企業戰略管理最早出現在美國.第二次世界大戰后，隨著全球范圍內科學技術的進步和世界經濟的恢復發展.加之美國對第三世界國家資源的掠奪，美國經濟進入高速增長時期.1945-1970年，美國國民生產總值翻了兩番多.在這種穩定有利的經濟環場中，美國公
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)最早(zao)出現在(zai)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo).第(di)二次世(shi)界(jie)大(da)戰(zhan)(zhan)后(hou)，隨著全球范圍(wei)內科學技(ji)(ji)(ji)術的進步(bu)和(he)世(shi)界(jie)經濟(ji)的恢(hui)復發(fa)展.加之美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)對(dui)第(di)三世(shi)界(jie)國(guo)(guo)(guo)家資源(yuan)的掠(lve)奪，美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)進入(ru)高速(su)增(zeng)長時期.1945-1970年(nian)(nian)，美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)民生產(chan)總(zong)值翻了(le)兩番多.在(zai)這(zhe)種穩(wen)(wen)定有(you)利(li)的經濟(ji)環(huan)(huan)場中，美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)公司(si)的成長速(su)度(du)普遍加快.在(zai)戰(zhan)(zhan)后(hou)近30年(nian)(nian)，國(guo)(guo)(guo)際商用機糯公司(si)、施樂公司(si)、3M公司(si)等高新技(ji)(ji)(ji)術公司(si)的銷售額平均每年(nian)(nian)增(zeng)長16.25%。許(xu)多企業(ye)(ye)逐(zhu)步(bu)發(fa)展為跨(kua)國(guo)(guo)(guo)公司(si)o1973年(nian)(nian)石油危機爆(bao)發(fa)，高通貨(huo)膨(peng)脹率遍及全球，新技(ji)(ji)(ji)術革命浪潮洶涌(yong)，社會價值觀急劇轉變.面對(dui)這(zhe)種充滿(man)危機的經營環(huan)(huan)攪，許(xu)多美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)公司(si)由于不(bu)適(shi)應環(huan)(huan)繞變化，經營陷入(ru)困境(jing)，戚本上升(sheng)，庫存增(zeng)加，利(li)潤下(xia)降，虧(kui)損驚人，大(da)批工廠倒閉。現實使企業(ye)(ye)管理(li)(li)者認識到，只注重企業(ye)(ye)內部資源(yuan)的利(li)用，不(bu)注意外(wai)界(jie)環(huan)(huan)域對(dui)企業(ye)(ye)生存和(he)發(fa)展的影響(xiang);只追(zhui)求短(duan)期利(li)益，忽視對(dui)未來(lai)發(fa)展的策劃只滿(man)足職能(neng)領域的有(you)效管理(li)(li)，不(bu)關心制定、實現企業(ye)(ye)的總(zong)目標和(he)總(zong)戰(zhan)(zhan)略(lve)、企業(ye)(ye)就很難(nan)適(shi)應外(wai)界(jie)環(huan)(huan)境(jing)的變化保(bao)持穩(wen)(wen)定成長，甚(shen)至在(zai)風浪中翻船(chuan).在(zai)這(zhe)種情況(kuang)下(xia)，戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)(li)開(kai)始擺到企業(ye)(ye)管理(li)(li)人員面前(qian).
企業(ye)戰略管理的(de)發展階段(duan)
企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，無論(lun)是實(shi)踐還是理(li)(li)(li)論(lun)，與(yu)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，營銷管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)濟(ji)學等其他(ta)學科(ke)相比(bi)(bi)較(jiao)，產生比(bi)(bi)較(jiao)碗。一般認(ren)為，現代戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想誕生于20世妃60年(nian)代的(de)(de)英國，至今已(yi)有50多年(nian)歷(li)蟲，在世界各個領域得到廣泛傳播.盡管(guan)(guan)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)發展歷(li)史并不長(chang)，但是發展速度非常快，研究文獻(xian)碩果累累.這種(zhong)理(li)(li)(li)論(lun)上的(de)(de)繁榮態勢(shi)與(yu)企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)踐的(de)(de)蓬勃發展息(xi)息(xi)相關.企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)的(de)(de)發展可分為三個主要階(jie)段:長(chang)期規劃階(jie)段、戰(zhan)略規劃階(jie)段和戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)階(jie)段。
長期規(gui)劃階(jie)段:20世(shi)紀50年(nian)代初期至20世(shi)紀60年(nian)代初期長期規(gui)劃理論是戰略管理理論的雛形。
戰略規劃階段:20世(shi)(shi)紀60年代(dai)初(chu)期(qi)至20世(shi)(shi)紀70年代(dai)初(chu)期(qi)
長期規劃的應用有以下兩個前提：
①認為促使環(huan)境變化的主(zhu)動權在于(yu)企業本身，企業對環(huan)境的變化具有很大影(ying)響力z
②認(ren)為外部環(huan)境(jing)是可(ke)(ke)以預測的(de)，企業(ye)總可(ke)(ke)以制定計劃以應付未來的(de)變化。
戰略規劃階段(duan):20世(shi)(shi)紀60年(nian)代初(chu)期至20世(shi)(shi)紀70年(nian)代初(chu)期
戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)理論的(de)(de)一(yi)(yi)個假設(she)前提(ti)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)總是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)利用(yong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)歷(li)史優勢，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)變(bian)化了(le)，但(dan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)或(huo)條件(jian)仍可保(bao)持不變(bian).這是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)的(de)(de)一(yi)(yi)個缺陷，因為它(ta)忽略(lve)(lve)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)力(li)這一(yi)(yi)關鍵(jian)因素.實(shi)踐(jian)證明，一(yi)(yi)種戰(zhan)略(lve)(lve)即(ji)使再有吸引力(li)，如果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)沒有能(neng)(neng)力(li)將其實(shi)施(shi)，那也只(zhi)(zhi)不過是(shi)(shi)紙上談(tan)兵。在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)階段，由于一(yi)(yi)些(xie)高層管理人員機(ji)械地看待戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)過程，過分(fen)強調定(ding)量分(fen)析的(de)(de)作(zuo)用(yong)，只(zhi)(zhi)注重制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)(hua)，忽視了(le)對戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)評估與實(shi)施(shi)工作(zuo)，使一(yi)(yi)些(xie)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)(hua)或(huo)缺少彈性，或(huo)流于形式，成為玩弄數字的(de)(de)游戲，喪失了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)計劃(hua)(hua)應有的(de)(de)成效.
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