很多領導經(jing)常抱怨員(yuan)工沒有(you)責任(ren)心，比(bi)如人都離(li)開(kai)會議室(shi)了(le)，居(ju)(ju)然沒有(you)一(yi)(yi)個人關燈的(de)，客戶到公司來了(le)，居(ju)(ju)然沒有(you)一(yi)(yi)個人倒(dao)水，沒人招呼，17：00下班后，辦公室(shi)居(ju)(ju)然只(zhi)剩下領導一(yi)(yi)個人了(le)，他們全都跑掉了(le)，為(wei)什么這(zhe)樣，我們來分析一(yi)(yi)下：
一、 這事不知道誰應該負責
當(dang)一(yi)(yi)件(jian)事沒(mei)有(you)明確規定(ding)誰負(fu)責(ze)(ze)的(de)時候，最后的(de)結果就(jiu)是誰都(dou)不會負(fu)責(ze)(ze)，如果規定(ding)周一(yi)(yi)到周五，每(mei)天各(ge)指定(ding)某個我負(fu)責(ze)(ze)檢查(cha)辦(ban)公(gong)室的(de)電、水(shui)、清(qing)潔(jie)，大(da)家輪流(liu)干，一(yi)(yi)方面(mian)每(mei)個人(ren)(ren)都(dou)有(you)參與感，增加員工的(de)主(zhu)人(ren)(ren)翁意識，另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)已規定(ding)到人(ren)(ren)，就(jiu)算(suan)他(ta)本人(ren)(ren)沒(mei)有(you)在(zai)辦(ban)公(gong)室，他(ta)也會通知另(ling)一(yi)(yi)位同(tong)事檢查(cha)，負(fu)責(ze)(ze)這事出了責(ze)(ze)任是由他(ta)本人(ren)(ren)承擔。
二、 負責的人沒有好處
獎罰(fa)(fa)要分明(ming)，做(zuo)得好的(de)(de)要有(you)明(ming)確的(de)(de)獎勵，當(dang)然做(zuo)不(bu)(bu)好的(de)(de)要有(you)處罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)要讓好人吃虧，創業團隊往(wang)往(wang)因為(wei)不(bu)(bu)重視(shi)這方(fang)面的(de)(de)規(gui)章制(zhi)度，完全是憑(ping)老板一個人主觀判斷，心理(li)好時就(jiu)表揚，心情不(bu)(bu)好就(jiu)忽視(shi)，或者自己(ji)喜歡的(de)(de)人做(zuo)了就(jiu)表揚，不(bu)(bu)喜歡的(de)(de)就(jiu)忽視(shi)，導致大家看在眼里，最后誰(shui)都不(bu)(bu)樂意(yi)做(zuo)。
領導(dao)(dao)首(shou)要的(de)(de)(de)就是建立一個(ge)讓每個(ge)人都能(neng)發揮(hui)(hui)自己的(de)(de)(de)平臺，如果總(zong)是把自己當成主角(jiao)，而(er)員(yuan)工永遠只(zhi)是配角(jiao)，最后(hou)的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)員(yuan)工看(kan)不(bu)到希望(wang)或(huo)很難發揮(hui)(hui)自己的(de)(de)(de)能(neng)力而(er)選擇離(li)開。員(yuan)工是領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)一面鏡子，團隊的(de)(de)(de)狀態(tai)取決于領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)為人與做事的(de)(de)(de)方法。
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