項目計劃管理之為什么項目計劃難以執行？
“計劃(hua)趕不上變化，變化趕不上老板一(yi)句話(hua)”已經成(cheng)為很多(duo)公司項目執(zhi)(zhi)行不力難以(yi)逾越的(de)(de)鴻溝。以(yi)至于很多(duo)公司默(mo)認了“計劃(hua)是(shi)可以(yi)不用認真執(zhi)(zhi)行”的(de)(de)文化腫(zhong)瘤，嚴重地影響了企業(ye)的(de)(de)項目執(zhi)(zhi)行力，挫敗了員(yuan)工的(de)(de)成(cheng)就感和積極性。
項目計劃管理之計劃可不可以得到執行？
答(da)案是(shi)肯定的(de)。很多公(gong)司的(de)項目執(zhi)行都(dou)做得很好。到過歐(ou)洲的(de)朋(peng)友都(dou)會對那兒的(de)井然有(you)序深有(you)體(ti)會，歐(ou)洲人看上去非(fei)常悠閑，節奏很慢，但是(shi)效率(lv)(lv)卻非(fei)常高(gao)。據統(tong)計，歐(ou)美公(gong)司員(yuan)工(gong)的(de)效率(lv)(lv)是(shi)中國員(yuan)工(gong)效率(lv)(lv)的(de)八(ba)倍(bei)。
他(ta)們為什么(me)(me)效(xiao)率(lv)會這么(me)(me)高呢？因(yin)為他(ta)們都按照(zhao)計劃行事，自然(ran)而然(ran)就把事情做成了。他(ta)們也可能會有計劃變(bian)更，或(huo)者推倒重來的情況，但是(shi)，沒有中國公司那么(me)(me)嚴重。
中國(guo)公司做事(shi)情(qing)沒(mei)(mei)有(you)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)性，事(shi)情(qing)沒(mei)(mei)考慮清楚，就迫不及待動手開始(shi)做，在(zai)做的(de)(de)過程中，經常會出現這樣或者那樣的(de)(de)問題，于是推倒重(zhong)來。進度計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)沒(mei)(mei)有(you)協(xie)(xie)調(diao)清楚，后面又要重(zhong)新制定計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)；資(zi)源計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)沒(mei)(mei)有(you)協(xie)(xie)調(diao)清楚，在(zai)項目執行的(de)(de)后期又得重(zhong)新調(diao)整資(zi)源配置計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)；風險管(guan)理計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)沒(mei)(mei)有(you)考慮清楚，經常出現突發事(shi)件，在(zai)項目過程中，邊(bian)做邊(bian)修改。這樣反而浪(lang)費了更多(duo)的(de)(de)時間、精力和資(zi)源。
項目計劃管理之計劃為什么不能得到很好地執行呢？
第一，我們不重視計(ji)劃(hua)。很(hen)多的項(xiang)目(mu)工期(qi)要(yao)求都非常緊張，很(hen)多企業為了趕工期(qi)，對(dui)于項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)往往越快越好，邊(bian)做(zuo)邊(bian)完善(shan)。對(dui)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)根本不夠重視，這樣就形成(cheng)了“重研發，輕策劃(hua)（計(ji)劃(hua)）”的情況。
第(di)二，我(wo)們的計劃(hua)本身就不(bu)合理，不(bu)可執行(xing)。很多企業在做計劃(hua)的時候，考(kao)慮不(bu)是很充分，為了趕進(jin)度，往往不(bu)能(neng)全(quan)面、系(xi)統地(di)去制定一個(ge)完整的計劃(hua)，很多信(xin)息和資源也(ye)考(kao)慮不(bu)周。我(wo)們說(shuo)項目執行(xing)的基礎是計劃(hua)，但是，現在很多企業的計劃(hua)形同虛設，請問，怎么來執行(xing)呢(ni)？
第(di)三，計劃的(de)執行(xing)和(he)跟(gen)蹤(zong)做的(de)不(bu)(bu)夠(gou)，缺(que)乏工具和(he)方法。一(yi)(yi)個好的(de)計劃，不(bu)(bu)等(deng)于一(yi)(yi)個完(wan)美的(de)項目(mu)，就(jiu)像一(yi)(yi)張(zhang)完(wan)美的(de)圖紙，不(bu)(bu)是一(yi)(yi)棟(dong)堅(jian)實的(de)大廈一(yi)(yi)樣。因此，在項目(mu)執行(xing)和(he)監(jian)控(kong)過程中，要注(zhu)意及時(shi)跟(gen)蹤(zong)，及時(shi)監(jian)控(kong)。要有相關(guan)的(de)工具和(he)方法，比如預(yu)警原則、里程碑點的(de)設置、關(guan)鍵點的(de)設置與監(jian)控(kong)、周報、月報、戰(zhan)爭(zheng)地圖、項目(mu)會議等(deng)等(deng)，360度進(jin)行(xing)監(jian)控(kong)。
第四，缺(que)乏規(gui)范化的(de)項目(mu)流程(cheng)。有(you)些公司(si)沒有(you)規(gui)范化的(de)項目(mu)執(zhi)行(xing)流程(cheng)，特(te)別是跨(kua)部(bu)門的(de)項目(mu)執(zhi)行(xing)流程(cheng)，這樣(yang)就(jiu)導致每個人按照自己的(de)理解去執(zhi)行(xing)，造成各種(zhong)問題的(de)出(chu)現(xian)，造成公司(si)項目(mu)執(zhi)行(xing)力低下。或(huo)者(zhe)有(you)些公司(si)雖然(ran)有(you)項目(mu)流程(cheng)，但(dan)是，項目(mu)流程(cheng)不合理，或(huo)者(zhe)每個人對公司(si)項目(mu)的(de)流程(cheng)理解不一樣(yang)，造成溝通的(de)障礙，執(zhi)行(xing)的(de)障礙。
第五，缺乏對項目(mu)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)考核與激勵(li)。很多公(gong)司缺乏規(gui)范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)考核與激勵(li)體系，如何正確、客觀、公(gong)正、公(gong)平(ping)地評價某個員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)績效，如何執(zhi)(zhi)行有效的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才評價標準，也(ye)是影(ying)響(xiang)員工(gong)積極性的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)，這樣也(ye)會影(ying)響(xiang)到公(gong)司項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行效果。
項目計劃管理總結
因(yin)(yin)此，要(yao)想提高項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，就要(yao)從以上五個方面(mian)進行(xing)改進。當然(ran)，不(bu)同企業(ye)不(bu)同時期面(mian)臨的(de)(de)(de)問(wen)題也(ye)不(bu)一樣，因(yin)(yin)此，只要(yao)我們有了正(zheng)確的(de)(de)(de)思(si)路，采用正(zheng)確的(de)(de)(de)方法，循序漸進的(de)(de)(de)方式，有效推動企業(ye)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，提高項(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)力(li)，提升員工(gong)積極性(xing)，公司(si)的(de)(de)(de)運營效率自然(ran)就提高了。
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