企業執行力
一(yi)(yi)棍子(zi)打死(si)一(yi)(yi)只(zhi)豬(zhu)(zhu)是執行(xing)(xing)力。干脆利落，一(yi)(yi)棍子(zi)下去豬(zhu)(zhu)就死(si)了(le)，這(zhe)樣的(de)執行(xing)(xing)力就是到位了(le)。有時候一(yi)(yi)棍子(zi)只(zhi)是把豬(zhu)(zhu)砸暈(yun)了(le)，打豬(zhu)(zhu)的(de)人以為豬(zhu)(zhu)死(si)了(le)，結果豬(zhu)(zhu)沒死(si)，還(huan)醒(xing)過來跑了(le)，這(zhe)就是執行(xing)(xing)不到位，還(huan)由于執行(xing)(xing)不到位造成了(le)損失。
因為一棍子打不死豬(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)原因很多(duo)，所以執(zhi)行不到(dao)位的(de)(de)原因也自然(ran)就很多(duo)了。執(zhi)行到(dao)位需(xu)要(yao)多(duo)方(fang)面的(de)(de)保障：首先(xian)打得人要(yao)有(you)力，沒力氣等于給豬(zhu)(zhu)(zhu)撓癢(yang)；然(ran)后(hou)(hou)擊打位置要(yao)準確，打在(zai)豬(zhu)(zhu)(zhu)屁股(gu)上是(shi)不行的(de)(de)；而(er)且打完了還(huan)需(xu)要(yao)檢查豬(zhu)(zhu)(zhu)有(you)沒有(you)死。有(you)一本書說細(xi)(xi)節(jie)決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)，很出名的(de)(de)了，還(huan)有(you)一本書說細(xi)(xi)節(jie)不決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)，戰(zhan)略才決(jue)定(ding)成(cheng)敗(bai)，后(hou)(hou)者的(de)(de)說法我是(shi)贊(zan)同的(de)(de)。細(xi)(xi)節(jie)決(jue)定(ding)執(zhi)行力，戰(zhan)略決(jue)定(ding)要(yao)做什(shen)么，做什(shen)么都定(ding)錯了，執(zhi)行力有(you)什(shen)么用？
現(xian)在討論(lun)的(de)(de)(de)(de)還(huan)是執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)問題，一(yi)(yi)(yi)個結(jie)(jie)論(lun)就(jiu)是細節(jie)(jie)決定(ding)執(zhi)(zhi)行力，只有(you)(you)保證每個環(huan)節(jie)(jie)都沒(mei)(mei)問題，才(cai)能(neng)確保豬被打死，才(cai)不會(hui)給企業造成更大的(de)(de)(de)(de)損失。細節(jie)(jie)是如何獲得的(de)(de)(de)(de)，其實細節(jie)(jie)是跟進的(de)(de)(de)(de)時候獲得的(de)(de)(de)(de)，不跟進就(jiu)不知(zhi)道執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)細節(jie)(jie)，不知(zhi)道執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)細節(jie)(jie)就(jiu)不知(zhi)道執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果，不知(zhi)道執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果怎么會(hui)有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力？最笨(ben)的(de)(de)(de)(de)方法是一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)檢查(cha)棍子(zi)，棍子(zi)夠(gou)不夠(gou)粗、夠(gou)不夠(gou)硬；一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)檢查(cha)豬有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)死，檢查(cha)還(huan)要(yao)及時，不能(neng)等暈了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)豬醒過來跑了(le)(le)才(cai)發(fa)現(xian)執(zhi)(zhi)行不到位，那時候已經晚(wan)了(le)(le)。及時檢查(cha)發(fa)現(xian)豬沒(mei)(mei)死，最多是再(zai)補上一(yi)(yi)(yi)棍子(zi)，執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)果還(huan)是達到了(le)(le)，只是成本稍為高(gao)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)點(dian)（敲了(le)(le)兩棍子(zi)），總(zong)比全打水漂要(yao)好。
每個(ge)(ge)細節一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)檢查(cha)當然是(shi)(shi)浪費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)里只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)例子(zi)。我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)候(hou)(hou)需(xu)(xu)要(yao)給棍(gun)子(zi)定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)標(biao)準(zhun)，長度、結實程度，打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)自己根據標(biao)準(zhun)去(qu)檢查(cha)，豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)有沒有死也由打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去(qu)檢查(cha)，我(wo)們(men)也給他(ta)檢查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)、標(biao)準(zhun)和(he)操作(zuo)流(liu)程。流(liu)程是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？就(jiu)是(shi)(shi)用(yong)來提升執行力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)候(hou)(hou)企業只(zhi)要(yao)安排一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來挑選(xuan)有力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔任(ren)(ren)打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，再(zai)給打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)培(pei)訓(xun)(xun)，前期意識(shi)不(bu)(bu)(bu)到位(wei)、培(pei)訓(xun)(xun)不(bu)(bu)(bu)充分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)為(wei)了(le)(le)(le)避免偷懶或失誤讓(rang)(rang)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)跟(gen)(gen)緊一(yi)(yi)(yi)(yi)點。打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手法(fa)(fa)不(bu)(bu)(bu)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)要(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)帶，早期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行不(bu)(bu)(bu)到位(wei)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)，而是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)(xun)打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。孫臏訓(xun)(xun)練女兵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)說(shuo)了(le)(le)(le)，之前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤是(shi)(shi)我(wo)號令(ling)不(bu)(bu)(bu)明(ming)(ming)，現在我(wo)對你(ni)們(men)明(ming)(ming)了(le)(le)(le)號令(ling)，再(zai)執行不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)(le)，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)了(le)(le)(le)，就(jiu)要(yao)殺(sha)頭(tou)了(le)(le)(le)。早期打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)需(xu)(xu)要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)多培(pei)訓(xun)(xun)他(ta)，多監督(du)他(ta)工作(zuo)，多幫他(ta)補牢，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)讓(rang)(rang)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手法(fa)(fa)變熟、自我(wo)檢查(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識(shi)提升，以后就(jiu)不(bu)(bu)(bu)用(yong)花(hua)太多精力去(qu)跟(gen)(gen)也會做得很(hen)好了(le)(le)(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)事(shi)情(qing)誰來做？一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)叫做中層經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，經理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)會也不(bu)(bu)(bu)該只(zhi)管一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，可(ke)能(neng)會管很(hen)多個(ge)(ge)打(da)(da)(da)(da)(da)豬(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還可(ke)能(neng)管打(da)(da)(da)(da)(da)羊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，中層經理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)推動(dong)團隊(dui)執行任(ren)(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)有好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行力，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中層經理(li)(li)是(shi)(shi)很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
執行力(li)到不(bu)到位，卻不(bu)是由(you)一個(ge)(ge)中層經理全(quan)盤決(jue)定，我們要有(you)(you)一個(ge)(ge)好的(de)流程，這叫(jiao)有(you)(you)法可(ke)依(yi)；還要一個(ge)(ge)任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨(yuan)的(de)經理，還要踏實的(de)員(yuan)工，這是有(you)(you)法必(bi)依(yi)和執法必(bi)嚴(yan)，違(wei)法必(bi)究這個(ge)(ge)層面不(bu)是這里要討論(lun)的(de)內容，先(xian)不(bu)扯著。可(ke)以把國營企業(ye)(ye)和民營企業(ye)(ye)做(zuo)一個(ge)(ge)比(bi)較(jiao)，看看這幾個(ge)(ge)要素究竟是如何影響企業(ye)(ye)的(de)執行力(li)的(de)。
人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)都說國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)如(ru)何不好，紛(fen)紛(fen)把國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)企業作為執(zhi)行(xing)力(li)(li)低下的(de)(de)(de)(de)典型案例，分(fen)析得不亦樂乎(hu)，以致(zhi)談國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)色變，避國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)而(er)遠之。國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)真的(de)(de)(de)(de)那么不頂事(shi)？國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)就(jiu)是(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)代名詞？且看看五六(liu)七十(shi)年代的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)企業，生(sheng)產力(li)(li)不可(ke)(ke)謂(wei)不高(gao)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)不可(ke)(ke)謂(wei)不強，而(er)國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)企業原有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)到目前為止變化(hua)并(bing)不是(shi)很(hen)大，為何卻(que)今非(fei)昔比？觀念意(yi)識問(wen)題，早期的(de)(de)(de)(de)科長干科長的(de)(de)(de)(de)事(shi)，員工干員工的(de)(de)(de)(de)事(shi)，踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)努力(li)(li)奉(feng)獻青春，制(zhi)度(du)(du)落(luo)實(shi)(shi)到位(wei)，管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員也(ye)肯花心(xin)思改(gai)進(jin)管理(li)(li)水平(ping)，員工也(ye)肯花心(xin)思提高(gao)自己的(de)(de)(de)(de)工作效率充分(fen)利(li)用時間。現(xian)在下崗的(de)(de)(de)(de)下崗了(le)，不下崗的(de)(de)(de)(de)也(ye)半死不活(huo)的(de)(de)(de)(de)等著(zhu)下崗，制(zhi)度(du)(du)還是(shi)那個制(zhi)度(du)(du)，人(ren)(ren)(ren)(ren)卻(que)不是(shi)那個人(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)說國(guo)(guo)(guo)(guo)營(ying)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)有(you)(you)多(duo)差(cha)，我(wo)倒不同意(yi)，我(wo)黨我(wo)軍(jun)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)水平(ping)之高(gao)、管理(li)(li)經(jing)驗之豐富(fu)那是(shi)不可(ke)(ke)否認的(de)(de)(de)(de)，轉(zhuan)進(jin)企業積累(lei)操作了(le)那么多(duo)年的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)就(jiu)給全盤否定(ding)？問(wen)題還是(shi)出在人(ren)(ren)(ren)(ren)身上(shang)。結果幾乎(hu)所有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)把眼光聚焦在人(ren)(ren)(ren)(ren)身上(shang)，說人(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)一切怎么樣怎么樣。
回頭看看民營(ying)(ying)企業，民營(ying)(ying)和(he)現在的(de)國營(ying)(ying)正好相反，民營(ying)(ying)的(de)激(ji)勵手段豐富，從管理層到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)積極性(xing)都比國營(ying)(ying)的(de)要(yao)強很多，老(lao)板(ban)花的(de)是(shi)(shi)自己的(de)錢(qian)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)干的(de)是(shi)(shi)自己的(de)職業前(qian)途(tu)，個個努力，人(ren)人(ren)上進，為啥(sha)民營(ying)(ying)還是(shi)(shi)亂糟(zao)糟(zao)？缺的(de)就(jiu)是(shi)(shi)好的(de)制(zhi)度(du)，在沒(mei)有(you)好的(de)制(zhi)度(du)，再(zai)好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都沒(mei)辦法發(fa)揮，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不是(shi)(shi)不想(xiang)做好，而是(shi)(shi)不知(zhi)道怎么(me)做。
幾個(ge)(ge)(ge)鬼子來中國收購國企(qi)，啥也沒干(gan)，要求所有人按(an)照制(zhi)(zhi)度辦(ban)事，半年后扭(niu)虧(kui)為盈，制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)力量是偉大(da)的(de)(de)(de)。有制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)時候要有執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)經(jing)理，沒制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)時候要頭腦(nao)(nao)靈(ling)活分析力強(qiang)的(de)(de)(de)經(jing)理來制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度，還(huan)要一個(ge)(ge)(ge)執行(xing)(xing)力好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)理來推行(xing)(xing)制(zhi)(zhi)度，同時擁有這(zhe)兩個(ge)(ge)(ge)優點的(de)(de)(de)人挺難找的(de)(de)(de)，其實很(hen)簡單，找個(ge)(ge)(ge)執行(xing)(xing)力好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)理，再(zai)給這(zhe)個(ge)(ge)(ge)經(jing)理找個(ge)(ge)(ge)頭腦(nao)(nao)靈(ling)活分析力強(qiang)的(de)(de)(de)助理就可以了。
制(zhi)度(du)是(shi)(shi)保證公司運作得(de)好(hao)的(de)(de)指示(shi)牌，經理是(shi)(shi)車上的(de)(de)軍(jun)師(shi)，員工是(shi)(shi)車輪；制(zhi)度(du)錯(cuo)了，軍(jun)師(shi)要(yao)想(xiang)辦(ban)法(fa)改，要(yao)是(shi)(shi)沒有(you)(you)制(zhi)度(du)，就(jiu)靠(kao)軍(jun)師(shi)建立制(zhi)度(du)，要(yao)是(shi)(shi)沒有(you)(you)軍(jun)師(shi)，那(nei)就(jiu)怕是(shi)(shi)要(yao)亂糟糟了。好(hao)的(de)(de)執行力，要(yao)有(you)(you)做指示(shi)牌的(de)(de)制(zhi)度(du)，要(yao)有(you)(you)做軍(jun)師(shi)的(de)(de)經理，要(yao)有(you)(you)做車輪的(de)(de)員工，缺(que)一不可哦。
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