一(yi)個(ge)強有力的領導(dao)集體至關(guan)重要(yao)。這個(ge)領導(dao)集體需要(yao)智囊制(zhi)定清晰的工作目標，并經職代會或董事會批準。目標制(zhi)定后，要(yao)分解到各個(ge)車間和部門(men)，明確每個(ge)部門(men)的職責(ze)。
建立完(wan)善的考(kao)核制度，簽訂責任狀，確(que)保(bao)每(mei)個人都清楚自己的職責和任務。定期召開里程碑計(ji)劃會議，聽(ting)取工作匯報，協調工作，確(que)保(bao)計(ji)劃的落實。
實(shi)行(xing)管(guan)(guan)理問(wen)效制和(he)工作(zuo)問(wen)責制，解決扯皮(pi)、推諉(wei)現象。讓(rang)管(guan)(guan)理職能部門更(geng)好地服務于基層，對(dui)于不能完成任務的部門領導要(yao)進(jin)行(xing)經濟考核(he)或行(xing)政處分。
以(yi)人(ren)為本，注重崗位(wei)動態管理機制，讓(rang)有能力的人(ren)有市場、有地(di)位(wei)、能夠施展才華(hua)。
開展(zhan)愛(ai)心工(gong)(gong)程，關心員工(gong)(gong)生活，解決(jue)員工(gong)(gong)實際困難，增強(qiang)員工(gong)(gong)的凝聚力。
二、如何使企業持(chi)續發展并不斷進步
老板不應(ying)只關注員工的(de)心態或銷售業績不佳歸咎(jiu)于(yu)員工不努力。真正的(de)問題在于(yu)公司的(de)機制、分配方(fang)式(shi)、管(guan)理方(fang)式(shi)以(yi)及(ji)公司文化是否完善(shan)。
老板需要改(gai)變公司的機(ji)制，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)奮勇(yong)爭先(xian)；改(gai)變公司的分(fen)配(pei)方式，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)為自(zi)己工(gong)(gong)作；統一員(yuan)工(gong)(gong)立(li)場，完(wan)善系統，讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)動(dong)自(zi)發。如果(guo)不打造公司文(wen)化，實現優勝劣汰(tai)，公司很難成(cheng)功。
一個成功的老板應該結識人脈、學(xue)習成長、把(ba)握方(fang)向、分析市場、戰略(lve)布局、總結經驗、制定打(da)法。而不是整天忙于(yu)具體事(shi)務。
企業(ye)的(de)(de)(de)成功關鍵在于有(you)(you)能(neng)力(li)、有(you)(you)影響力(li)的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)加(jia)入(ru)。要想(xiang)統一員工立(li)場，首先要統一利(li)益(yi)，因(yin)為只有(you)(you)永(yong)遠的(de)(de)(de)利(li)益(yi)才會(hui)有(you)(you)永(yong)遠的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)。如果員工的(de)(de)(de)立(li)場堅定了，他的(de)(de)(de)能(neng)力(li)和(he)動力(li)就會(hui)發(fa)揮出來。
企(qi)業(ye)的成功還取決于五大系(xi)統：團隊、資(zi)金、渠道、產(chan)品和(he)營(ying)(ying)銷。老(lao)板必須研究這(zhe)五大系(xi)統，保障企(qi)業(ye)自動化運營(ying)(ying)。如果客戶(hu)因為產(chan)品的效果而產(chan)生口碑(bei)及再次購買，企(qi)業(ye)必定會(hui)發展和(he)壯大。
作為老板，還需要(yao)注意(yi)管理技巧。不(bu)能在公眾場合批評謾罵下(xia)屬(shu)，施(shi)威(wei)前必須先(xian)施(shi)恩，多鼓勵下(xia)屬(shu)，放大優點覆蓋缺點。這樣下(xia)屬(shu)才會發自內心的信(xin)服于你(ni)、感謝你(ni)，團隊(dui)才能發展。
營銷(xiao)之道，不在于賣產(chan)品(pin)，而在于賣故(gu)事與前(qian)景。與其倚重(zhong)產(chan)品(pin)的(de)物理(li)屬性，不如傾注(zhu)心力塑造品(pin)牌(pai)故(gu)事與未來藍圖。用故(gu)事激發客(ke)戶的(de)情感共(gong)鳴，用前(qian)景激發客(ke)戶的(de)期待與追(zhui)求。
優質教(jiao)育機(ji)構(gou)的(de)核心(xin)在于立足學員(yuan)需求設計課(ke)程(cheng)。這樣(yang)的(de)機(ji)構(gou)不(bu)僅(jin)關(guan)注學員(yuan)的(de)學業(ye)需求，更關(guan)注他們的(de)個人成(cheng)長(chang)與(yu)發展。課(ke)程(cheng)設計不(bu)僅(jin)注重知(zhi)識傳(chuan)授，更重視能力培(pei)養(yang)和(he)素質提(ti)升(sheng)。課(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)有清晰的(de)核心(xin)目標(biao)，而非僅(jin)僅(jin)停留在文字概(gai)念層面。機(ji)構(gou)提(ti)供終身服務體(ti)系(xi)，服務不(bu)是一次易，而是建立在長(chang)期利益共享的(de)基礎上。
做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)交(jiao)(jiao)朋友，而(er)非(fei)只追求利益。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)交(jiao)(jiao)朋友為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)生(sheng)(sheng)意，用真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品和(he)服務打動客(ke)戶(hu)，讓(rang)客(ke)戶(hu)在每一次交(jiao)(jiao)易中都(dou)能獲得(de)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)益處，從(cong)而(er)贏(ying)得(de)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任(ren)和(he)支持(chi)。而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)則以(yi)做(zuo)生(sheng)(sheng)意為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)朋友，他們(men)更注重短期利益，忽視與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期合作和(he)共同成長。我們(men)應該始終堅持(chi)以(yi)交(jiao)(jiao)朋友為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)生(sheng)(sheng)意，而(er)非(fei)以(yi)做(zuo)生(sheng)(sheng)意為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)朋友。
企業(ye)發(fa)展遭遇瓶頸時(shi)，需要調整經(jing)營理(li)念(nian)和管理(li)方式(shi)。當企業(ye)面臨(lin)困(kun)(kun)難(nan)時(shi)，不要僅僅關注(zhu)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)解決(jue)，更要關注(zhu)自身的(de)經(jing)營管理(li)方式(shi)是(shi)否存在(zai)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。生(sheng)命中出(chu)現(xian)的(de)一切問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，都是(shi)來幫助我們看清(qing)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)。只要我們勇(yong)敢(gan)面對(dui)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，積(ji)極尋求改變和創(chuang)新，就能克服(fu)困(kun)(kun)難(nan)，實現(xian)目標。
人才是企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)核(he)心(xin)。如何培養好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是每(mei)一個(ge)領(ling)導者需要(yao)面對的(de)(de)(de)重要(yao)任務。好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不僅是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基(ji)石，更(geng)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)寶貴資源。他(ta)們(men)(men)掌(zhang)握專業(ye)(ye)技能，為(wei)公司創造更(geng)多價(jia)值。作為(wei)領(ling)導者，我們(men)(men)需要(yao)了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需求和(he)(he)潛力，為(wei)他(ta)們(men)(men)提供(gong)成長的(de)(de)(de)空(kong)間和(he)(he)機會。我們(men)(men)也要(yao)關注(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)細(xi)節問題，給予他(ta)們(men)(men)關懷和(he)(he)支(zhi)持。通(tong)過(guo)細(xi)致入微的(de)(de)(de)觀察和(he)(he)指(zhi)導，幫助(zhu)他(ta)們(men)(men)提升(sheng)能力，實現個(ge)人價(jia)值。
領(ling)導者的(de)責任是培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實現夢想。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之(zhi)所以(yi)成為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，是因為(wei)他(ta)們有自己的(de)夢想和(he)(he)目標。作(zuo)為(wei)領(ling)導者，我(wo)們的(de)責任是幫助他(ta)們實現夢想，讓他(ta)們在(zai)公(gong)司中找到(dao)歸屬感(gan)和(he)(he)成就感(gan)。我(wo)們要(yao)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提供支持(chi)和(he)(he)認(ren)可，讓他(ta)們感(gan)受到(dao)自己的(de)價(jia)值。我(wo)們也要(yao)接受員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)評價(jia)和(he)(he)建議，不斷改(gai)進自己的(de)領(ling)導方式和(he)(he)管理方式。只有真(zhen)正關心員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)需求(qiu)，才能獲得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)忠誠和(he)(he)支持(chi)。
成(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)設計人生(sheng)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)并堅持追求(qiu)。人生(sheng)的(de)成(cheng)功(gong)不(bu)是(shi)(shi)偶然(ran)的(de)，而(er)是(shi)(shi)需要(yao)(yao)明確(que)的(de)框架和(he)(he)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)。首先要(yao)(yao)有明確(que)的(de)目標(biao)和(he)(he)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)，然(ran)后(hou)透過(guo)現(xian)(xian)象看本質，駕(jia)馭(yu)規(gui)律去實現(xian)(xian)目標(biao)。最后(hou)要(yao)(yao)放下所有的(de)框架束縛，勇敢地(di)(di)追求(qiu)自(zi)己的(de)夢(meng)想(xiang)和(he)(he)生(sheng)活方(fang)(fang)(fang)式。作為領(ling)導者或老板我們(men)(men)需要(yao)(yao)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)找到自(zi)己的(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)和(he)(he)目標(biao)讓(rang)他(ta)們(men)(men)在(zai)實現(xian)(xian)自(zi)己夢(meng)想(xiang)的(de)同時(shi)也為公司的(de)發展做出(chu)貢獻成(cheng)功(gong)的(de)公司不(bu)僅是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)實現(xian)(xian)夢(meng)想(xiang)的(de)地(di)(di)方(fang)(fang)(fang)更是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)實現(xian)(xian)價值(zhi)的(de)舞臺在(zai)實現(xian)(xian)目標(biao)的(de)過(guo)程(cheng)中我們(men)(men)也需要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)地(di)(di)滿足員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)需求(qiu)來提升他(ta)們(men)(men)的(de)忠誠度和(he)(he)工(gong)作效率生(sheng)命(ming)的(de)價值(zhi)在(zai)于(yu)不(bu)斷(duan)地(di)(di)追求(qiu)和(he)(he)實現(xian)(xian)夢(meng)想(xiang)而(er)成(cheng)功(gong)的(de)路上需要(yao)(yao)我們(men)(men)不(bu)斷(duan)地(di)(di)努力(li)和(he)(he)探索(suo)新(xin)的(de)可能性在(zai)人生(sheng)旅程(cheng)中，每(mei)(mei)一份(fen)思(si)緒、每(mei)(mei)一句言(yan)語(yu)、每(mei)(mei)一個字跡(ji)，都仿佛(fo)是(shi)(shi)向(xiang)宇宙發出(chu)的(de)心靈訂單。忙碌(liu)中，我們(men)(men)有時(shi)會遺忘了(le)接收這些(xie)內心的(de)訊(xun)息。
始終保持初心(xin)，方能抵達(da)終點。在(zai)(zai)這(zhe)條路上，適時調整(zheng)個人目標，重(zhong)新出發，人生(sheng)便永遠在(zai)(zai)路上。對于(yu)團隊和企(qi)業管理(li)而言，領導(dao)(dao)的指向至關重(zhong)要，團隊力(li)量的發揮取決于(yu)領導(dao)(dao)如何分(fen)配資源(yuan)。
老板的(de)職責并非單純地(di)追求利潤，更(geng)重要的(de)是合理地(di)分配(pei)利益。領(ling)導者不應(ying)只是壓榨任務(wu)，而應(ying)獎(jiang)勵成果；不只是設定業績指(zhi)標，更(geng)應(ying)激發員(yuan)工的(de)積極(ji)性。好(hao)(hao)報造就好(hao)(hao)人，而非好(hao)(hao)人就有好(hao)(hao)報。
激(ji)勵員工時，應(ying)利用未(wei)來的(de)(de)(de)資源獎(jiang)勵現在的(de)(de)(de)團隊，用現在的(de)(de)(de)資金激(ji)勵未(wei)來的(de)(de)(de)創新。減(jian)少(shao)過度管控，更多(duo)地(di)實施激(ji)勵策略。在風雨中(zhong)給自(zi)己一(yi)份承諾，為夢想(xiang)找一(yi)個不倒的(de)(de)(de)支點；在黑暗中(zhong)保持淡(dan)定(ding)，為靈魂留出思索的(de)(de)(de)空間。
生活本就(jiu)五味雜陳，當身心(xin)(xin)疲憊(bei)時，給(gei)自己一段時間靜心(xin)(xin)禪思，讓生命更(geng)加深刻。當心(xin)(xin)靈疲憊(bei)時，為自己開(kai)辟一片寧靜的(de)空間，淡去浮華(hua)，靜品淺(qian)藏。結合(he)優質的(de)產品、優越的(de)模(mo)式、優良(liang)的(de)服(fu)務、優惠的(de)價格以(yi)及強大的(de)平臺和優秀的(de)團隊，企業(ye)將無往不(bu)勝。
對(dui)于(yu)女(nv)性而言(yan)，她們期望(wang)(wang)伴侶的(de)(de)專(zhuan)一(yi)；對(dui)于(yu)消費者而言(yan)，他(ta)們追求(qiu)產品(pin)的(de)(de)獨特性，希(xi)望(wang)(wang)商家能(neng)專(zhuan)一(yi)為(wei)他(ta)們服務。但現(xian)實中，缺乏(fa)魅力的(de)(de)男人難以吸引伴侶的(de)(de)注意，缺乏(fa)獨特性的(de)(de)產品(pin)難以在市場上暢(chang)銷。尋找專(zhuan)一(yi)的(de)(de)男人就不(bu)要抱怨他(ta)無(wu)能(neng)，購買獨特的(de)(de)產品(pin)就不(bu)要抱怨產品(pin)無(wu)用。
一個好的思(si)維理(li)論(lun)體系(xi)不受時間(jian)、空間(jian)和角度(du)的限制，它(ta)可以(yi)在任(ren)(ren)何時間(jian)、任(ren)(ren)何地點被任(ren)(ren)何人(ren)所采納和應用，這樣的理(li)論(lun)將廣(guang)為(wei)流傳(chuan)。一個優秀的經營(ying)管理(li)課程可以(yi)惠及各種(zhong)規(gui)模、各種(zhong)類型的企業(ye)，無論(lun)國界和種(zhong)族。一首歌曲或(huo)(huo)一本(ben)書(shu)籍之所以(yi)流行或(huo)(huo)暢(chang)銷(xiao)，是因為(wei)它(ta)們符合時代旋律、唱(chang)出大眾心聲(sheng)或(huo)(huo)順應了當下的潮流。
企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)不(bu)可(ke)或缺的(de)環節。管(guan)(guan)理觀(guan)念(nian)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)至關重(zhong)(zhong)要(yao)，它(ta)滲透(tou)到企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)各個方面。每次企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)重(zhong)(zhong)大(da)變(bian)革都(dou)(dou)是(shi)(shi)以思(si)想解(jie)放和觀(guan)念(nian)更新(xin)為先導。在我國，要(yao)保持企業(ye)(ye)持續的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力，必須擁有先進的(de)觀(guan)念(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)機制。不(bu)僅僅是(shi)(shi)領(ling)導者，全體員工的(de)觀(guan)念(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)都(dou)(dou)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。
為了激(ji)發源源不斷的(de)創(chuang)新動力，必(bi)須充分認識(shi)到企(qi)業與內外環境的(de)差距、管理創(chuang)新的(de)重要(yao)性和(he)必(bi)要(yao)性。管理者需要(yao)打破固(gu)有(you)思(si)維(wei)模(mo)式的(de)束縛，通過系(xi)統思(si)維(wei)、逆(ni)向思(si)維(wei)和(he)開放式的(de)思(si)維(wei)訓練(lian)來(lai)更新觀念。收集創(chuang)意并主動分享關(guan)鍵知識(shi)是解決觀念創(chuang)新問題的(de)關(guan)鍵。
戰(zhan)(zhan)(zhan)略創新是企(qi)業(ye)根(gen)據自身內外環(huan)境(jing)和(he)(he)可獲取的資(zi)源情況(kuang)進(jin)行的思考和(he)(he)實(shi)踐。有效的管理者(zhe)都認識到戰(zhan)(zhan)(zhan)略創新對(dui)提高組(zu)織績效的作用。企(qi)業(ye)必(bi)須對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略思想、目標、重點、階段和(he)(he)對(dui)策等進(jin)行重新整合和(he)(he)系統分析，以(yi)適(shi)應(ying)不斷變化(hua)的市場環(huan)境(jing)。
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)創新則涉及企業(ye)流程、結構、內部管理制度和規范的(de)(de)(de)(de)重組(zu)(zu)(zu)或變革。目的(de)(de)(de)(de)是建立(li)一個相對(dui)穩定的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)系統，以實現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標并適應環境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化。我國企業(ye)應加(jia)強組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)柔性，建立(li)跨(kua)職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)機(ji)動團隊以促(cu)進組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)創新。富足的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)資源是實現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)創新的(de)(de)(de)(de)基礎多向的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)溝通也有利于克服組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)創新的(de)(de)(de)(de)潛在障礙。
一、柔性管理(li)與自(zi)我改(gai)善(shan)
柔(rou)性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是一種(zhong)基于嚴格管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)規范，以(yi)高(gao)(gao)素質員(yuan)(yuan)工隊伍為(wei)條件(jian)，以(yi)員(yuan)(yuan)工自(zi)我管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)為(wei)主體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)。它強調(diao)順勢(shi)而(er)人性(xing)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，融入(ru)理(li)(li)(li)(li)(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思維，超越了傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬(ying)性(xing)規范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法將(jiang)剛性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強制(zhi)(zhi)實(shi)施轉變為(wei)員(yuan)(yuan)工自(zi)覺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)要求和彈性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束準則(ze)，將(jiang)被動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事后懲罰(fa)轉變為(wei)事前預防(fang)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相互監(jian)督。它調(diao)整管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)結構(gou)，使以(yi)市(shi)場為(wei)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)彈性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)機構(gou)得以(yi)形成。這種(zhong)創新型管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)法融合了員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)我價值實(shi)現與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展目(mu)標(biao)，并(bing)通過現代信(xin)息(xi)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣泛(fan)應用來(lai)提高(gao)(gao)生產經營(ying)效(xiao)率。隨著企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)提高(gao)(gao)，柔(rou)性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)夠跟蹤(zong)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)技(ji)成果和信(xin)息(xi)共(gong)享，增(zeng)強企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新能(neng)力。
二、企業管理環境及其變化
作為企業(ye)(ye)系統，其(qi)生(sheng)存與(yu)發(fa)展離不開(kai)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)。企業(ye)(ye)必(bi)須(xu)與(yu)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)開(kai)放，與(yu)外(wai)部(bu)經(jing)濟(ji)社會(hui)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)進行物質、能(neng)量和(he)信息(xi)的(de)(de)交(jiao)換。企業(ye)(ye)系統也必(bi)須(xu)適應外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。為了提高管(guan)理(li)(li)效率，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)掌握(wo)員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值(zhi)觀、組織資源等(deng)內部(bu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)，同時(shi)也要(yao)了解政治、經(jing)濟(ji)、文化(hua)(hua)需(xu)求和(he)競(jing)爭(zheng)等(deng)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)因素(su)。近(jin)年來，企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)發(fa)生(sheng)了巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。從國(guo)(guo)內看，我國(guo)(guo)的(de)(de)市場經(jing)濟(ji)體(ti)制(zhi)的(de)(de)建立使(shi)(shi)得企業(ye)(ye)面臨的(de)(de)所(suo)有制(zhi)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)發(fa)生(sheng)巨(ju)大(da)(da)變(bian)化(hua)(hua)，經(jing)濟(ji)增長方式(shi)(shi)轉變(bian)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)、產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)、人(ren)們的(de)(de)需(xu)求結(jie)(jie)構(gou)都(dou)不斷(duan)升級。從國(guo)(guo)際(ji)范圍看，世界經(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)(hua)、信息(xi)革命(ming)的(de)(de)沖(chong)擊以及知(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)到來，使(shi)(shi)得企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)轉向知(zhi)識(shi)和(he)無形的(de)(de)資產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)。面對這些變(bian)化(hua)(hua)，企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)轉變(bian)思(si)維(wei)方式(shi)(shi)，學會(hui)競(jing)爭(zheng)與(yu)合作，以適應復雜多(duo)變(bian)的(de)(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)。
三、應對之策
為了應(ying)(ying)對(dui)(dui)外部環(huan)境(jing)(jing)的(de)變(bian)化，企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)做出相應(ying)(ying)的(de)調整。企業(ye)(ye)要(yao)制(zhi)(zhi)定面(mian)向世界的(de)發展(zhan)(zhan)戰略和競(jing)爭戰略，沖破狹隘主義(yi)的(de)束縛，靈活(huo)應(ying)(ying)對(dui)(dui)國際競(jing)爭。企業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)(li)(li)好企業(ye)(ye)和社會環(huan)境(jing)(jing)的(de)關系，遵守(shou)規則，恪(ke)守(shou)信用，充分利用社會環(huan)境(jing)(jing)提供(gong)的(de)機遇，避開威脅。企業(ye)(ye)還需(xu)要(yao)注意在(zai)(zai)處(chu)理(li)(li)(li)(li)與(yu)發展(zhan)(zhan)資源的(de)關系上不要(yao)破壞生態環(huan)境(jing)(jing)，在(zai)(zai)處(chu)理(li)(li)(li)(li)與(yu)外界企業(ye)(ye)的(de)關系上不要(yao)偏(pian)袒或依賴任(ren)何一方，在(zai)(zai)發展(zhan)(zhan)速度(du)上要(yao)正確處(chu)理(li)(li)(li)(li)好速度(du)與(yu)利益的(de)關系。在(zai)(zai)當今(jin)時代，企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)選擇以(yi)下應(ying)(ying)對(dui)(dui)策(ce)略：制(zhi)(zhi)定靈活(huo)的(de)戰略、優化組織結構(gou)、加強信息化建設(she)、提高(gao)管理(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)素質(zhi)和管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平等。
企(qi)(qi)業管理(li)(li)需要(yao)不斷(duan)創新和改進，以適(shi)應(ying)復雜多(duo)變(bian)的(de)環境和市場競爭(zheng)。柔性(xing)管理(li)(li)、適(shi)應(ying)企(qi)(qi)業管理(li)(li)環境及其(qi)變(bian)化、做好應(ying)對(dui)之(zhi)策等方面是企(qi)(qi)業管理(li)(li)的(de)重要(yao)方面。企(qi)(qi)業管理(li)(li)者需要(yao)不斷(duan)提高自身素質和管理(li)(li)水平(ping)，以應(ying)對(dui)挑(tiao)戰并推(tui)動企(qi)(qi)業的(de)發(fa)展。
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