求集體(ti)(ti)(ti)主(zhu)義,你(ni)要跟(gen)大(da)家(jia)一樣(yang),服從權威,任何不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)行(xing)為(wei)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)被接受(shou),不(bu)(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)行(xing)為(wei)只有領導才可以有,比如領導可以遲到、可以不(bu)(bu)(bu)(bu)遵守公司相關的(de)(de)制度、大(da)部份(fen)中(zhong)國企業的(de)(de)規章制度只針(zhen)對員(yuan)工,當然,這(zhe)也是為(wei)什么(me)這(zhe)么(me)多人都(dou)(dou)希望自(zi)己當官(guan)的(de)(de)原因。任何一個(ge)追(zhui)求集體(ti)(ti)(ti)主(zhu)義的(de)(de)國家(jia)都(dou)(dou)是很窮的(de)(de)國家(jia),因為(wei)集體(ti)(ti)(ti)主(zhu)義國家(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)尊重人的(de)(de)差異性(xing),一個(ge)不(bu)(bu)(bu)(bu)尊重個(ge)性(xing)的(de)(de)企業是沒有創(chuang)新(xin)的(de)(de),只能做(zuo)循規蹈矩的(de)(de)工作。

在企(qi)業(ye)業(ye)績持(chi)續增漲的(de)(de)時(shi)候,一切(qie)管理的(de)(de)問題(ti)都不是(shi)(shi)問題(ti),恐(kong)龍(long)永遠不會相信自己(ji)有一天會從地(di)球上消(xiao)失,大(da)型的(de)(de)企(qi)業(ye)只有遇(yu)到巨大(da)虧損的(de)(de)時(shi)候,才知道(dao)自己(ji)需要變(bian)化,中國人(ren)骨子里都尊(zun)重別(bie)人(ren)的(de)(de)看法(fa),特別(bie)是(shi)(shi)領導的(de)(de)看法(fa),在表達自己(ji)的(de)(de)觀點的(de)(de)時(shi)候,總是(shi)(shi)小心試探領導的(de)(de)意圖(tu),這樣(yang),他就(jiu)沒有勇氣追求創(chuang)新了。

創新,很多(duo)時(shi)候意味著你(ni)要放棄你(ni)原來的(de)成(cheng)(cheng)就,就好像(xiang)華為(wei)的(de)任正非,他從來不(bu)關心自己的(de)業績,每(mei)天如(ru)履薄冰,戰戰兢(jing)兢(jing),只(zhi)有怕死的(de)人(ren)才(cai)會整天想著我(wo)如(ru)何活下來。看(kan)看(kan)中小企(qi)(qi)業,在成(cheng)(cheng)立的(de)第一(yi)天,創業者就出豪言(yan)要成(cheng)(cheng)為(wei)百億級的(de)企(qi)(qi)業,但(dan)事(shi)實上,中國(guo)中小企(qi)(qi)業的(de)平均(jun)壽命只(zhi)有2.9年(nian),3年(nian)都(dou)沒有到,而集團型企業的平均壽命(ming)只(zhi)有8年。

企業要創(chuang)新(xin)首先(xian)要樹(shu)立創(chuang)新(xin)的(de)企業文(wen)化,企業老(lao)板要有包容的(de)心態(tai)。



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王越
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