一(yi)、對于公司(si)(si)管(guan)理(li)者(zhe)來說，必須(xu)了解并(bing)熟悉(xi)公司(si)(si)的(de)文化(hua)制度。這不僅是對員工的(de)基本教育和管(guan)理(li)需(xu)求，更(geng)是管(guan)理(li)者(zhe)自身的(de)基本職(zhi)責。除(chu)此之(zhi)外(wai)，管(guan)理(li)者(zhe)還需(xu)要對公司(si)(si)的(de)行業有深入(ru)的(de)了解，這樣(yang)才(cai)能更(geng)好(hao)地應對上司(si)(si)和同事(shi)，更(geng)有效(xiao)地領導團隊。
二、管(guan)理者不僅(jin)要(yao)(yao)(yao)了(le)解自(zi)身部門的(de)職責和(he)在(zai)公司中的(de)位(wei)置(zhi)，還要(yao)(yao)(yao)懂(dong)得與其他部門的(de)協作(zuo)和(he)溝(gou)通。建立良好的(de)人際關系網絡，有助于在(zai)需要(yao)(yao)(yao)其他部門協助時，能夠(gou)順(shun)利地進行協調和(he)溝(gou)通。觀察并了(le)解領導(dao)的(de)性(xing)格和(he)做(zuo)事風格，也是管(guan)理者的(de)重要(yao)(yao)(yao)工作(zuo)之(zhi)一。
三、在管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)時(shi)，了解(jie)和交流每個員(yuan)工的(de)看(kan)法、優點(dian)和缺點(dian)，做(zuo)到知人(ren)善用，是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)責(ze)任。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)還(huan)需要有自我激勵和團(tuan)(tuan)隊(dui)激勵的(de)能力，能在遇到問題和困難時(shi)，帶領員(yuan)工積極(ji)面對(dui)，共同尋找解(jie)決方案。
關于(yu)企(qi)業管理方面的工作，有(you)效管理包含(han)了多個模塊(kuai)，如優秀的管理團隊(dui)、科學的戰略決策、完善的企(qi)業制度等。管理的核心在(zai)于(yu)追求或取(qu)得成果，管理者應將精力和注意力放在(zai)行得通的事情上，著眼于(yu)整(zheng)體發展，理解自己的任務，為整(zheng)體效力。
四(si)、在(zai)實際(ji)工作中，管(guan)理(li)者需要利用現(xian)有的優點(dian)，而不是(shi)去重(zhong)新建立和開發新的優點(dian)。專(zhuan)注要點(dian)是(shi)關鍵(jian)，專(zhuan)注于少數真正重(zhong)要的東西，避免冒(mao)險行為。正面(mian)思(si)維也(ye)是(shi)非(fei)常重(zhong)要的，讓管(guan)理(li)者把注意力(li)放在(zai)機會(hui)上，發現(xian)并(bing)抓住機會(hui)要比解決問(wen)題更重(zhong)要。
我記得鄧小平同志故(gu)居的(de)(de)(de)(de)(de)長聯中有(you)一句：小事(shi)(shi)宏(hong)觀(guan)，大(da)事(shi)(shi)微觀(guan)。這為我們(men)(men)做好任(ren)何(he)工(gong)(gong)作提供了重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)原則。在日常工(gong)(gong)作中，我們(men)(men)不能忽視任(ren)何(he)一件小事(shi)(shi)，因(yin)為往往通(tong)過小事(shi)(shi)可以反映出整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)水平。即(ji)使是一項重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務，也需(xu)要從每一個(ge)具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)細節做起。要確保工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)成功，我們(men)(men)需(xu)要從縱(zong)橫(heng)兩個(ge)方面進行全面的(de)(de)(de)(de)(de)策劃和實施(shi)。對于失敗的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)，我們(men)(men)應該實事(shi)(shi)求是地(di)從主觀(guan)和客觀(guan)兩個(ge)方面進行分析。
特(te)別是(shi)在我(wo)們水(shui)電(dian)施工行業(ye)，屬(shu)于高危行業(ye)，存在著許多不(bu)安全的(de)(de)因素(su)，施工條件也相對較差。我(wo)們必須重(zhong)視(shi)每一(yi)(yi)個細節，防止“小(xiao)事”釀(niang)成大禍。許多事故(gu)的(de)(de)發生往往是(shi)由于一(yi)(yi)些(xie)看似微不(bu)足道的(de)(de)小(xiao)缺陷(xian)引起的(de)(de)。比如，航天領域中的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)事故(gu)就是(shi)因為一(yi)(yi)些(xie)小(xiao)部件的(de)(de)質(zhi)量問(wen)題導致的(de)(de)。在我(wo)們日常的(de)(de)生產活動中，一(yi)(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)錯誤動作或(huo)信號，一(yi)(yi)時(shi)的(de)(de)馬虎大意，都可(ke)能(neng)導致嚴重(zhong)的(de)(de)后果(guo)。
我們要(yao)牢固(gu)樹(shu)立“一(yi)百減(jian)一(yi)等于(yu)零(ling)”的安全觀念。在一(yi)百項(xiang)工(gong)作中，即使九十九項(xiang)工(gong)作都完成了，只(zhi)要(yao)有一(yi)項(xiang)沒有做好(hao)，都可能造(zao)成整個失敗。我們需要(yao)關(guan)注每一(yi)個細(xi)節，遵(zun)循嚴格(ge)的規程，做好(hao)安全預(yu)防(fang)工(gong)作。
設備在(zai)生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活中(zhong)扮演著重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)角色(se)，其正常運行對安全生(sheng)(sheng)產具有直接(jie)影響。對設備的(de)隱患治理工(gong)作顯得尤為重(zhong)(zhong)要(yao)。在(zai)我們的(de)水電建設中(zhong)，各種大型設備的(de)正常運行至關重(zhong)(zhong)要(yao)。員工(gong)在(zai)日常工(gong)作中(zhong)需要(yao)更好地維(wei)護設備，保證其安全運行，以確(que)保整(zheng)體的(de)安全生(sheng)(sheng)產。
水電施(shi)工(gong)(gong)(gong)環境(jing)較差，作(zuo)業強度較高，連續施(shi)工(gong)(gong)(gong)時間長，設備(bei)可能存在許多缺陷。這(zhe)就(jiu)需要我們(men)的(de)員工(gong)(gong)(gong)在日常巡檢工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中精心檢查、準確判斷(duan)，查找事故(gu)隱患的(de)根源，并及(ji)時消除(chu)隱患，避免影(ying)響安全生產。
我(wo)們(men)應該(gai)(gai)積極采用先(xian)進技術，實現設備(bei)的(de)本質(zhi)安(an)全。隨著現代科技的(de)迅(xun)速發(fa)展，一批技術先(xian)進、本質(zhi)安(an)全的(de)電氣(qi)設備(bei)已經問世(shi)。在水電生產(chan)中(zhong)，使用這些設備(bei)對安(an)全生產(chan)具有(you)重要意義。它們(men)不僅可(ke)以減輕員(yuan)工的(de)勞動(dong)強度(du)，還可(ke)以確保安(an)全生產(chan)，創造更大的(de)經濟(ji)效益。我(wo)們(men)應該(gai)(gai)重視采用本質(zhi)安(an)全型的(de)電氣(qi)設備(bei)，這是時代的(de)要求、安(an)全的(de)需要、員(yuan)工的(de)愿(yuan)望。
對于大(da)型機械和特種設(she)備，我(wo)們(men)需要精心操作(zuo)，堅(jian)(jian)持反(fan)(fan)違(wei)章(zhang)操作(zuo)、違(wei)章(zhang)指揮。特別要反(fan)(fan)對超負荷運行。維(wei)護和檢修是保障這些設(she)備正(zheng)常、健康工作(zuo)的(de)(de)重要環節。我(wo)們(men)應該堅(jian)(jian)持日常維(wei)護、檢修制(zhi)度，把物的(de)(de)不安全(quan)(quan)狀態消滅在(zai)萌芽狀態，減少因人的(de)(de)不安全(quan)(quan)行為而引發的(de)(de)事故，確保安全(quan)(quan)生產(chan)。
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