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這(zhe)(zhe)兩年，靈活辦公(gong)已(yi)經成為一(yi)(yi)種(zhong)高頻次(ci)，無論是(shi)企(qi)業還是(shi)個人都在探討這(zhe)(zhe)種(zhong)可能性。對(dui)于(yu)員(yuan)工而(er)言(yan)，當然感受(shou)是(shi)非常好(hao)的，因(yin)為早上一(yi)(yi)睜眼(yan)，他(ta)就可以(yi)開始上班了，不(bu)(bu)僅能夠睡(shui)得晚一(yi)(yi)點(dian)點(dian)，而(er)不(bu)(bu)需要去擠擁擠的地鐵和公(gong)交車。對(dui)于(yu)企(qi)業而(er)言(yan)，也(ye)會(hui)有(you)一(yi)(yi)定的好(hao)處，因(yin)為我們(men)可...
從崗(gang)(gang)位(wei)體系(xi)看數字(zi)化組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)。數字(zi)化組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)設計(ji)跟傳(chuan)統組(zu)織是(shi)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。傳(chuan)統組(zu)織有(you)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個特(te)點(dian)呢？它有(you)一個非(fei)常關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)詞兒叫做(zuo)固定，也就帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)叫做(zuo)不變(bian)，也就是(shi)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級、崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)、崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)內容、崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力要求都基本...
每個人(ren)(ren)都有三性(xing)的(de)，第(di)(di)一個叫(jiao)獸(shou)性(xing)，第(di)(di)二個叫(jiao)人(ren)(ren)情，第(di)(di)三個叫(jiao)靈性(xing)。 1、什(shen)么是獸(shou)性(xing)？人(ren)(ren)類天生就有野(ye)性(xing)，比如，一個國家需要制定法律法規(gui)來(lai)(lai)約束，一個公(gong)司需要制定規(gui)章制度來(lai)(lai)管理，這就是管理人(ren)(ren)的(de)獸(shou)性(xing)。作為HR的(de)您，如何(he)設計(ji)制度約束人(ren)(ren)的(de)獸(shou)性(xing)呢？讓員(yuan)工...
很(hen)多公司都(dou)會有(you)一(yi)個后(hou)勤(qin)的(de)一(yi)個部門，后(hou)勤(qin)的(de)部門崗(gang)位(wei)的(de)分布(bu)有(you)哪些呢？有(you)些人是(shi)(shi)(shi)人事(shi)，有(you)些人的(de)是(shi)(shi)(shi)行政(zheng)，還(huan)有(you)前臺(tai)和文員，那到底人事(shi)和行政(zheng)他們(men)的(de)工(gong)作(zuo)內容是(shi)(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)嗎(ma)？還(huan)是(shi)(shi)(shi)說崗(gang)位(wei)有(you)什么區(qu)分？他們(men)的(de)職責(ze)和管(guan)理的(de)權(quan)限內容其實(shi)都(dou)有(you)很(hen)大的(de)一(yi)個區(qu)別的(de)。 我們(men)先...
小公司(si)招聘(pin)行政人(ren)事(shi)要考慮自身工作特點(dian)，該崗位(wei)是(shi)多任(ren)(ren)務的綜合人(ren)事(shi)崗位(wei)，有(you)以下四個(ge)特點(dian)。 一、人(ren)事(shi)工作核心(xin)。招聘(pin)和員工關系管(guan)理(li)。 二、多任(ren)(ren)務處理(li)能力。能同時處理(li)多項(xiang)任(ren)(ren)務。 三(san)、靈活(huo)性和適(shi)應性。事(shi)情多但要有(you)耐(nai)心(xin)，不怕(pa)麻煩(fan)。 ...
都(dou)知道人力資源有六(liu)大(da)(da)模塊，那你是否知道行(xing)政六(liu)大(da)(da)模塊？身為HR了(le)解行(xing)政知識，既能拓寬(kuan)自身知識面(mian)，還(huan)有利(li)于(yu)崗位管(guan)(guan)理。首先(xian)要明確(que)流程化(hua)工(gong)作是行(xing)政事務(wu)工(gong)作的(de)首位，實施流程制度化(hua)管(guan)(guan)理能夠提高行(xing)政工(gong)作效率(lv)。 會務(wu)外聯管(guan)(guan)理，主要就是對辦公室(shi)工(gong)作的(de)管(guan)(guan)...
費用管(guan)理(li)包(bao)(bao)括(kuo)日常費用管(guan)控(kong)和(he)預(yu)算管(guan)理(li)兩部分。日常費用管(guan)控(kong)主要是(shi)針對支出的管(guan)理(li)控(kong)制(zhi)，而預(yu)算管(guan)理(li)則(ze)包(bao)(bao)括(kuo)從制(zhi)作到(dao)日常管(guan)理(li)。對于(yu)日常費用管(guan)控(kong)，它(ta)僅僅包(bao)(bao)含(han)報(bao)銷數據統計(ji)和(he)數據基礎分析。有(you)同學說報(bao)銷我會做(zuo)，很簡單，統計(ji)記錄我也會做(zuo)，不就是(shi)分類統計(ji)一(yi)下費用支...
那么(me)(me)做一(yi)(yi)個(ge)好行政(zheng)的(de)(de)基(ji)本素(su)(su)質(zhi)(zhi)是(shi)什么(me)(me)呢？我(wo)們(men)可(ke)以(yi)將素(su)(su)質(zhi)(zhi)分為職業(ye)必備技(ji)能和提升(sheng)加分能力兩大類(lei)別，一(yi)(yi)共(gong)三種基(ji)本素(su)(su)質(zhi)(zhi)。其中，職業(ye)必備包括職業(ye)素(su)(su)養(yang)、專業(ye)技(ji)能。職業(ye)素(su)(su)養(yang)是(shi)職業(ye)成長升(sheng)級的(de)(de)基(ji)礎，專業(ye)技(ji)能是(shi)優化(hua)提升(sheng)工作的(de)(de)能力，是(shi)我(wo)們(men)進(jin)階的(de)(de)依據(ju)，個(ge)人(ren)專長則是(shi)隱形(xing)...
如何了解(jie)員工(gong)(gong)(gong)到底(di)想要(yao)的(de)(de)是什么呢？只有明確員工(gong)(gong)(gong)動機(ji)和需(xu)求，才(cai)能使激勵(li)計劃真(zhen)正發揮作用，我們需(xu)要(yao)了解(jie)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)真(zhen)實需(xu)求，才(cai)能針(zhen)對(dui)性的(de)(de)制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)獎勵(li)計劃。對(dui)于(yu)這(zhe)個(ge)問題(ti)，我們可以借助一(yi)些(xie)人(ren)才(cai)測評(ping)工(gong)(gong)(gong)具，例(li)如T12人(ren)才(cai)測評(ping)。 T12人(ren)才(cai)測評(ping)的(de)(de)動機(ji)意愿...
一、首先要界定關鍵人(ren)才，一般是(shi)企業中掌(zhang)握(wo)營銷、經營、技術、工藝等核心的(de)(de)人(ren)，是(shi)老板的(de)(de)左膀右臂。留住這些人(ren)才要了解他(ta)們的(de)(de)需(xu)求(qiu)，依據馬(ma)斯洛需(xu)求(qiu)理論，他(ta)們在不同階段(duan)有不同需(xu)求(qiu)，當物質等基礎需(xu)求(qiu)滿足后(hou)，會(hui)有社會(hui)尊重和自我價值實現(xian)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。 二、如(ru)...
如(ru)何快速(su)的培養出管理(li)型的人才(cai)，有很(hen)多的方法(fa)，分(fen)享以(yi)下幾(ji)點方法(fa)。 1、叫目(mu)標(biao)培養法(fa)。明(ming)確的目(mu)標(biao)明(ming)確知道(dao)說我要(yao)去哪里，以(yi)及(ji)說我這(zhe)個目(mu)標(biao)我要(yao)怎么樣去達(da)成它。這(zhe)個時候我們通過(guo)在目(mu)標(biao)的實(shi)現過(guo)程當(dang)中去考察評估這(zhe)個管理(li)者是不(bu)是具(ju)備(bei)這(zhe)樣的能(neng)力。 ...
作為企業(ye)對于人才(cai)發(fa)展(zhan)最有話語權的(de)職(zhi)能(neng)部門(men)，那(nei)未來(lai)如(ru)果要能(neng)夠協助企業(ye)建(jian)構數(shu)字化的(de)學習(xi)(xi)。未來(lai)我們也有了全(quan)新的(de)角色稱它叫做學習(xi)(xi)體(ti)驗官。而(er)各(ge)位作為學習(xi)(xi)體(ti)驗官，要能(neng)夠掌握并(bing)且婉轉各(ge)類線(xian)上跟(gen)線(xian)下的(de)發(fa)展(zhan)元素，并(bing)且設計以人為本(ben)，以終(zhong)為始的(de)O2O混(hun)成方(fang)案。而(er)...
剛從行政財務等等崗位(wei)轉(zhuan)到人力資源崗位(wei)上，如何(he)快速的(de)(de)上手呢？我建(jian)議大(da)家(jia)可(ke)以從以下三個方面去開始自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)。 1、咱們要(yao)(yao)確保(bao)日常工(gong)作(zuo)能夠快速上手，并且要(yao)(yao)快速了解(jie)本崗位(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)內容。那咱們可(ke)以通(tong)過(guo)和前一位(wei)任職者(zhe)去詳細的(de)(de)交接，或(huo)者(zhe)了解(jie)我們的(de)(de)崗位(wei)...
你(ni)是否真的了解優秀的hr的評(ping)(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)？想要盡可(ke)能全面客(ke)觀的評(ping)(ping)(ping)價人才，并為后續的團隊組建(jian)、激勵、晉(jin)升等提供科學的建(jian)議，我們可(ke)以從(cong)360度評(ping)(ping)(ping)估(gu)開始(shi)。說起360度評(ping)(ping)(ping)估(gu)，很多(duo)人并不(bu)陌生，在過往(wang)的評(ping)(ping)(ping)估(gu)過程(cheng)中(zhong)，大(da)多(duo)數(shu)存在以下(xia)三個問題。一是在評(ping)(ping)(ping)估(gu)過程(cheng)中(zhong)，有...
HR在(zai)進行崗位(wei)分析(xi)(xi)之前，需要(yao)(yao)了解崗位(wei)分析(xi)(xi)的(de)目的(de)。首(shou)先弄清楚企(qi)業(ye)中每(mei)個崗位(wei)都在(zai)做些什么。其(qi)次，工(gong)(gong)作明確這些崗位(wei)對員(yuan)工(gong)(gong)有(you)什么具體的(de)從(cong)業(ye)要(yao)(yao)求。HR在(zai)崗位(wei)分析(xi)(xi)的(de)過(guo)程(cheng)中，要(yao)(yao)牢記這兩(liang)大目的(de)。在(zai)此，HR開(kai)展崗位(wei)分析(xi)(xi)工(gong)(gong)作需要(yao)(yao)有(you)一定的(de)專業(ye)知識和經驗加持。假設(she)...
有人問(wen)我(wo)，我(wo)剛剛空(kong)降到一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)做人事(shi)經理(li)，對(dui)這個(ge)行業不(bu)了(le)解，如何快(kuai)速的了(le)解公(gong)(gong)司(si)(si)開展(zhan)工作(zuo)呢(ni)？根(gen)據我(wo)多年的經驗來看(kan)，我(wo)給您支(zhi)個(ge)招，從下面兩個(ge)點(dian)入手(shou)開展(zhan)工作(zuo)嗎，您如果用(yong)好(hao)這套方法(fa)，提前轉正根(gen)本不(bu)是問(wen)題(ti)。 1、了(le)解公(gong)(gong)司(si)(si)所處的行業和地位，主要的...
很多人(ren)問我(wo)做人(ren)力資源工作的，我(wo)們(men)到底(di)用什么來(lai)證明(ming)我(wo)們(men)存在的意義和價值呢？我(wo)們(men)都知道營(ying)(ying)銷類的崗(gang)位的工作人(ren)員可以用業績來(lai)證明(ming)，產品類崗(gang)位的工作人(ren)員可以開發出好的產品來(lai)證明(ming)自(zi)己，運營(ying)(ying)類的崗(gang)位的工作人(ren)員可以通過(guo)達成項目預期來(lai)證明(ming)自(zi)己，就(jiu)連財(cai)務崗(gang)位內...
企(qi)業(ye)穩定發展，離不開(kai)(kai)人才的作用，企(qi)業(ye)如何才能實現穩定發展。企(qi)業(ye)發展離不開(kai)(kai)人，只(zhi)有從人入手，才能推動企(qi)業(ye)發展。談(tan)到組織效能，就要(yao)涉(she)及(ji)人效及(ji)人力資源效能，我們應(ying)該如何提高人效呢(ni)？ 1、首先分析公司乃至(zhi)行(xing)業(ye)當前的人效是(shi)哪一塊，業(ye)務的效益不好...
人力(li)資源規劃方(fang)(fang)案你(ni)真的(de)會做(zuo)嗎(ma)？做(zuo)到以下三點，才能(neng)讓你(ni)的(de)方(fang)(fang)案更有價值。 規劃目(mu)標(biao)要進行三個方(fang)(fang)面(mian)的(de)比(bi)較。 1、是比(bi)標(biao)桿，知道(dao)自己與他(ta)人的(de)差距(ju)，來建立追趕目(mu)標(biao)。 2、是比(bi)增(zeng)幅(fu)一般是對比(bi)近五年之內的(de)數(shu)據。 3、是比(bi)目(mu)標(biao)各(ge)業務(wu)...
當下職(zhi)場(chang)人面(mian)臨職(zhi)業(ye)規劃(hua)、生存發展等諸多問題。如(ru)職(zhi)場(chang)內卷(juan)、學歷貶值、降薪裁員等，原因包括經(jing)(jing)濟(ji)大(da)環境(jing)(jing)和經(jing)(jing)濟(ji)結構變化等。要做到不怕裁員、任(ren)何情況都能生存，關鍵是認清自身(shen)能力(li)的本質是生存能力(li)，要適應商業(ye)環境(jing)(jing)需(xu)求。如(ru)具(ju)備企業(ye)運營、用人管理、專業(ye)技術等...
數字化組(zu)織跟傳(chuan)統組(zu)織的(de)(de)薪酬設計是(shi)有很(hen)大差別的(de)(de)。傳(chuan)統組(zu)織的(de)(de)薪酬相對我們說激勵(li)的(de)(de)手段(duan)比較(jiao)單(dan)一(yi)。它的(de)(de)薪酬的(de)(de)組(zu)成結構可(ke)能就會有一(yi)些一(yi)部分的(de)(de)固定的(de)(de)獎金，一(yi)些創意性(xing)的(de)(de)這(zhe)種手段(duan)是(shi)相對比較(jiao)少的(de)(de)。同(tong)時它比較(jiao)關注在(zai)內部的(de)(de)一(yi)種歷史性(xing)的(de)(de)沉淀(dian)和相對的(de)(de)公平性(xing)，很(hen)難有獨...
給大家分(fen)享一(yi)下如何調(diao)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)一(yi)些方式(shi)，可以說其(qi)實除了定薪(xin)(xin)(xin)，調(diao)薪(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)員工(gong)(gong)對于人力資源工(gong)(gong)作中的(de)(de)關注焦(jiao)點。無論是(shi)(shi)例行的(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)機制(zhi)設計，還是(shi)(shi)在薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)改革當中調(diao)薪(xin)(xin)(xin)的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)規則。那么咱(zan)們來說一(yi)下，這個調(diao)薪(xin)(xin)(xin)到底(di)有哪幾種方式(shi)，每種又(you)調(diao)多少呢？第一(yi)種其(qi)實就是(shi)(shi)績效調(diao)薪(xin)(xin)(xin)...
在下屬(shu)沒有達(da)成期望的(de)(de)績效(xiao)目標的(de)(de)時(shi)候，我們可以(yi)通過負(fu)面反(fan)饋(kui)(kui)來達(da)成解(jie)決(jue)問題的(de)(de)共識，形成改(gai)善(shan)的(de)(de)計劃。但是一定(ding)要注意(yi)反(fan)饋(kui)(kui)的(de)(de)流程和原則，否則起(qi)不(bu)到(dao)應(ying)有的(de)(de)效(xiao)果，建議用以(yi)下的(de)(de)流程來開展負(fu)面反(fan)饋(kui)(kui)。第(di)一步，準備事實。第(di)二(er)步設定(ding)情景(jing)。第(di)三步用BIC給予負(fu)面反(fan)饋(kui)(kui)...
績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進你了(le)解(jie)嗎？只(zhi)有掌握績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進的(de)思維與方法，才能找到適宜績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進發展的(de)土壤。 1、要(yao)明確(que)績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進是(shi)一門(men)研究績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)科學，其改(gai)進的(de)對象是(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)，而不僅僅是(shi)人的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)，這是(shi)理(li)解(jie)與應用績效(xiao)(xiao)(xiao)改(gai)進理(li)念方法與工具最為基礎的(de)，也是(shi)最為核心的(de)認知(zhi)。 ...
績(ji)(ji)效目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)設定(ding)該這么做，想要設計好的(de)績(ji)(ji)效目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，首先(xian)要了解在確立績(ji)(ji)效考核目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)時，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)并(bing)不是越(yue)高(gao)越(yue)好，太高(gao)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)不利于(yu)激發員工的(de)積極(ji)性，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)值的(de)設定(ding)一(yi)般有三個(ge)指標(biao)(biao)(biao)(biao)。 1、最低目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)值。最低值一(yi)般可設定(ding)為(wei)基本(ben)值的(de)80%至90%。根據公(gong)司戰(zhan)略年...
績(ji)效過程(cheng)管理和溝通(tong)非常(chang)的(de)重要(yao)，如何(he)通(tong)過績(ji)效對話和溝通(tong)提(ti)升績(ji)效目標(biao)呢？在整個績(ji)效溝通(tong)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，圍(wei)繞下面(mian)三個步驟去做績(ji)效目標(biao)達成的(de)概(gai)率將會(hui)大大的(de)提(ti)升。 1、績(ji)效指(zhi)標(biao)溝通(tong)，無論是設定年度績(ji)效目標(biao)，還是月度績(ji)效目標(biao)，一(yi)定要(yao)跟員工做溝通(tong)，讓(rang)他...
團隊(dui)反(fan)饋法，它是指(zhi)很多人(ren)給一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)打分(fen)，他的主要(yao)適(shi)用范圍是指(zhi)那(nei)些團隊(dui)協作類指(zhi)標，比如(ru)六(liu)項(xiang)基本(ben)(ben)素質，一(yi)(yi)(yi)年(nian)評價一(yi)(yi)(yi)次，六(liu)項(xiang)基本(ben)(ben)素質當中是不(bu)是有一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)協作，對不(bu)對？別的部門需要(yao)你(ni)提(ti)供數(shu)據(ju)的時候，你(ni)是不(bu)是積極認(ren)真的配合他？很多人(ren)會這一(yi)(yi)(yi)項(xiang)會給你(ni)打分(fen)。 ...
五大(da)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)方法(fa)(fa)你了解幾種呢？了解五大(da)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)方法(fa)(fa)，就能實(shi)現高效(xiao)的績(ji)(ji)效(xiao)管理。首(shou)先我(wo)們要知道(dao)，五大(da)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)方法(fa)(fa)，包括關鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標、目標績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)、平衡計(ji)分卡(ka)、360度考(kao)(kao)核(he)和(he)目標考(kao)(kao)核(he)。他們都關注并(bing)考(kao)(kao)核(he)顧客滿意、企業(ye)學習與成長及內部流程指標，并(bing)且將...
朋(peng)友吐(tu)槽要開(kai)掉剛過(guo)試(shi)用期(qi)的(de)技(ji)術(shu)總監(jian)，引出試(shi)用期(qi)應明確(que)試(shi)什么的(de)問題。以技(ji)術(shu)總監(jian)崗位為例(li)，其職責包括建立維護技(ji)術(shu)標準等多項內容，但小(xiao)公司(si)試(shi)用期(qi)常存在問題。 一(yi)、不清楚(chu)核心(xin)競(jing)爭力。公司(si)核心(xin)競(jing)爭力不同，對技(ji)術(shu)崗位能力側重和(he)排序有影響。 ...
如果(guo)你(ni)現在(zai)已經找(zhao)了一個月(yue)以上(shang)(shang)的工作(zuo)，簡歷還都(dou)能(neng)通過，但總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)卡(ka)在(zai)面(mian)(mian)試(shi)上(shang)(shang)，自己(ji)的表(biao)現也是(shi)(shi)(shi)(shi)時好(hao)時不(bu)好(hao)，你(ni)想要的offer總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)差一步，那大概率你(ni)遇到的問題就是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有掌握面(mian)(mian)試(shi)的模型思維，什么是(shi)(shi)(shi)(shi)面(mian)(mian)試(shi)的模型思維？就是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)面(mian)(mian)試(shi)中(zhong)所有的問題好(hao)的回(hui)答都(dou)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)即(ji)興回(hui)答...