剛從行(xing)政(zheng)財務等等崗位(wei)轉到人力(li)資源崗位(wei)上,如(ru)何快速的(de)上手呢?我建議大家可以從以下三個方面(mian)去開始自己的(de)工作。
1、咱們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)確保(bao)日(ri)常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能夠快速上(shang)手,并(bing)(bing)且要(yao)(yao)(yao)快速了解(jie)本崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)。那咱們(men)(men)可(ke)以通過(guo)和(he)前一(yi)(yi)位任職(zhi)者去(qu)(qu)(qu)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)(de)交接,或者了解(jie)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位說明(ming)書(shu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)手冊等等這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些方(fang)式(shi)。確保(bao)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)例行工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能夠有序的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)開展。那日(ri)常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo),咱們(men)(men)可(ke)以去(qu)(qu)(qu)梳理出工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)清單,比(bi)(bi)如說本崗(gang)位每天、每周、每月(yue)、每季度為周期的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)都有哪些?工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)有什么,比(bi)(bi)如說我們(men)(men)薪酬管理崗(gang)位例,平時(shi)(shi)每天都要(yao)(yao)(yao)根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)異動(dong)情況,并(bing)(bing)且去(qu)(qu)(qu)記錄考(kao)勤表(biao),還要(yao)(yao)(yao)做好社保(bao)公積(ji)金的(de)(de)(de)(de)(de)核算。那月(yue)末的(de)(de)(de)(de)(de)話其實要(yao)(yao)(yao)做工(gong)(gong)(gong)(gong)資表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)核算和(he)與財務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)接工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。季度末又要(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)(qu)做和(he)績效的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)接,季度計算這(zhe)個(ge)績效季度績效工(gong)(gong)(gong)(gong)資。年末還要(yao)(yao)(yao)做年終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)核算,以及薪酬總結和(he)下(xia)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資總的(de)(de)(de)(de)(de)預算等等。咱們(men)(men)可(ke)以用這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)張表(biao)去(qu)(qu)(qu)整理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)清單,大家可(ke)以看(kan)到屏幕上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)張表(biao),包括他的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)模塊、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)產(chan)(chan)出、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務(wu),這(zhe)里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)率、時(shi)(shi)間節點、節點要(yao)(yao)(yao)求(qiu),產(chan)(chan)出成(cheng)果等等。
2、就(jiu)是我們要對相關(guan)(guan)的(de)模(mo)塊快速了(le)(le)解(jie)(jie),就(jiu)是不(bu)(bu)能只了(le)(le)解(jie)(jie)本(ben)崗位,還要了(le)(le)解(jie)(jie)跟本(ben)崗位工作相關(guan)(guan)的(de)。比(bi)如說咱招(zhao)做招(zhao)聘(pin),那就(jiu)要同步了(le)(le)解(jie)(jie)薪酬(chou)和培訓的(de),包括人(ren)才(cai)發(fa)展模(mo)塊的(de)工作,這樣(yang)咱們才(cai)能在招(zhao)聘(pin)當(dang)(dang)中對于(yu)招(zhao)聘(pin)的(de)崗位有一個(ge)比(bi)較(jiao)全面(mian)的(de)介紹,對吧?當(dang)(dang)然(ran)了(le)(le),最好的(de)話(hua)是對人(ren)力(li)資源(yuan)各個(ge)模(mo)塊的(de)規(gui)則制度都有一個(ge)了(le)(le)解(jie)(jie),因為(wei)其(qi)實(shi)各個(ge)模(mo)塊都不(bu)(bu)是單獨存在的(de)。
3、建議大家立足本崗位(wei)了(le)之后,以后能(neng)夠(gou)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個T字(zi)型人(ren)才。也(ye)就是說當我(wo)們對于本單位(wei)人(ren)力資源六大模(mo)塊有比較全面(mian)深入的(de)認識之后,就要成為(wei)(wei)這(zhe)種一(yi)(yi)(yi)專多(duo)能(neng)型的(de)選手。什么是一(yi)(yi)(yi)磚呢(ni)?就是我(wo)們在(zai)本領域(yu)里面(mian)這(zhe)些(xie)理論、方法(fa),好的(de)企業的(de)實踐做(zuo)法(fa),過往的(de)經(jing)驗。都有非常熟練(lian)的(de)一(yi)(yi)(yi)個掌握(wo),甚至(zhi)我(wo)們在(zai)這(zhe)方面(mian)能(neng)夠(gou)有所創新,成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個小專家。比如說咱們是做(zuo)薪(xin)酬的(de),咱們最(zui)少要知道薪(xin)酬里面(mian)的(de)3P1M的(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)理論調薪(xin)矩(ju)陣等等一(yi)(yi)(yi)些(xie)方法(fa),以及(ji)華為(wei)(wei)等等標桿企業在(zai)薪(xin)酬管(guan)理方面(mian)的(de)一(yi)(yi)(yi)些(xie)做(zuo)法(fa)和(he)案例。這(zhe)樣(yang)的(de)話本領域(yu)相關領域(yu),咱們才能(neng)成為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個比較優秀的(de)T字(zi)型人(ren)才。
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