隨著現(xian)(xian)代企業(ye)(ye)運營的(de)深入，數(shu)據安(an)全(quan)已逐漸(jian)成為企業(ye)(ye)穩定(ding)發展的(de)基石。確保(bao)數(shu)據安(an)全(quan)不僅關乎企業(ye)(ye)的(de)核(he)心資(zi)產(chan)，更牽涉到企業(ye)(ye)的(de)聲(sheng)譽(yu)和客(ke)戶信任。為了實現(xian)(xian)*的(de)數(shu)據安(an)全(quan)保(bao)護，企業(ye)(ye)需從管(guan)理體系(xi)、技術體系(xi)和運營體系(xi)三(san)個(ge)方面綜合施策，并將人員、技術和流程(cheng)緊密(mi)結(jie)合。
一、數(shu)據(ju)安全管理(li)體系的建設
數據(ju)安全管理體(ti)系是整個數據(ju)安全工作的基石和保障。這(zhe)包括：
1. 明確(que)(que)數據(ju)(ju)安(an)全的責任人和職責，制定數據(ju)(ju)安(an)全政策和工作(zuo)準則(ze)，確(que)(que)立數據(ju)(ju)安(an)全的目標和原則(ze)。
2. 建立(li)數(shu)據(ju)分類和標(biao)記機制，對數(shu)據(ju)進行分類并標(biao)記不同的(de)保護(hu)等級，以便采取相應的(de)保護(hu)措(cuo)施。
3. 設立專門的數據安全管理人(ren)員和(he)團隊，負責(ze)監督和(he)執(zhi)行數據安全政策，確保(bao)組織遵循(xun)統一的數據安全標準。
二、技術體系在(zai)數據安全中的運用
技術體(ti)系的(de)建(jian)設是確保數(shu)據安全(quan)的(de)必要手段。這包括：
1. 構建和維護(hu)一個(ge)安全(quan)的技(ji)術架(jia)構，使(shi)用加密(mi)技(ji)術、訪問控制、數(shu)據備(bei)份和恢復等工具來保護(hu)數(shu)據免受(shou)未經(jing)授(shou)權的訪問、修改或刪除。
2. 建立加密和密鑰管理機制，對重要數(shu)據進行(xing)加密處(chu)理，確保數(shu)據在傳輸和存儲(chu)過程中的安全(quan)性。
3. 引(yin)入先進的安(an)全(quan)技術，如(ru)入侵(qin)檢測(ce)系統、數(shu)據(ju)泄露防護(hu)(hu)工具等，以持續監控和保護(hu)(hu)數(shu)據(ju)。
三(san)、運營體系在保障數據安全(quan)中的作(zuo)用(yong)
數據安(an)全運營(ying)是維護數據安(an)全的重要(yao)環(huan)節：
1. 建立安(an)全監控和檢測(ce)機(ji)制(zhi)，及時發現和處理安(an)全威脅。
2. 制定(ding)安(an)(an)全(quan)事件響(xiang)應(ying)(ying)機制，對(dui)發生的安(an)(an)全(quan)事件進行快(kuai)速響(xiang)應(ying)(ying)和處理，減(jian)少(shao)潛在(zai)損失。
3. 定期(qi)對數據安全進行(xing)評估和(he)檢測，發現(xian)和(he)修復潛在的安全隱患，以(yi)應對各種(zhong)可(ke)能的安全威脅。
四、綜合策(ce)略與(yu)人(ren)員教(jiao)育
除了以上(shang)三個方面，還需注(zhu)意人員(yuan)(yuan)教育和(he)培訓(xun)的重要性。企業應加強(qiang)數據(ju)安(an)(an)全(quan)的培訓(xun)和(he)教育，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)的數據(ju)安(an)(an)全(quan)意識(shi)和(he)能力。企業管理層(ceng)應引導員(yuan)(yuan)工(gong)共同維護企業的數據(ju)安(an)(an)全(quan)，營造一個全(quan)員(yuan)(yuan)參與數據(ju)安(an)(an)全(quan)保護的氛(fen)圍。
二、企業(ye)管理的(de)綜合方法(fa)論
企業(ye)(ye)管理(li)不僅僅是(shi)簡單的任(ren)務分配(pei)和目(mu)標設(she)定，更是(shi)一種綜(zong)合的管理(li)藝(yi)術。以下是(shi)搞好(hao)企業(ye)(ye)管理(li)工作的幾個關(guan)鍵方(fang)面：
一、建(jian)立強有力的領導集體(ti)
一個高效的(de)(de)領(ling)導(dao)集體(ti)是企業(ye)的(de)(de)智囊團(tuan)，他(ta)們制定工(gong)作目標(biao)并經(jing)由(you)職代會(hui)或(huo)董事(shi)會(hui)通過(guo)后(hou)，制定出具體(ti)的(de)(de)工(gong)作目標(biao)里程碑計劃。這(zhe)為后(hou)續的(de)(de)工(gong)作提供了明確的(de)(de)方向(xiang)和目標(biao)。
二、明(ming)確工作目(mu)標(biao)和職責分配
將工(gong)作(zuo)目(mu)標分(fen)解至(zhi)各個(ge)部門和車(che)間，使每(mei)個(ge)部門和員工(gong)都(dou)明確自(zi)己的工(gong)作(zuo)目(mu)標。明確各個(ge)職能部門的職責，確保(bao)工(gong)作(zuo)的高效執行。
三、建立完善(shan)的考(kao)核和(he)激勵機制(zhi)
制定(ding)完(wan)善的考核制度(du)并簽訂責任狀，定(ding)期對工作進(jin)行考核和(he)評估。采取問責制和(he)工作問效制，對表現優(you)秀的員工進(jin)行激(ji)勵和(he)獎勵。
四、團隊建(jian)設和(he)人才培養
倡導以(yi)人為本的(de)管(guan)理理念(nian)，建立和諧的(de)團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍(wei)。通過(guo)動(dong)態管(guan)理機制，使能干的(de)人有市場、有地(di)位、有用(yong)武之地(di)。開展(zhan)愛心工(gong)(gong)程(cheng)，關(guan)心員工(gong)(gong)生活，解決員工(gong)(gong)實際(ji)困難，增強員工(gong)(gong)的(de)歸屬感和凝聚(ju)力。
五、管理者自身(shen)素質(zhi)的提升和管理方法的創新
作為(wei)一名管(guan)理者，應具備高度(du)的(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)和使(shi)命感(gan)。要善(shan)于(yu)(yu)授權(quan)并培(pei)養下屬，同時(shi)不(bu)斷學習(xi)和掌握新的(de)(de)(de)管(guan)理知(zhi)識和方法。還要善(shan)于(yu)(yu)批判(pan)和自(zi)我(wo)批判(pan)并不(bu)斷學習(xi)新的(de)(de)(de)知(zhi)識和技(ji)能以提高自(zi)身素(su)質和管(guan)理水平。同時(shi)還要善(shan)于(yu)(yu)組建一個(ge)成功的(de)(de)(de)團隊并善(shan)于(yu)(yu)將個(ge)人目標(biao)和組織目標(biao)相結合以實現共同的(de)(de)(de)目標(biao)。
三、如何成為一名(ming)優秀的管理者(zhe)及企業(ye)管理策略
要(yao)成為一(yi)名優秀的管理(li)者并有效地管理(li)企業需要(yao)遵(zun)循幾個原則：
一、建立(li)高(gao)度(du)認同的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)及(ji)良(liang)(liang)好平臺(tai)環境(jing) 高(gao)度(du)認同的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)是有效管理的(de)基礎(chu)平臺(tai)應重視并(bing)推(tui)廣這(zhe)(zhe)種價(jia)值觀并(bing)對新員工進行初期培訓(xun)和(he)后(hou)續教育以幫(bang)助他(ta)們(men)接(jie)受并(bing)認同這(zhe)(zhe)種價(jia)值觀。此(ci)外(wai)還要提供良(liang)(liang)好的(de)物(wu)質環境(jing)和(he)人文(wen)環境(jing)以促(cu)進員工的(de)成長和(he)發展。
二、理解并尊重員工(gong)需(xu)求(qiu)(qiu)及情(qing)感(gan) 員工(gong)不(bu)僅是工(gong)程師(shi)、會計師(shi)等(deng)職業人(ren)員他(ta)們(men)還有自(zi)己的(de)(de)家庭、朋(peng)友、喜好等(deng)情(qing)感(gan)需(xu)求(qiu)(qiu)作為管理者要尊重他(ta)們(men)的(de)(de)人(ren)格并培(pei)養他(ta)們(men)的(de)(de)積極(ji)性和(he)才(cai)能以激發他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作動力和(he)創造(zao)力。
三、廣開言路并鼓勵創(chuang)新 鼓勵員(yuan)工提出新的(de)(de)構想和建(jian)議并給予相應的(de)(de)獎勵這有助(zhu)于企業不斷改進和創(chuang)新以(yi)達到更高的(de)(de)生產(chan)(chan)效(xiao)率和更好的(de)(de)產(chan)(chan)品和服務(wu)質量同(tong)時這也是企業競爭力提升的(de)(de)保障(zhang)之一。
四、給予員工發展機會 確保(bao)每個員工都有明確的(de)晉升(sheng)空(kong)間(jian)使他們(men)能(neng)夠(gou)在工作中有所追求(qiu)并(bing)為他們(men)提供發展的(de)平臺(tai)從而激(ji)發他們(men)的(de)工作積極性(xing)和創造力(li)。
五、不斷創(chuang)新(xin)和(he)學(xue)習(xi) 在管理過程中(zhong)要不斷創(chuang)新(xin)和(he)學(xue)習(xi)新(xin)的(de)管理方(fang)法和(he)知識同(tong)時(shi)還要關注行(xing)業動(dong)態(tai)和(he)技術(shu)發(fa)展趨勢以使(shi)企(qi)業始(shi)終保持領(ling)先地位并在激烈的(de)市場競爭中(zhong)立于不敗(bai)之地。
六創(chuang)新管(guan)理觀(guan)念在(zai)企(qi)業(ye)發展(zhan)中扮演著至(zhi)關(guan)重要的角(jiao)色，它涉及(ji)到企(qi)業(ye)管(guan)理的方方面(mian)面(mian)，是推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)持續發展(zhan)的關(guan)鍵動(dong)力。
在我國，要(yao)想使企(qi)業(ye)始終保(bao)(bao)持強大的管理創新能力(li)，必須建立先進的觀念(nian)創新機制作為(wei)保(bao)(bao)障。這不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)領導層的觀念(nian)更新，更是(shi)整個企(qi)業(ye)乃至每一位(wei)員(yuan)工的觀念(nian)創新。
要(yao)(yao)(yao)實(shi)現管理(li)觀念的(de)(de)(de)創新(xin)，首先(xian)要(yao)(yao)(yao)對(dui)企業的(de)(de)(de)現狀及內(nei)外競(jing)爭形(xing)勢有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)。要(yao)(yao)(yao)充分認(ren)識(shi)到管理(li)創新(xin)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性、必要(yao)(yao)(yao)性和(he)緊迫性，這樣才能激發源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的(de)(de)(de)創新(xin)動力。這需要(yao)(yao)(yao)管理(li)者打破現有(you)的(de)(de)(de)心智(zhi)模式的(de)(de)(de)束縛(fu)，進行(xing)有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)系統思(si)維、逆向(xiang)思(si)維、開(kai)放式和(he)發散式思(si)維的(de)(de)(de)訓練。通(tong)過整合現有(you)的(de)(de)(de)知識(shi)、管理(li)技(ji)術等，不斷(duan)改進和(he)突(tu)破原有(you)的(de)(de)(de)管理(li)理(li)論和(he)方法，勇于自我否(fou)定，實(shi)現突(tu)破。
戰(zhan)略(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)企(qi)業根(gen)據其內外環(huan)境及(ji)可獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)資(zi)源的(de)(de)(de)情(qing)況，為求得(de)企(qi)業生存和長(chang)期穩定發(fa)展(zhan)而進行的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)思(si)考和新(xin)(xin)(xin)實踐。有效的(de)(de)(de)管理(li)者都認識到戰(zhan)略(lve)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)對于提高組織績效的(de)(de)(de)重要性(xing)。這(zhe)就要求管理(li)者在企(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)思(si)想、戰(zhan)略(lve)目標(biao)、戰(zhan)略(lve)重點、戰(zhan)略(lve)階段和戰(zhan)略(lve)對策等要素上進行重新(xin)(xin)(xin)整(zheng)合，對關系企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重大問題進行系統分析，旨在增強企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)環(huan)境分析、戰(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)決策等，使之更加適應多變的(de)(de)(de)市場環(huan)境。
在(zai)(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)創新方面，關鍵是要對(dui)企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)流(liu)程、結構(gou)、內部(bu)(bu)管理(li)制(zhi)度(du)和規范等進行一系(xi)列的(de)(de)重(zhong)組(zu)或變革。組(zu)織(zhi)(zhi)創新的(de)(de)實質在(zai)(zai)于(yu)建立(li)一個有利于(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)目標實現、適(shi)應(ying)環境持續變化(hua)的(de)(de)相對(dui)穩定的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)系(xi)統。我(wo)國(guo)企(qi)業應(ying)加(jia)強組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)柔性，建立(li)跨職能部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)機動團隊，以提高(gao)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)應(ying)變能力(li)和跨職能工作能力(li)，從而更易于(yu)發動和實施組(zu)織(zhi)(zhi)創新。
實(shi)現組(zu)織(zhi)創(chuang)新還需要(yao)富足的(de)組(zu)織(zhi)資源作為重要(yao)基礎。組(zu)織(zhi)資源充裕可以(yi)使(shi)管理部門有能力開發創(chuang)新成果(guo)，推行整體性組(zu)織(zhi)創(chuang)新。建立多向的(de)組(zu)織(zhi)溝通(tong)也(ye)有利(li)于(yu)克服組(zu)織(zhi)創(chuang)新的(de)潛在障(zhang)礙。例如(ru)，通(tong)過委員會(hui)、項目任(ren)務小(xiao)組(zu)等機(ji)構促進部門間(jian)交流，達成共(gong)識，采用組(zu)織(zhi)創(chuang)新的(de)解(jie)決方案。
在管理模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)面，我國企業(ye)可圍繞(rao)如何在適(shi)應(ying)市場的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，向市場創(chuang)造(zao)的(de)模式邁進。這包括產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和服務創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。通過技(ji)術開發(fa)和工藝(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，我國企業(ye)可以(yi)取得具(ju)有新(xin)(xin)(xin)穎性(xing)、先進性(xing)和實用性(xing)的(de)科技(ji)成果，設計(ji)出(chu)具(ju)有獨(du)特(te)性(xing)的(de)產(chan)品。服務創(chuang)新(xin)(xin)(xin)也是增加產(chan)品附加值(zhi)、便利(li)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者的(de)重要(yao)舉(ju)措。隨著消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)需求的(de)日益多樣化、高檔化，我國企業(ye)應(ying)不斷創(chuang)新(xin)(xin)(xin)服務方(fang)式，向消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者提(ti)供(gong)更多更好的(de)附加利(li)益。
在管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)(fa)上，我(wo)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)應重視并(bing)廣泛(fan)采用現代管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)(fa)和手段。將企業(ye)(ye)(ye)在長期實(shi)踐中創造的(de)行(xing)之有(you)效的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)(fa)與國(guo)外(wai)企業(ye)(ye)(ye)的(de)先進管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)(fa)相(xiang)結合，逐漸改進以前(qian)的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)(fa)，探索新的(de)管(guan)(guan)理方(fang)法(fa)(fa)。例如自(zi)我(wo)改善的(de)柔性(xing)管(guan)(guan)理，它以嚴(yan)格管(guan)(guan)理規范為基礎，以員工自(zi)我(wo)管(guan)(guan)理為主(zhu)體，通(tong)過(guo)一種順勢(shi)而人性(xing)化的(de)管(guan)(guan)理方(fang)式，把剛性(xing)管(guan)(guan)理制度的(de)強制實(shi)施發展(zhan)成為員工自(zi)覺(jue)的(de)行(xing)為要(yao)求。
企業作為一個系統存(cun)(cun)在于(yu)環(huan)境(jing)(jing)(jing)中，必須適應(ying)外(wai)部環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)變(bian)化才能生存(cun)(cun)和(he)發展。企業管理(li)者需要(yao)了(le)解內部和(he)外(wai)部的(de)環(huan)境(jing)(jing)(jing)因素(su)，包(bao)括(kuo)員(yuan)工的(de)價值觀、組織資源(yuan)以(yi)及政治、經濟、文化需求和(he)競爭等因素(su)，以(yi)做出正(zheng)確的(de)決策。特別是在今天(tian)的(de)企業環(huan)境(jing)(jing)(jing)中，外(wai)部環(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)變(bian)化對企業管理(li)提出了(le)更高的(de)要(yao)求。企業管理(li)者需要(yao)學會轉變(bian)思維方式，適應(ying)復(fu)雜多變(bian)的(de)環(huan)境(jing)(jing)(jing)，以(yi)創造(zao)雙贏或多贏的(de)市(shi)場競爭格局。
無論是管(guan)理(li)(li)觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)(de)創新、戰(zhan)略創新、組織創新還是管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)和管(guan)理(li)(li)方法的(de)(de)(de)(de)(de)創新，都是企(qi)業在(zai)復雜多(duo)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)(jing)中(zhong)保持持續發展的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。企(qi)業管(guan)理(li)(li)者應不斷(duan)學習、探(tan)索和實踐，以推動(dong)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)創新和發展。企(qi)業身(shen)處經濟社會這(zhe)個紛繁(fan)復雜且快速(su)變(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)(jing)中(zhong)，為了自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)和發展，必(bi)須對外(wai)部(bu)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)作出(chu)及時的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整。達爾文的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)化(hua)(hua)論指(zhi)出(chu)：在(zai)這(zhe)個世界上，能(neng)夠生(sheng)(sheng)存(cun)下來的(de)(de)(de)(de)(de)并非體積*、力量最強的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)物，而是能(neng)夠迅速(su)適(shi)應變(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)物。這(zhe)一點在(zai)美國通用(yong)電(dian)氣公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)上得到了充分體現。
在(zai)過(guo)去的(de)(de)二十年里，通用電氣公(gong)司經(jing)歷了(le)巨大(da)的(de)(de)變革(ge)。其總裁杰(jie)克·韋爾奇不僅重新定義了(le)公(gong)司的(de)(de)發展方向，還(huan)對公(gong)司以往(wang)的(de)(de)產品類型(xing)和(he)管理模式進(jin)行了(le)重大(da)調(diao)整(zheng)。自1980年上任以來(lai)，他(ta)強調(diao)“管理思(si)想的(de)(de)變革(ge)”，拋棄了(le)陳舊的(de)(de)管理手冊，優化(hua)了(le)公(gong)司的(de)(de)管理機制(zhi)，消減了(le)兩個完整(zheng)的(de)(de)管理層(ceng)級。他(ta)還(huan)下放權力，推動決策分散化(hua)，從(cong)而大(da)大(da)提(ti)高了(le)公(gong)司的(de)(de)運營效率。這些舉措使得通用電氣公(gong)司在(zai)過(guo)去的(de)(de)十年中成為全球最成功的(de)(de)公(gong)司之(zhi)一。
企(qi)業面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)代社(she)會變化(hua)，要求(qiu)管理(li)者開(kai)發出系統(tong)(tong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)來(lai)分析環境(jing)、評估組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)與(yu)劣(lie)勢(shi)(shi)以及(ji)識別可能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭優(you)勢(shi)(shi)。傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)模式以職(zhi)能為(wei)基礎、按(an)層(ceng)級設置管理(li)機構，形成了(le)金字(zi)塔形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)結構。這種(zhong)模式已經(jing)難以滿足信息社(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。管理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)次減少和職(zhi)能部門簡化(hua)已經(jing)成為(wei)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)(shi)。企(qi)業逐漸采用(yong)扁平化(hua)、網絡化(hua)、柔性(xing)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)結構，實現(xian)了(le)集權(quan)與(yu)分權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)一，穩定與(yu)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)統(tong)(tong)一。
這(zhe)些變(bian)化對于我(wo)(wo)國企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)具(ju)有重要的(de)(de)啟(qi)示。我(wo)(wo)們應(ying)該借(jie)鑒優秀企(qi)業(ye)的(de)(de)經驗，在(zai)實踐(jian)中探索出適(shi)合自身企(qi)業(ye)的(de)(de)有效方法。這(zhe)包括制定(ding)面向全球的(de)(de)企(qi)業(ye)發(fa)展戰略和競爭(zheng)戰略，以(yi)適(shi)應(ying)國際市(shi)場的(de)(de)激(ji)烈競爭(zheng)。企(qi)業(ye)還需(xu)要處理(li)好與外(wai)部環境(jing)的(de)(de)關系(xi)，如正確處理(li)企(qi)業(ye)與資源、其他企(qi)業(ye)的(de)(de)關系(xi)等(deng)。
企業(ye)(ye)應制定全(quan)面而靈活的(de)發展策略。在全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)背景下，企業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)對手已跨越國(guo)界，因(yin)此(ci)企業(ye)(ye)管理者必(bi)須能夠(gou)迅速、靈活地(di)應對變化(hua)。中(zhong)國(guo)加入WTO后，每個企業(ye)(ye)都必(bi)須參與(yu)國(guo)際競爭(zheng)，制定全(quan)球(qiu)性的(de)發展戰略。這要求(qiu)企業(ye)(ye)建立完善的(de)信息情(qing)報網絡，了解全(quan)球(qiu)經濟發展趨勢(shi)，特別是對同類產(chan)品的(de)供求(qiu)狀況、技(ji)術創新程度以及成本和收益有準確的(de)把握。
企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)應轉變(bian)思維方式，學會(hui)在競爭中合(he)作，創造雙贏(ying)或多贏(ying)的市場競爭格局。這(zhe)是(shi)具有(you)戰(zhan)略意(yi)義的管理(li)技能和智(zhi)慧。在不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的年(nian)代，企(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)的首要任務是(shi)推動(dong)組織的變(bian)革(ge)。面(mian)對變(bian)化(hua)不(bu)驚、隨機應變(bian)是(shi)企(qi)業(ye)系統對環境開放性和適應性的基本要求(qiu)。
企業(ye)應積(ji)極承擔社(she)會(hui)責任和義務(wu)，遵守(shou)規(gui)則，恪守(shou)信用(yong)。企業(ye)是開放的(de)社(she)會(hui)經濟系(xi)統的(de)一部分，與(yu)社(she)會(hui)環(huan)境緊(jin)密相連。社(she)會(hui)環(huan)境既為(wei)企業(ye)提(ti)供機會(hui)也帶來風險(xian)。企業(ye)管理者應充分利用(yong)社(she)會(hui)環(huan)境中(zhong)的(de)機會(hui)，為(wei)企業(ye)制定和實施正確的(de)經營戰略提(ti)供基礎資料。
在處(chu)理(li)與(yu)資源和其他企業(ye)的(de)關系時，企業(ye)應注重可(ke)持續發(fa)展。不(bu)要(yao)(yao)以(yi)破壞(huai)生(sheng)(sheng)態環境(jing)為代價來發(fa)展企業(ye)，更不(bu)應以(yi)攫取不(bu)可(ke)再生(sheng)(sheng)資源為手段謀取私利(li)。在處(chu)理(li)與(yu)外界企業(ye)的(de)關系時，既要(yao)(yao)保持獨立性(xing)也要(yao)(yao)尋(xun)求合作。在發(fa)展速(su)度上，要(yao)(yao)平(ping)衡速(su)度與(yu)利(li)益(yi)的(de)關系，不(bu)能(neng)(neng)只(zhi)顧眼前利(li)益(yi)而(er)忽視員(yuan)工(gong)的(de)合法權益(yi)。只(zhi)有這樣(yang)，企業(ye)才能(neng)(neng)在不(bu)斷變化(hua)的(de)環境(jing)中穩定(ding)發(fa)展，“無(wu)欲速(su)而(er)不(bu)達”。
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