隨(sui)著工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)模式的轉變，企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)在家(jia)辦(ban)公(gong)的管(guan)理(li)與(yu)考核挑戰。在考勤(qin)管(guan)理(li)方面，應結合定(ding)點考勤(qin)與(yu)不定(ding)期抽查，要(yao)求員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)每日(ri)(ri)在辦(ban)公(gong)自動化系(xi)統(tong)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)微信群進(jin)(jin)(jin)行打卡，并(bing)(bing)上(shang)(shang)傳工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)狀(zhuang)態照片(pian)或視(shi)頻以證明(ming)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)度。對(dui)于(yu)未批準的失(shi)聯、無工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成果或擅(shan)自離崗等(deng)情(qing)(qing)況(kuang)，應視(shi)為(wei)(wei)曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，并(bing)(bing)設定(ding)具體的曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時間(jian)計(ji)(ji)(ji)算方式。例如，將2小(xiao)時作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)最小(xiao)單位計(ji)(ji)(ji)算曠(kuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)時長(chang)，超過2小(xiao)時則按半天計(ji)(ji)(ji)，4小(xiao)時以上(shang)(shang)算作(zuo)(zuo)(zuo)一天。在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃的制定(ding)與(yu)執行上(shang)(shang)，要(yao)建(jian)立明(ming)確(que)的月/周工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃，并(bing)(bing)通(tong)過工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)群組及時下達(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排(pai)(pai)。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)需每日(ri)(ri)提交次日(ri)(ri)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃安排(pai)(pai)，確(que)保(bao)(bao)上(shang)(shang)下級之間(jian)溝通(tong)渠道暢通(tong)。建(jian)議每日(ri)(ri)召(zhao)開(kai)線上(shang)(shang)辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)議以提高工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率并(bing)(bing)減少沖突。實(shi)施實(shi)時與(yu)每日(ri)(ri)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯報(bao)制度，確(que)保(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利進(jin)(jin)(jin)行。每周進(jin)(jin)(jin)行工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯報(bao)總結，并(bing)(bing)鼓勵定(ding)期召(zhao)開(kai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議。各部門負責人需對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯報(bao)進(jin)(jin)(jin)行審查，確(que)保(bao)(bao)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)度符合預期。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)上(shang)(shang)應倡(chang)導(dao)人性化管(guan)理(li)流(liu)程，關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)壓(ya)力及心(xin)理(li)狀(zhuang)況(kuang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)(shang)下齊心(xin)協力做(zuo)好(hao)疫情(qing)(qing)等(deng)突發(fa)事件的防范工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
二、探(tan)討企業(ye)中的“家文化”內涵與實踐
家(jia)文化在企(qi)業(ye)中有(you)著特殊(shu)的(de)地(di)位，其復制(zhi)過程雖復雜而(er)漫長，卻(que)能為(wei)企(qi)業(ye)帶來(lai)好運與(yu)幸福。家(jia)文化的(de)核心(xin)元素包(bao)括(kuo)互助、創(chuang)新、堅持與(yu)自我等價值觀。在企(qi)業(ye)中，家(jia)文化具體表現(xian)為(wei)解決實際問題、注重(zhong)秩序與(yu)和諧(xie)、強調長幼有(you)序的(de)親情(qing)關系等。
解決(jue)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)問題的關鍵在于深入(ru)挖掘(jue)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)文(wen)化(hua)的精(jing)(jing)髓。家(jia)(jia)在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)心中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)具有特殊意義，從家(jia)(jia)庭到國(guo)(guo)家(jia)(jia)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)以(yi)家(jia)(jia)庭為(wei)(wei)紐帶，構(gou)建社會、管理國(guo)(guo)家(jia)(jia)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)文(wen)明源遠流(liu)長，家(jia)(jia)文(wen)化(hua)作(zuo)為(wei)(wei)其精(jing)(jing)髓，對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)民族(zu)的和諧(xie)穩定(ding)、教(jiao)育后代、處理矛盾等方面做出了(le)重(zhong)要貢獻(xian)。家(jia)(jia)文(wen)化(hua)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的實踐至關重(zhong)要。
企業(ye)(ye)內部應(ying)建(jian)立合(he)理的(de)(de)組織結(jie)構，平衡權(quan)責關系，保障企業(ye)(ye)正常運行(xing)。企業(ye)(ye)需營造(zao)良(liang)好的(de)(de)家庭(ting)氛圍(wei)，員(yuan)(yuan)工間(jian)彼此(ci)信任(ren)、相互關愛，領(ling)(ling)導體恤(xu)下屬，下屬尊敬領(ling)(ling)導。企業(ye)(ye)的(de)(de)教(jiao)(jiao)育責任(ren)不可忽視，應(ying)將員(yuan)(yuan)工當(dang)作(zuo)家庭(ting)一員(yuan)(yuan)進行(xing)教(jiao)(jiao)育栽(zai)培。企業(ye)(ye)培訓不僅(jin)限(xian)于職業(ye)(ye)技能，還應(ying)包括(kuo)價(jia)值(zhi)觀(guan)、職業(ye)(ye)化等方面的(de)(de)教(jiao)(jiao)育培訓。
企業(ye)的(de)精神(shen)文(wen)化(hua)應(ying)像(xiang)家族的(de)學識(shi)一樣(yang)代代相傳(chuan)。企業(ye)在(zai)文(wen)化(hua)、管理(li)、技術等方(fang)面(mian)的(de)積累和(he)傳(chuan)承對(dui)(dui)于企業(ye)的(de)長遠(yuan)發展至(zhi)關重(zhong)要。有社會責(ze)任感的(de)企業(ye)應(ying)注重(zhong)這種積累和(he)傳(chuan)承，這不僅(jin)關乎企業(ye)的(de)興衰存亡，更(geng)是(shi)對(dui)(dui)社會和(he)民族的(de)貢(gong)獻(xian)。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)和家庭(ting)一樣是構成(cheng)社(she)會(hui)的細胞，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不僅要追求經營利(li)潤，還要承擔社(she)會(hui)責任。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應遵(zun)循(xun)無言的契(qi)約，符合社(she)會(hui)期待，為社(she)會(hui)做出積極(ji)貢獻。企(qi)(qi)(qi)業(ye)應樹立(li)愛惜(xi)聲譽、榮辱(ru)與(yu)共的理念，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)為有(you)凝聚力、有(you)競爭力、有(you)發展(zhan)力的百年老店。
在企業(ye)管(guan)理實踐中(zhong)，要避(bi)免單(dan)純依賴流程和制度，而忽視(shi)團隊建設和員工忠誠度的培養。應(ying)建立科學有效(xiao)的企業(ye)管(guan)理組織系統(tong)，注重團隊效(xiao)率和員工忠誠度的提(ti)升。企業(ye)用人應(ying)基于(yu)數字化(hua)量(liang)化(hua)標準，避(bi)免感性決策導致的問題(ti)。
企(qi)業管(guan)理應注重人文關懷與制度(du)規范的結合，在追求經濟效(xiao)(xiao)益的同時兼顧社(she)會責任和(he)文化(hua)傳(chuan)承。通過實(shi)施科學(xue)有效(xiao)(xiao)的管(guan)理策略(lve)和(he)實(shi)踐家文化(hua)價值觀來推動(dong)企(qi)業的健康發展。一、領導力(li)與企(qi)業管(guan)理
1. 深入(ru)學習并掌握(wo)指導(dao)思(si)想、理(li)論及原(yuan)理(li)是不可或缺的(de)(de)。一個(ge)對原(yuan)理(li)不甚了解(jie)的(de)(de)管理(li)者，將難以駕馭(yu)整(zheng)個(ge)系統。
2. 對企業流(liu)(liu)程(cheng)進行(xing)必(bi)要(yao)的再(zai)造，并確保流(liu)(liu)程(cheng)得(de)以(yi)貫(guan)徹執行(xing)，這是提升企業效率的基礎。
3. 建立企(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)標(biao)準體系至關重要，因(yin)為這是企(qi)業在(zai)信(xin)息(xi)化(hua)時(shi)代下的(de)行(xing)動準則，缺少它將導致企(qi)業行(xing)動的(de)無(wu)序。
4. 個性化(hua)的(de)企業(ye)(ye)管理組織系統的(de)建立十分重要(yao)，而(er)且這一(yi)系統應在(zai)過程中(zhong)持(chi)續(xu)優化(hua)，以適(shi)應企業(ye)(ye)發展的(de)需要(yao)。
5. 通過流程化(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)和信息化(hua)的(de)運作(zuo)，提(ti)高工作(zuo)效率，從而構建起(qi)一個(ge)全過程管理(li)系統。
6. 利(li)用企業管(guan)理(li)組織系統來培訓(xun)員(yuan)工，以實現全員(yuan)對企業的認同和支持。
二、領(ling)導力的十大挑戰與應對(dui)
1. 品德(de)與(yu)個(ge)性(xing)是(shi)領(ling)導者的基石。若無法(fa)體現自(zi)身(shen)品德(de)和個(ge)性(xing)，領(ling)導者將難以吸引或(huo)保留他人的品德(de)和個(ge)性(xing)，從而影響團(tuan)隊凝聚力。
2. 明確(que)并傳(chuan)達公(gong)司的遠景目(mu)(mu)標是CEO的職責(ze)。缺乏明確(que)的遠景目(mu)(mu)標或未能(neng)(neng)清晰傳(chuan)達給下屬，都將(jiang)導致領導能(neng)(neng)力的失敗。
3. 品牌(pai)建設是(shi)領導責(ze)任(ren)的(de)核心之一(yi)。糟(zao)糕的(de)品牌(pai)意味著領導者的(de)失職(zhi)，無法完成品牌(pai)給(gei)客戶(hu)的(de)期許，將(jiang)損害品牌(pai)價值。
4. 執行(xing)力(li)是確保目標達成的(de)關鍵。缺(que)乏穩(wen)定的(de)執行(xing)力(li)是領導者的(de)首要失誤。
5. 戰略規劃的缺(que)陷反映了領導者的無能。雖然(ran)意外時常發(fa)生，但(dan)公司的成功都離不開精(jing)心(xin)設計(ji)的戰略方針。
6. 融(rong)資(zi)、分(fen)配資(zi)金和管理資(zi)金是領導(dao)者的最終責任。如果領導(dao)者對公(gong)司(si)的資(zi)金結(jie)構缺(que)乏洞(dong)察，將導(dao)致公(gong)司(si)運營(ying)的失敗。
7. 管(guan)理人才是領導(dao)者的核心任務。如果(guo)管(guan)理層(ceng)未能做(zuo)好管(guan)理工作，將導(dao)致(zhi)團(tuan)隊問(wen)題，甚至整個組織的失敗。
8. 銷售業(ye)績的(de)欠佳歸根結底是領導力的(de)問(wen)題。各種銷售相關的(de)因素都依賴于(yu)高(gao)效的(de)領導能力。
9. 有害的企業文化將阻礙(ai)生產(chan)效率，引發內部沖突。良好的領(ling)導管理(li)能(neng)夠(gou)貫徹，從而消除有害的企業文化。
10. 創(chuang)新是企業的生(sheng)命線。領導(dao)者應鼓勵創(chuang)新，把握市場機會，讓公司不斷(duan)進(jin)步。
三、家庭企(qi)業的(de)發展與挑戰
1. 創業之路往往需要搭(da)檔，但(dan)如何選擇(ze)合適的搭(da)檔是一個(ge)問(wen)題。合作過程中可能(neng)會出現利益糾紛，甚至(zhi)影響朋(peng)友(you)關(guan)系。
2. 家庭是*的(de)創業搭檔選擇(ze)之一(yi)。家庭成(cheng)員間的(de)利益關系可以讓他們緊(jin)密合作，共同面對挑戰。
3. 家庭作為最(zui)古老、最(zui)深刻的(de)情感源泉，是激發情感和團結協作的(de)重(zhong)要力(li)量(liang)。在家庭的(de)支(zhi)持下，業務和利益得以(yi)結合。
4. 家族式企(qi)業以血緣關系為紐帶，由家族成員控制產權。這種(zhong)強烈的責任感和凝聚力能(neng)夠(gou)使企(qi)業迸發(fa)出巨大的能(neng)量。
5. 家族企(qi)業在創業初期常采用家庭作坊的(de)形式，他們不(bu)怕簡陋的(de)條件和設備，只為了把(ba)小(xiao)作坊做大。
6. 隨(sui)著小(xiao)作(zuo)坊的不斷壯(zhuang)大(da)，家(jia)族(zu)力量也得(de)到(dao)增(zeng)強，最終發展成(cheng)為家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)。這(zhe)種發展模式體現了(le)家(jia)族(zu)的力量和團結協作(zuo)的重要性。
7. 以一個(ge)實際案(an)例(li)來(lai)說明家庭企(qi)業在市場中找(zhao)到機會并成功發展(zhan)的可能性。周熙文和他的家人通過合作(zuo)研發穩(wen)壓器并成功創辦公司(si)就是一個(ge)典(dian)型的例(li)子。他們(men)團結協(xie)作(zuo)、共同(tong)面(mian)對(dui)挑戰(zhan)的精神(shen)是家庭企(qi)業成功的關鍵。
8. 樂清人周(zhou)熙文通過研究(jiu)市場、技術革新(xin)和(he)與家人的(de)(de)合作成功(gong)創辦了(le)公司并發展(zhan)壯(zhuang)大為家族企(qi)(qi)業這表(biao)明(ming)了(le)家庭成員(yuan)間的(de)(de)團結協作和(he)共同目(mu)標是(shi)推(tui)動企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)(de)重要動力之一。
隨(sui)著時間的推移，樂清科(ke)源穩壓器廠逐漸壯(zhuang)大，最(zui)終蛻變(bian)為浙江三科(ke)電器有限(xian)公司。這一蛻變(bian)不僅(jin)彰顯了(le)企業的成(cheng)長，也反映(ying)了(le)創業者的智慧與毅力。
正泰(tai)集團的(de)(de)創(chuang)始人南存輝(hui)在1990年離開(kai)“求精”電(dian)器廠，踏(ta)上(shang)再次創(chuang)業的(de)(de)征途。在創(chuang)業初期(qi)，他面臨(lin)的(de)(de)*難題便(bian)是(shi)資金的(de)(de)籌措(cuo)。對(dui)于(yu)資金短缺的(de)(de)創(chuang)業者來說(shuo)，向銀行貸款并(bing)非易事，而(er)且銀行的(de)(de)高額(e)利(li)息(xi)也會成(cheng)為(wei)企業的(de)(de)沉重負擔。于(yu)是(shi)，南存輝(hui)選擇尋求家族(zu)成(cheng)員的(de)(de)幫助(zhu)，他的(de)(de)弟弟、姐姐的(de)(de)兒(er)子、妹夫(fu)以及(ji)親(qin)戚(qi)好(hao)友們紛紛加入，成(cheng)為(wei)了正泰(tai)的(de)(de)股東(dong)，共同支撐著這(zhe)個企業。
同樣，海外溫(wen)州商人的創(chuang)業(ye)故事也頗為傳奇。比如巴(ba)黎飛(fei)天公司的總經理張遠亮，他創(chuang)業(ye)初期租用(yong)的是(shi)(shi)最廉價(jia)(jia)的頂層小(xiao)閣樓，空間雖(sui)小(xiao)卻五(wu)臟俱全。他不斷(duan)從家(jia)鄉找來兄弟(di)姐妹一(yi)起工(gong)作，因此(ci)雖(sui)然(ran)初來乍到的人可(ke)能孑(jie)然(ran)一(yi)身，但(dan)回鄉探親時已是(shi)(shi)一(yi)家(jia)老少。他們甚(shen)至利用(yong)回收的布(bu)頭或碎皮(pi)制作小(xiao)錢包出售(shou)，以(yi)降低成本和(he)價(jia)(jia)格，從而在市場上取得一(yi)席之地(di)。
在溫州，挺宇(yu)集(ji)團(tuan)是(shi)一(yi)個典型的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)。自(zi)20世紀80年(nian)代(dai)創業(ye)以(yi)來，該集(ji)團(tuan)內的(de)(de)所有(you)重(zhong)要職位都由(you)挺宇(yu)家(jia)(jia)(jia)族(zu)成(cheng)員擔任。父親潘挺宇(yu)擔任董事(shi)長，母(mu)親和子女(nv)們分別擔任各種(zhong)管理(li)職務，形成(cheng)了一(yi)個緊密的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)企(qi)業(ye)網絡。當年(nian)挺宇(yu)廠成(cheng)為最早摘(zhai)掉*子的(de)(de)企(qi)業(ye)之一(yi)，確定(ding)了私(si)營(ying)性(xing)質。盡管一(yi)度面臨“私(si)營(ying)企(qi)業(ye)是(shi)社(she)會主義經濟絆腳石”的(de)(de)輿(yu)論壓力(li)，但潘家(jia)(jia)(jia)成(cheng)員依然齊心協力(li)，共同面對挑(tiao)戰。
其中，潘佩聰的(de)(de)勇敢(gan)決策令人印(yin)象深刻。當時(shi)工(gong)廠面臨(lin)訂單困(kun)境，她(ta)果斷站出來接管(guan)管(guan)理權(quan)。她(ta)與(yu)兩位主(zhu)管(guan)發(fa)生沖突時(shi)，毫不(bu)退縮地表達了(le)她(ta)的(de)(de)管(guan)理意(yi)愿。最終她(ta)成功地奪回了(le)管(guan)理權(quan)，并使得工(gong)廠重回正軌。她(ta)的(de)(de)行動也得到了(le)所有工(gong)人的(de)(de)支(zhi)持，進一步(bu)證明了(le)家(jia)族企業內部的(de)(de)凝(ning)聚力和(he)責任感。
時(shi)至今(jin)日，當初僅(jin)以2000元起家(jia)的(de)(de)(de)挺宇集(ji)團(tuan)已(yi)經(jing)發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)為數億元規模的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。家(jia)族(zu)式的(de)(de)(de)管(guan)理模式在(zai)企(qi)業(ye)創立早期(qi)起到了(le)不(bu)可(ke)估量(liang)的(de)(de)(de)推動作(zuo)用。家(jia)族(zu)成(cheng)員的(de)(de)(de)自我約束和犧牲(sheng)精(jing)神增強了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)凝聚力(li)，同時(shi)由(you)于管(guan)理層和產權掌握在(zai)同一(yi)個家(jia)族(zu)手中，決(jue)策過程更加(jia)高(gao)效(xiao)和一(yi)致。這(zhe)種模式不(bu)僅(jin)有助于快(kuai)速決(jue)策和降低(di)成(cheng)本(ben)，還為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展(zhan)提供了(le)堅實的(de)(de)(de)基礎。
家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營中發揮著重(zhong)要(yao)(yao)作(zuo)用。它(ta)們憑(ping)借快速(su)決策、低(di)管理(li)成本等優勢，使得(de)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)競爭激烈的(de)市(shi)場(chang)中取得(de)一(yi)席(xi)之地。這(zhe)也要(yao)(yao)求家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)成員之間保持團(tuan)結和信任(ren)，共同面(mian)對挑戰和機遇。只有這(zhe)樣，家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)才(cai)能(neng)在(zai)市(shi)場(chang)競爭中立足并取得(de)長足發展。
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