所(suo)(suo)有(you)成就大(da)業者，都是非(fei)常優秀(xiu)的(de)(de)領袖，而作為領袖，必(bi)須擁有(you)積極(ji)(ji)的(de)(de)心態和(he)博大(da)的(de)(de)胸(xiong)懷來(lai)面對所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)人(ren)和(he)事。換句話說，你必(bi)須學會(hui)包容，時刻保(bao)持(chi)正(zheng)能(neng)量，因為沒有(you)人(ren)愿(yuan)意(yi)跟隨一(yi)個(ge)消極(ji)(ji)的(de)(de)、負能(neng)量的(de)(de)人(ren)，同樣，更沒有(you)人(ren)愿(yuan)意(yi)追隨一(yi)個(ge)心胸(xiong)狹窄的(de)(de)人(ren)。
積極(ji)的(de)(de)心態(tai)就是(shi)你(ni)要學會看(kan)(kan)什(shen)么(me)都是(shi)正(zheng)面(mian)，負面(mian)也是(shi)正(zheng)面(mian)，再(zai)難(nan)的(de)(de)事情你(ni)要看(kan)(kan)到(dao)希(xi)望，再(zai)壞的(de)(de)環境你(ni)要看(kan)(kan)到(dao)好的(de)(de)一面(mian)，再(zai)差的(de)(de)人你(ni)要看(kan)(kan)到(dao)優點。
作為領(ling)袖(xiu)，你要時刻給團隊傳(chuan)播積極，傳(chuan)遞(di)正能量，才(cai)能讓(rang)團隊在逆境中也能找(zhao)到(dao)希望和方(fang)向。
舉例，1999年馬(ma)云創辦阿(a)里(li)巴巴非常困(kun)難，跑到(dao)美國去融資(zi)，結果人(ren)家(jia)不看好他，連續被30級家(jia)風投拒絕，但是馬(ma)云回(hui)到(dao)杭州(zhou)后，跟他的(de)團隊說，我一共(gong)拒絕了37家(jia)VC的(de)投資(zi)。
所以領袖要學會在團(tuan)隊面前把壞消息變(bian)成好(hao)消息，團(tuan)隊的信(xin)念才能堅定，才會有向(xiang)心(xin)力和戰斗力。
每個(ge)人(ren)都希(xi)(xi)望加入一個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)、牛X的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，或者都希(xi)(xi)望自己所在的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊是最好的(de)(de)(de)，所以作為領袖，如果你給(gei)團(tuan)(tuan)隊傳遞的(de)(de)(de)信號是：我們(men)不怎么(me)樣(yang)，我們(men)就一般(ban)般(ban)，其(qi)他(ta)公司或別(bie)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊比我們(men)好，我們(men)要學(xue)習（當然學(xue)習別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)長處是應該的(de)(de)(de)），團(tuan)(tuan)隊成員會怎么(me)想，既然我們(men)不夠好，別(bie)人(ren)那么(me)優秀(xiu)那么(me)牛X，我為什(shen)么(me)還要留在這里，為什(shen)么(me)不去(qu)追隨最好的(de)(de)(de)呢？
所以，領(ling)袖必須(xu)在(zai)團隊(dui)中傳遞(di)的(de)(de)信(xin)號是：我們才(cai)是最好的(de)(de)！然后(hou)再(zai)努力學習，真正讓自己成為最好！
周老師認(ren)為(wei)，一(yi)個企(qi)業的(de)(de)失(shi)敗(bai)(bai)、或者團隊(dui)的(de)(de)失(shi)敗(bai)(bai)，*的(de)(de)問題不(bu)是(shi)(shi)生(sheng)產、銷售等問題，而是(shi)(shi)領(ling)導(dao)者喪(sang)失(shi)了在(zai)團隊(dui)中的(de)(de)權威。領(ling)導(dao)者之所有會喪(sang)失(shi)權威，就是(shi)(shi)因為(wei)在(zai)團隊(dui)面前(qian)不(bu)夠積極(ji)、沒有正能(neng)量、沒有博大(da)的(de)(de)胸(xiong)懷！一(yi)個消(xiao)極(ji)、沒有正能(neng)量，心胸(xiong)狹窄的(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)可能(neng)得到(dao)他人(ren)的(de)(de)支持和追隨的(de)(de)。
管理自己難還是(shi)管理別人難？答案是(shi)管理自己難！
萬(wan)通董事(shi)長馮侖曾經說過，偉大是(shi)管理(li)自己而不是(shi)領導(dao)別人，當一(yi)個人不能管理(li)自己的時候(hou)，他也就失去了領導(dao)別人的資格。
所(suo)(suo)以說一般的(de)(de)領袖(xiu)是管別(bie)(bie)人(ren)，而(er)優(you)秀的(de)(de)領袖(xiu)是管自己；一般的(de)(de)領袖(xiu)是向(xiang)外看(kan)，找別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，而(er)優(you)秀的(de)(de)領袖(xiu)是向(xiang)內(nei)看(kan)，找自身的(de)(de)問(wen)題。所(suo)(suo)以優(you)秀的(de)(de)領袖(xiu)就(jiu)算看(kan)到別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，也有(you)足夠的(de)(de)胸懷(huai)來包容。
舉例(li)：當我(wo)(wo)(wo)們(men)站在地面上的(de)時候，我(wo)(wo)(wo)們(men)時常都(dou)(dou)能(neng)看到(dao)烏云密布、電閃(shan)雷鳴、風雨交加、大雪紛(fen)飛等等，但(dan)是乘(cheng)過飛機的(de)都(dou)(dou)知道，當我(wo)(wo)(wo)們(men)登上飛機升到(dao)萬(wan)米高空(kong)的(de)時候，這(zhe)些我(wo)(wo)(wo)們(men)通(tong)通(tong)都(dou)(dou)看不到(dao)了，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)頭頂(ding)是晴空(kong)萬(wan)里，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)腳(jiao)下像孫悟(wu)空(kong)大鬧(nao)過的(de)天宮。
所以高度不(bu)同，你所看到的(de)景色也(ye)就不(bu)同，很多領導者為(wei)什(shen)么總是看到別(bie)人(ren)這也(ye)不(bu)行，那也(ye)不(bu)對，因(yin)為(wei)他(ta)的(de)胸懷(huai)不(bu)夠，高度不(bu)夠。
舉例：楚漢(han)相爭時，劉邦被(bei)項羽打敗后(hou)被(bei)困滎陽(yang)，韓信卻在北路戰線上順(shun)利進(jin)軍，勢如破竹。他先是平(ping)定(ding)了魏、代、趙(zhao)、燕(yan)等地，接著(zhu)又(you)占據了齊國的故(gu)地，想自立為(wei)齊王，便派人(ren)稟告(gao)劉邦求封(feng)說：齊人(ren)狡詐多變，反復無常(chang)，南邊(bian)又(you)與楚相鄰，如果不設王，就難以(yi)鎮撫(fu)齊地。望能允許我為(wei)假齊王。
劉邦一聽，不(bu)(bu)由得怒氣(qi)上沖，當著使者的面破口(kou)大罵(ma)道：我久困于此，朝(chao)夕(xi)望他前來助我，想不(bu)(bu)到(dao)他竟要自立為王！
當時，張(zhang)良(liang)(liang)就(jiu)(jiu)坐在(zai)劉邦(bang)的(de)(de)旁邊(bian)，張(zhang)良(liang)(liang)清醒(xing)地(di)認(ren)識到，韓信對楚(chu)漢戰(zhan)爭(zheng)的(de)(de)勝負有著舉(ju)足輕重的(de)(de)作用。況且，韓信遠在(zai)齊地(di)自立(li)為(wei)王(wang)，劉邦(bang)鞭長莫(mo)及(ji)，根本無力阻止。于(yu)是(shi)(shi)(shi)，急忙在(zai)案(an)下輕輕踩了(le)劉邦(bang)一腳，劉邦(bang)亦(yi)精明，反應亦(yi)快，立(li)即感悟先(xian)前失(shi)言，于(yu)是(shi)(shi)(shi)改口罵道(dao)：大丈夫既定諸侯，何必要做(zuo)假王(wang)，要做(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)真王(wang)，于(yu)是(shi)(shi)(shi)封了(le)韓信為(wei)齊王(wang)。如(ru)果劉邦(bang)沒有這(zhe)種容人的(de)(de)胸(xiong)懷(huai)，他也(ye)不可能成就(jiu)(jiu)霸業。
所以說成大(da)業者不在于(yu)誰(shui)會(hui)(hui)駕馭(yu)君(jun)子(zi)，而在于(yu)誰(shui)會(hui)(hui)經(jing)營(ying)小(xiao)人(ren)。如(ru)果(guo)團隊中(zhong)通通都(dou)是(shi)君(jun)子(zi)，那么誰(shui)都(dou)能(neng)夠駕馭(yu)，問題(ti)是(shi)這個(ge)世(shi)界上總是(shi)小(xiao)人(ren)比君(jun)子(zi)多(duo)得多(duo)，所以一般(ban)的領(ling)袖(xiu)和優(you)(you)秀的領(ling)袖(xiu)差(cha)別就在于(yu)，優(you)(you)秀的領(ling)袖(xiu)比一般(ban)的領(ling)袖(xiu)更懂得如(ru)何經(jing)營(ying)小(xiao)人(ren)。
一般的(de)(de)領袖沒(mei)有(you)足夠的(de)(de)胸(xiong)懷，所以常常看到小人(ren)的(de)(de)自私(si)和狹(xia)隘，而優秀的(de)(de)領袖有(you)足夠的(de)(de)胸(xiong)懷包容小人(ren)的(de)(de)缺(que)點，同時能站在更高的(de)(de)層面去發掘小人(ren)的(de)(de)優勢和貢獻。
所以說，領袖比的不是誰(shui)能駕馭君子，而是誰(shui)更會經營(ying)小人。
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