五(wu)大(da)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)方法你了解幾種(zhong)呢？了解五(wu)大(da)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)方法，就能實(shi)現(xian)高效(xiao)(xiao)(xiao)的績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)。首(shou)先(xian)我們要知道，五(wu)大(da)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)方法，包(bao)括關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)(xiao)指標、目標績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)、平衡計分卡(ka)、360度考(kao)(kao)核(he)和目標考(kao)(kao)核(he)。他們都關(guan)注并考(kao)(kao)核(he)顧(gu)客(ke)滿意、企業學(xue)習與成長(chang)及內部(bu)流(liu)程(cheng)指標，并且(qie)將(jiang)公司(si)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)工作歸人力資源部(bu)進(jin)行管理(li)，落實(shi)考(kao)(kao)核(he)管理(li)責任。
同(tong)時，還(huan)建立(li)嚴格(ge)的企業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)級(ji)績效考(kao)核(he)組織體系，與流(liu)程、部(bu)門(men)業(ye)(ye)(ye)(ye)績、員工業(ye)(ye)(ye)(ye)績、領導業(ye)(ye)(ye)(ye)績緊密掛鉤。最后的考(kao)核(he)結果會影響(xiang)部(bu)門(men)、分(fen)公司(si)員工的薪(xin)酬福利(li)待遇(yu)分(fen)配(pei)，而采(cai)用這些(xie)考(kao)核(he)方(fang)法，是為(wei)了關(guan)注(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)期經營發(fa)展，注(zhu)重全面(mian)提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心競爭力指標(biao)。除了具有這些(xie)共同(tong)特點(dian)之外(wai)，這些(xie)考(kao)核(he)方(fang)法其(qi)實還(huan)各有其(qi)優缺點(dian)的，得看企業(ye)(ye)(ye)(ye)的選擇。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113683.html
