要使績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)取得成效(xiao)，最重要的(de)一點是(shi)，實現績效(xiao)考(kao)核與(yu)薪酬激勵(li)(li)的(de)公平公正(zheng)性(xing)。但是(shi)要注意的(de)是(shi)，沒有(you)*的(de)公平與(yu)公正(zheng)激勵(li)(li)效(xiao)應(ying)才(cai)是(shi)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)發揮作用的(de)機制。如果只關注*的(de)公平而忽視激勵(li)(li)效(xiao)應(ying)，那(nei)將是(shi)得不償失的(de)，管(guan)理(li)(li)(li)者應(ying)當認識到以下四點。
1、公(gong)平(ping)是個(ge)體(ti)主觀感(gan)受，由于信(xin)息(xi)不對(dui)稱，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)高估別人(ren)(ren)的報酬。也由于人(ren)(ren)的本性，往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會高估自己的投入，因此*的公(gong)平(ping)其實(shi)很難達到，我們應該追求的是相對(dui)公(gong)平(ping)。
2、信息公(gong)開(kai)非常重要，要盡量(liang)做到(dao)過(guo)程公(gong)平(ping)，這樣會減少感覺誤差，增(zeng)加員工公(gong)平(ping)感，對績(ji)效管理(li)會帶來促進作用。
3。其實，員工也(ye)認為不(bu)(bu)公平，在一定程度上是正(zheng)常(chang)現象(xiang)。如果所有(you)人都(dou)有(you)公平感，那才是不(bu)(bu)正(zheng)常(chang)的。
4、公平(ping)也(ye)是歷史階(jie)段的產物，不同時期，人們對公平(ping)評(ping)價(jia)標準不一樣，追(zhui)求(qiu)公平(ping)，要考慮企業現狀及發展階(jie)段的要求(qiu)。
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