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作為老板或高管的(de)(de)你，現在(zai)是否有(you)這樣一些困惑，員工流失率大(da)還是招不(bu)到(dao)人，公司業績不(bu)佳，員工還想加薪，加薪推高成本，利潤越(yue)來越(yue)薄，員工上班(ban)摸魚卡(ka)點準(zhun)時下班(ban)，工作沒有(you)結果，考核扣(kou)罰無效(xiao)。你知道問題的(de)(de)根源到(dao)底出在(zai)哪(na)里嗎(ma)？我想一定(ding)是你公司的(de)(de)機制(zhi)出了大(da)...
組(zu)織(zhi)發展前景包(bao)括業(ye)務(wu)、組(zu)織(zhi)和(he)人才三個(ge)(ge)方面(mian)，也是(shi)三個(ge)(ge)角，缺一不可。 第一個(ge)(ge)，從業(ye)務(wu)來(lai)看，包(bao)括戰(zhan)略(lve)的意圖，戰(zhan)略(lve)的整(zheng)體規劃(hua)和(he)戰(zhan)略(lve)目標(biao)的設定(ding)。知道往哪(na)里去，目標(biao)是(shi)什么？ 第二個(ge)(ge)，就是(shi)業(ye)務(wu)的流(liu)程的整(zheng)個(ge)(ge)設計(ji)和(he)梳理(li)，以及業(ye)務(wu)價值鏈的設計(ji)和(he)梳理(li)...
市(shi)場上(shang)對(dui)人力資源共(gong)享服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)有(you)一種偏見，認(ren)為(wei)它是(shi)事(shi)務(wu)(wu)型的(de)(de)(de)不重要(yao)的(de)(de)(de)行政性的(de)(de)(de)這(zhe)些工作。實際上(shang)這(zhe)是(shi)對(dui)共(gong)享服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)價值的(de)(de)(de)一種誤(wu)解，甚(shen)至是(shi)誤(wu)導。共(gong)享服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)作為(wei)大(da)后方，有(you)了它把80%甚(shen)至更多的(de)(de)(de)日常性的(de)(de)(de)工作放(fang)在(zai)手(shou)上(shang)去處理。這(zhe)樣的(de)(de)(de)話可以大(da)大(da)緩解BP的(de)(de)(de)壓(ya)力...
來談一個(ge)(ge)各位老板都(dou)很關(guan)心的問題(ti)。每個(ge)(ge)老板都(dou)想選擇一個(ge)(ge)好的HRD，但(dan)不見(jian)得每個(ge)(ge)老板都(dou)能甄別出(chu)靠(kao)譜的HRD。在這個(ge)(ge)時代組織人力(li)資(zi)(zi)源工作(zuo)者(zhe)，他絕(jue)不簡簡單單是個(ge)(ge)后勤靠(kao)譜的HRD。能夠(gou)理解生意，并且搭配適(shi)配的人力(li)資(zi)(zi)源體系，他們絕(jue)對是企(qi)業飛(fei)速發展的底氣(qi)...
亮劍大(da)家(jia)都看過吧，劇里的(de)(de)政委趙(zhao)剛和李云(yun)龍(long)之(zhi)間(jian)的(de)(de)相(xiang)處，李云(yun)龍(long)這個角色(se)，他本身(shen)就是業務部門的(de)(de)化身(shen)，從戰場(chang)上打出(chu)來(lai)的(de)(de)，能打硬(ying)仗，而作為政委，如果(guo)趙(zhao)剛在(zai)軍事上不懂指揮，不懂作戰，想讓李云(yun)龍(long)心服口(kou)服，那是不可能的(de)(de)。拉回到(dao)工作場(chang)景(jing)，hr 如何(he)處理好(hao)與業...
很(hen)多職場(chang)人(ren)對(dui)薪(xin)酬都(dou)有一些疑問，決(jue)定我薪(xin)水高(gao)低的(de)依據是什么(me)呢(ni)？絕對(dui)不是老板拍腦袋決(jue)定的(de)，那么(me)什么(me)規則在員工定薪(xin)當(dang)中起(qi)到了作用。決(jue)定薪(xin)資的(de)過程其實是這樣子的(de)，一般在一定規模(mo)管理相(xiang)對(dui)規范的(de)企業當(dang)中，它(ta)會根(gen)據不同崗位、不同職級制定相(xiang)應的(de)薪(xin)資體系，確...
想不想知道(dao)你們公(gong)司的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)有(you)沒有(you)競(jing)爭力？用以下(xia)4種方法就能做出判斷(duan)(duan)。 1、診(zhen)斷(duan)(duan)法。是指通(tong)過各(ge)種途(tu)徑，包括搜集或購買薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調查報告，對本(ben)行(xing)業、本(ben)地區的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況進行(xing)調查和(he)了(le)解。對本(ben)公(gong)司的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)系統進行(xing)全面診(zhen)斷(duan)(duan)，找出本(ben)公(gong)司在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)激勵(li)方面與標(biao)桿企業...
能(neng)夠激(ji)發員(yuan)工動(dong)力的(de)(de)薪酬設(she)置(zhi)，要從三個層(ceng)(ceng)面去做。如果你的(de)(de)企業到(dao)現(xian)在(zai)還(huan)沒有(you)做到(dao)，員(yuan)工沒有(you)動(dong)力完成業績，沒有(you)激(ji)情，一定不怪(guai)他(ta)們。薪酬設(she)置(zhi)的(de)(de)三層(ceng)(ceng)邏輯中，大(da)部分的(de)(de)公(gong)司都(dou)只做到(dao)了第(di)一層(ceng)(ceng)，而激(ji)發動(dong)力的(de)(de)關(guan)鍵往往是在(zai)第(di)二和第(di)三最后的(de)(de)兩(liang)層(ceng)(ceng)上，接下來(lai)的(de)(de)內容多看兩(liang)...
企業在(zai)設(she)計薪(xin)酬的(de)過程中，通(tong)常會面臨五大難題(ti)。 1、就是企業究(jiu)竟該(gai)拿出多少錢來做激勵，股東利益和員工利益應(ying)該(gai)如何(he)去(qu)平(ping)衡？ 2、就是怎么去(qu)按照貢獻(xian)(xian)的(de)大小(xiao)去(qu)確定(ding)各(ge)個崗位的(de)薪(xin)酬分配比例(li)的(de)問(wen)題(ti)。 3、就是如何(he)按照價值貢獻(xian)(xian)來確定(ding)員工的(de)...
首先我們(men)必須要(yao)明(ming)白(bai)一個概念(nian)，數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，我們(men)要(yao)充分理(li)解數(shu)(shu)據(ju)對經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)價值，數(shu)(shu)據(ju)才能夠給我們(men)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)，給我們(men)的(de)(de)(de)(de)薪酬提供最(zui)有(you)效的(de)(de)(de)(de)依據(ju)和(he)支(zhi)(zhi)撐。如果(guo)沒(mei)有(you)數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持，那(nei)我們(men)很多東西都是(shi)憑(ping)感(gan)覺憑(ping)經(jing)(jing)驗來決(jue)策的(de)(de)(de)(de)，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展和(he)經(jing)(jing)營(ying)是(shi)沒(mei)有(you)好處(chu)的(de)(de)(de)(de)。數(shu)(shu)據(ju)才能反映出...
我認(ren)為(wei)必須(xu)走(zou)出(chu)傳統(tong)模式的(de)(de)(de)局限(xian)，這是(shi)(shi)新生代與時(shi)代沖(chong)突平衡的(de)(de)(de)需要。90后(hou)，00后(hou)的(de)(de)(de)員工不(bu)服管不(bu)好帶(dai)提出(chu)的(de)(de)(de)問題，當然要有相(xiang)對的(de)(de)(de)解決方案，我給大家分享(xiang)四點建議。 1、90后(hou)、00后(hou)有非常強(qiang)烈(lie)的(de)(de)(de)領(ling)地思維，就像固定工資，他(ta)(ta)們(men)認(ren)為(wei)這是(shi)(shi)他(ta)(ta)必須(xu)拿到的(de)(de)(de)錢...
經常有老板和(he)高管(guan)問，我們業務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)的(de)底薪(xin)與提成定多少比較合理？接(jie)下來我們就用以數(shu)據算法統一(yi)告訴(su)大家答案。 1、魚和(he)熊掌不可兼得(de)的(de)原理。業務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)的(de)底薪(xin)越高，提成比例相對就會變(bian)小(xiao)。 2、安全感與創造力(li)成反比的(de)原理。給業務(wu)(wu)員(yuan)(yuan)發的(de)底薪(xin)每(mei)增加1...
當你從人力資源的角度去看企業，會發現企業是通過一套利益(yi)分(fen)配機(ji)制來推動的，而利益(yi)的分(fen)配跟薪酬分(fen)配它(ta)是密切相連(lian)的，那(nei)高(gao)(gao)手是怎么做薪酬分(fen)配的呢(ni)？在這(zhe)里為你分(fen)享三點。 1、內部注重公平性。比如說應(ying)屆畢業生的招(zhao)聘起薪提高(gao)(gao)了(le)，但是還有很多同崗位的...
間接(jie)薪酬又稱福利(li)薪酬，是(shi)(shi)指員工(gong)工(gong)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)成員所享有的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)員工(gong)將來的(de)(de)退(tui)休生活，以及一(yi)些可能發生的(de)(de)不(bu)測事件，比(bi)如疾病和事故等(deng)，所提供的(de)(de)信息(xi)保障(zhang)。其費用(yong)有一(yi)部(bu)分或者是(shi)(shi)全部(bu)由企(qi)業(ye)(ye)(ye)來承擔。 間接(jie)薪酬往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)是(shi)(shi)以貨幣形式(shi)直接(jie)支(zhi)付(fu)的(de)(de)，而是(shi)(shi)以實物或...
津貼(tie)的(de)(de)(de)設計，津貼(tie)是(shi)(shi)薪酬的(de)(de)(de)一(yi)種補充形式(shi)，是(shi)(shi)企(qi)業為(wei)(wei)了(le)補償員工(gong)特殊或(huo)(huo)者是(shi)(shi)額(e)外(wai)的(de)(de)(de)勞動消(xiao)耗，或(huo)(huo)者因(yin)其他特殊原因(yin)而支付(fu)給員工(gong)勞動報酬的(de)(de)(de)一(yi)種工(gong)資(zi)形式(shi)。津貼(tie)的(de)(de)(de)名目繁多，按(an)照不(bu)同的(de)(de)(de)分類，可(ke)以(yi)分為(wei)(wei)不(bu)同的(de)(de)(de)類型。 按(an)照管理層次(ci)劃(hua)分，可(ke)以(yi)分為(wei)(wei)國家或(huo)(huo)者地區統一(yi)制...
我們(men)來分享幾個工資(zi)(zi)制(zhi)度的(de)模式(shi)設計。 1、第一(yi)(yi)(yi)種模式(shi)叫一(yi)(yi)(yi)崗(gang)一(yi)(yi)(yi)薪制(zhi)。一(yi)(yi)(yi)崗(gang)一(yi)(yi)(yi)薪制(zhi)是指一(yi)(yi)(yi)個職位，只有一(yi)(yi)(yi)個工資(zi)(zi)標(biao)(biao)準(zhun)，凡(fan)是統一(yi)(yi)(yi)崗(gang)位上(shang)的(de)員工，都執行統一(yi)(yi)(yi)的(de)工資(zi)(zi)標(biao)(biao)準(zhun)。崗(gang)位工資(zi)(zi)標(biao)(biao)準(zhun)由低級到高(gao)級的(de)順(shun)序(xu)排列(lie)，組成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個統一(yi)(yi)(yi)的(de)崗(gang)位標(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系。一(yi)(yi)(yi)崗(gang)一(yi)(yi)(yi)薪工資(zi)(zi)制(zhi)度體(ti)現...
我們(men)來分享項目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)工(gong)資設(she)計，項目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)指為(wei)了(le)完(wan)(wan)成(cheng)某(mou)一個特(te)定的(de)任務，而把一群(qun)具有不同背景、不同技能的(de)人組織到一起形(xing)成(cheng)的(de)員(yuan)工(gong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，預(yu)定的(de)任務完(wan)(wan)成(cheng)，那么項目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)就解散(san)。而在項目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)存在期間，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)通常是(shi)全(quan)職從(cong)事團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)工(gong)作項目(mu)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)中有專門(men)的(de)項目(mu)...
１、請問(wen)(wen)您是怎(zen)么看(kan)待(dai)薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)？薪(xin)(xin)酬(chou)反(fan)映(ying)了一個(ge)企業的(de)(de)價值(zhi)分配，是企業與員(yuan)工關系的(de)(de)直接體現。薪(xin)(xin)酬(chou)最(zui)關鍵的(de)(de)問(wen)(wen)題是解決內部(bu)公平性(xing)(xing)和外部(bu)競爭性(xing)(xing)。有很多企業常犯的(de)(de)一個(ge)錯(cuo)誤就(jiu)是，只要一說降(jiang)成本，就(jiu)想著怎(zen)么降(jiang)員(yuan)工工資。其(qi)結果(guo)是降(jiang)了員(yuan)工工資后，成本...
華(hua)(hua)為公司成(cheng)功(gong)超(chao)越對手的一個(ge)關(guan)鍵秘(mi)訣就是(shi)增量(liang)績(ji)效(xiao)管理。那么(me)，華(hua)(hua)為公司是(shi)如何推(tui)進增量(liang)績(ji)效(xiao)管理的呢？ 1、有工(gong)(gong)資倒推(tui)任(ren)務。在華(hua)(hua)為強制規定必須給(gei)核心員(yuan)工(gong)(gong)加工(gong)(gong)資，從而倒推(tui)他要完(wan)成(cheng)多少收入。每(mei)年(nian)完(wan)成(cheng)任(ren)務后(hou)，華(hua)(hua)為給(gei)前20%的員(yuan)工(gong)(gong)加20%工(gong)(gong)資。中間2...
要(yao)使績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)取得成效，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)一點是，實現績(ji)(ji)效考核與(yu)(yu)薪酬激勵(li)的(de)(de)公平公正(zheng)性(xing)。但(dan)是要(yao)注意的(de)(de)是，沒有(you)絕(jue)(jue)對的(de)(de)公平與(yu)(yu)公正(zheng)激勵(li)效應才是績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)發揮作用的(de)(de)機制(zhi)。如果只關注絕(jue)(jue)對的(de)(de)公平而忽視(shi)激勵(li)效應，那將是得不償失的(de)(de)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)應當(dang)認識(shi)到以下(xia)四(si)點。 1、公...
很多企業要做(zuo)考(kao)核，可是(shi)(shi)因為缺(que)乏(fa)了數(shu)據(ju)的(de)支撐(cheng)，如(ru)果一旦缺(que)乏(fa)數(shu)據(ju)的(de)支撐(cheng)意味著什么呢？就是(shi)(shi)你(ni)只能(neng)通過經驗(yan)和主觀的(de)判斷給員(yuan)工打(da)分(fen)(fen)，這(zhe)(zhe)種打(da)分(fen)(fen)是(shi)(shi)很難做(zuo)到公(gong)平的(de)，最后(hou)變成一個形(xing)式主義。這(zhe)(zhe)樣的(de)評估(gu)完(wan)了以后(hou)，其實根本就沒有辦法(fa)做(zuo)到公(gong)平和公(gong)正(zheng)，也無法(fa)公(gong)開，對吧...
很(hen)多領導者都在為一(yi)件事(shi)情而苦惱，為什么苦心研究的(de)一(yi)套激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施，一(yi)開(kai)始(shi)的(de)時(shi)候(hou)非(fei)常的(de)奏效，過段時(shi)間之后(hou)就(jiu)要功力大減。我們(men)來分(fen)享一(yi)下(xia)引發(fa)這種現(xian)象的(de)原因，把激(ji)勵(li)(li)搞(gao)成了固(gu)定發(fa)放。獎金(jin)、升值(zhi)、分(fen)紅等等這些激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施一(yi)旦(dan)形成，固(gu)定員工就(jiu)會把它列為理(li)所(suo)當然的(de)...
企(qi)業必須要打(da)造的五大激勵機(ji)制。 1、目(mu)(mu)標(biao)激勵機(ji)制，包(bao)括你(ni)的戰略目(mu)(mu)標(biao)、經營目(mu)(mu)標(biao)、短(duan)期目(mu)(mu)標(biao)、中長(chang)期目(mu)(mu)標(biao)，你(ni)的個人目(mu)(mu)標(biao)、團隊目(mu)(mu)標(biao)，還有年度(du)目(mu)(mu)標(biao)、季度(du)目(mu)(mu)標(biao)、月目(mu)(mu)標(biao)、周(zhou)目(mu)(mu)標(biao)和日目(mu)(mu)標(biao)。 2、就是(shi)個體利益的驅動機(ji)制，不能只停留(liu)在底(di)薪加提成，如...