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中國企業培訓講師

如何打造健康的企業文化?

2025-05-24 12:06:18
 
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 打造健康的企業文化,有助于形成員工正確價值觀,增加凝聚力,歸屬感,增強企業競爭力,企業文化在一定程度上是老板文化,也就是說老板的觀念影響企業文化。他的行為會排斥一些與之不同的做法,引吸與之合諧的員工及合作伙伴。如果老板是個講商業誠信的人,他的企業員工做業務也具有這個優點。 平衡健康企業文化中的決策力和凝聚力。經過長期的企業文化影響,員工會形成良好的工作習慣。象華為的狼性文化,融合了一批具有狼性本質的員工隊伍。這就是同化反應。一個人自豪的說:“我是華為的保安”,旁人會想,一個保安有什么好得瑟的,他自豪是因為,他是優秀華為的一份子,他愛華為。這就是企業文化的熏陶!

      無論是一個(ge)怎(zen)樣的(de)企業(ye),老板與員(yuan)工都知道健(jian)康(kang)(kang)的(de)企業(ye)文化,有(you)助于在內部形成共同的(de)價(jia)值觀,并促進企業(ye)更好地發展。但要如何打造這種健(jian)康(kang)(kang)的(de)企業(ye)文化,卻幾乎令所有(you)老板都大傷腦筋。

    如果換種說法,健康的企業文化會明顯表現于企業核心精神和工作作風兩個方面,那么也就不難理解,其實企業文化在很大程度上是老板文化的反映,老板的喜好趨勢決定了企業文化的框架。

    如此,在打造健康(kang)企業(ye)文(wen)化(hua)的過程中,老板(ban)(ban)應(ying)逐漸排除一些與(yu)企業(ye)文(wen)化(hua)核心精神不同的員工,凝聚一些有(you)相同價值觀的人(ren)。如何具體展開(kai)呢?這考驗的是老板(ban)(ban)的決策(ce)力(li)與(yu)凝聚力(li)。

    一般情況下,個(ge)(ge)人決策(ce)力(li)(li)強(qiang)的(de)領導,不具(ju)備(bei)很強(qiang)的(de)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)(li);而領導者的(de)個(ge)(ge)人凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)(li)很強(qiang)時,個(ge)(ge)人決策(ce)力(li)(li)又會(hui)稍顯不足(zu)。老板應當平衡好這兩者的(de)之間(jian)的(de)關系,否則會(hui)出現(xian)一些(xie)不太(tai)妙(miao)的(de)情況。

    以決策力(li)為例。通俗(su)地講(jiang),決策力(li)也即個人表現欲(yu)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)弱(ruo)。個人表現欲(yu)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)人會排斥同(tong)類。這樣的(de)(de)(de)(de)老板,通常(chang)(chang)不允許下(xia)(xia)屬與(yu)他同(tong)臺競(jing)舞,在決策中經常(chang)(chang)否(fou)定(ding)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)思想(xiang),管理中總是挑下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)錯,終(zhong)會導(dao)致一些有能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬接受(shou)不了這樣管理風格而選(xuan)擇離開。相反,個人表現欲(yu)弱(ruo)的(de)(de)(de)(de)人會吸引人才,這樣的(de)(de)(de)(de)老板通常(chang)(chang)善(shan)于利用周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)人,使得身邊的(de)(de)(de)(de)人各顯(xian)其(qi)長,但由于老板本身決策力(li)不強(qiang)(qiang),企業也只能(neng)做到中型水平。

    其實,老板的(de)決(jue)策力(li)(li)也有高與(yu)強之分(fen),決(jue)策力(li)(li)強的(de)人,從不(bu)(bu)拖泥帶水,反應快速;決(jue)策力(li)(li)高的(de)人,眼(yan)光看得(de)更遠。而凝聚力(li)(li)表現的(de)是一個老板的(de)容納性與(yu)放射性,也即如(ru)何(he)接(jie)受大(da)家意見及如(ru)何(he)適時地給大(da)家加分(fen)。如(ru)果(guo)一個企業(ye)老板決(jue)策力(li)(li)不(bu)(bu)行,又不(bu)(bu)具備凝聚力(li)(li),這樣的(de)企業(ye)是發展不(bu)(bu)起來的(de),只(zhi)能(neng)在(zai)原(yuan)點不(bu)(bu)遠處徘徊。

    而健康的企業文(wen)(wen)化(hua),就象健康血液不帶(dai)任何(he)病(bing)菌一(yi)樣,既具(ju)有較強(qiang)的凝聚力(li),又具(ju)有較強(qiang)輻射(she)力(li),還具(ju)有非常強(qiang)的導向功能。老(lao)板具(ju)備了這(zhe)兩種力(li),就要(yao)排除一(yi)部分不適合這(zhe)個(ge)文(wen)(wen)化(hua)的人員(yuan),沉積一(yi)批有共(gong)同價值觀人員(yuan)。最后的結果就是(shi),進入企業并且留下的員(yuan)工都是(shi)朝(chao)著同一(yi)個(ge)方向努力(li)的。換言之,就是(shi)一(yi)批思想相近的人在一(yi)起(qi)做點事情。

    事(shi)實(shi)上,這(zhe)(zhe)種(zhong)企(qi)業文(wen)化(hua)同時具備了排(pai)它性原則。例如(ru),華為的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)是(shi)一種(zhong)狼性文(wen)化(hua),接受不了狼性文(wen)化(hua)的(de)人基(ji)本(ben)上不會留在這(zhe)(zhe)個企(qi)業。這(zhe)(zhe)也多表現出做人的(de)風格,不會融合就會被(bei)排(pai)擠,最后只能(neng)是(shi)走人了事(shi)。這(zhe)(zhe)也就是(shi)一些新人到(dao)某(mou)個公(gong)司后,很快就又離職的(de)原因。可以說,這(zhe)(zhe)是(shi)健康企(qi)業文(wen)化(hua)發(fa)生的(de)自(zi)然(ran)效(xiao)應。

    舉(ju)一(yi)個(ge)例(li)子,一(yi)個(ge)民(min)營(ying)企業老(lao)板,不太(tai)喜歡打(da)聽(ting)別人隱私,因此(ci)下面(mian)呆下來的人基本上都符合了這個(ge)原(yuan)則。有一(yi)年他(ta)(ta)招了一(yi)個(ge)生產廠(chang)長,這個(ge)人到(dao)公(gong)司經(jing)常(chang)問(wen)東問(wen)西,連每個(ge)人私人事(shi)情他(ta)(ta)都要問(wen)。于是大家一(yi)致(zhi)反映(ying)這個(ge)人品(pin)德有問(wen)題,老(lao)板當然不會留他(ta)(ta)在這里呆下去(qu)。

    健康企業文(wen)化帶來的(de)另一個(ge)功效是(shi)同化作用(yong)。因為并不是(shi)進入到一個(ge)企業的(de)人(ren)都是(shi)同一思維模(mo)式的(de)人(ren),也不能在面試的(de)時候就能辨(bian)識(shi)得十(shi)分清楚,但經過長期的(de)企業文(wen)化熏陶(tao),他(ta)們接受了這種企業文(wen)化理念,并努力(li)為企業的(de)發展壯大(da)而(er)逐步完善自己的(de)工作能力(li)。

    世(shi)界上令人(ren)尊(zun)敬(jing)的(de)大(da)企業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化沒有(you)人(ren)否認他的(de)優(you)秀,上百年的(de)發展(zhan)中(zhong)總結出來的(de)必然都是(shi)精髓所(suo)在(zai)。于(yu)是(shi),有(you)人(ren)建議模(mo)仿那樣的(de)做法就可以了,但生搬硬套來的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化不見的(de)就會適用于(yu)正在(zai)起步的(de)中(zhong)國中(zhong)小企業(ye)(ye)。一(yi)方面東(dong)西方文(wen)(wen)化存在(zai)明顯(xian)差異,另(ling)一(yi)方面某些文(wen)(wen)化需要公司發展(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)程(cheng)度才能顯(xian)現出效果。

    所以說,對于更(geng)多的(de)老板(ban)來說,最重要(yao)的(de)就是提高(gao)自(zi)身(shen)的(de)個人決策能力和凝(ning)聚(ju)力,并且(qie)這兩者缺一不(bu)可,在企(qi)業(ye)發展中將企(qi)業(ye)文(wen)化引向健康向上的(de)道(dao)路,如(ru)此企(qi)業(ye)做大做強就不(bu)再是夢想,“小老板(ban)”的(de)身(shen)份就會自(zi)然(ran)轉(zhuan)型。

 



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