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很多企(qi)業在導入(ru)阿(a)米巴(ba)(ba)經營管理的(de)模式。但不(bu)是所有的(de)企(qi)業都能夠達到預期的(de)效果。其原(yuan)(yuan)因在哪里呢？主要有以下(xia)幾個方面的(de)原(yuan)(yuan)因。 第一，是有些企(qi)業不(bu)懂真正意(yi)義(yi)上的(de)阿(a)米巴(ba)(ba)，狹義(yi)的(de)定義(yi)，阿(a)米巴(ba)(ba)為了(le)阿(a)米巴(ba)(ba)，而阿(a)米巴(ba)(ba)盲目(mu)的(de)跟風，勞民傷財。 第二(er)，是...
講個(ge)故(gu)事，有(you)(you)兩個(ge)人在森林里突(tu)然(ran)遇到(dao)一只黑熊，向他(ta)們迎面撲(pu)來(lai)。危機之下，兩個(ge)人想轉身逃跑(pao)，而其中(zhong)的矮個(ge)子(zi)沒有(you)(you)跑(pao)，而是彎(wan)下腰來(lai)系鞋(xie)帶。那另外的高個(ge)子(zi)急忙問他(ta)，為(wei)什么(me)不(bu)趕緊跑(pao)，系鞋(xie)帶有(you)(you)什么(me)用？誰(shui)知(zhi)道對方回答說(shuo)，我不(bu)敢確(que)定我們倆(lia)能否跑(pao)得過黑熊，但我
企業遭遇危(wei)機(ji)屬于(yu)非常情(qing)況，這對企業的(de)決策以及(ji)付諸實踐的(de)速(su)度(du)(du)都提出了(le)(le)更(geng)(geng)高的(de)要(yao)(yao)求。贏(ying)得(de)時間本身就意味(wei)著(zhu)給企業贏(ying)得(de)了(le)(le)更(geng)(geng)多的(de)回旋余地，危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)每(mei)一個企業都在與時間賽跑，他們需要(yao)(yao)比拼的(de)不僅是(shi)智慧(hui)和實力，還(huan)有(you)一個重要(yao)(yao)的(de)因素是(shi)速(su)度(du)(du)。怎樣做能(neng)贏(ying)得(de)最快的(de)速(su)度(du)(du)
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保密工(gong)作(zuo)</strong><strong>疏忽大意，現&a
啟動心(xin)(xin)理(li)危(wei)機(ji)相關工作應該是三種情形。 1、出(chu)事兒了，聽說有這(zhe)樣(yang)一個新生事物，安排底下的(de)人，你去找心(xin)(xin)理(li)危(wei)機(ji)管理(li)的(de)專家，需要(yao)找他(ta)們給我們的(de)人去做點工作，可能七成以(yi)上是這(zhe)個因素所導致的(de)。 2、有一些理(li)念比較先進，事業比較前(qian)瞻這(zhe)樣(yang)的(de)一些
企(qi)業管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去(qu)沒？ 我們(men)是 IPD專家，解(jie)決產品(pin)研發(fa)體系疑(yi)難(nan)雜癥，促(cu)進業績增長！
晉(jin)(jin)級(ji)(ji)團隊愛崗敬業、樂于(yu)奉(feng)獻的(de)原因是什么(me)？晉(jin)(jin)級(ji)(ji)教(jiao)育獨占鰲(ao)頭、不(bu)斷晉(jin)(jin)級(ji)(ji)的(de)奧秘是什么(me)？竇昆老師活力四射、能量十足的(de)源(yuan)泉是什么(me)？全(quan)(quan)靠(kao)八字箴言：起心動(dong)念，與人為(wei)(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)(wei)什么(me)晉(jin)(jin)級(ji)(ji)教(jiao)育從(cong)培訓(xun)學(xue)校轉型(xing)為(wei)(wei)(wei)托管為(wei)(wei)(wei)主？為(wei)(wei)(wei)什么(me)要面向全(quan)(quan)國做(zuo)加盟？為(wei)(wei)(wei)什么(me)堅(jian)決不(bu)走
? 從(cong)人(ren)類文明進步到大(da)國(guo)的(de)(de)崛起，從(cong)產業(ye)的(de)(de)開發(fa)到企業(ye)的(de)(de)興衰成敗，歸(gui)根結底都(dou)是(shi)人(ren)才大(da)戰。尤其(qi)是(shi)在大(da)變(bian)局和風(feng)起云(yun)涌的(de)(de)大(da)時代(dai)，任何競爭(zheng)都(dou)是(shi)擁有一(yi)流人(ren)才，能(neng)制高掌(zhang)局者勝。 天英出鴻蒙(meng)，玄女定九天 ? “江山待有才人(ren)出，各領風(feng)騷數百年。”這(zhe)是(shi)翻開人(ren)
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮(qiong)(qiong)人(ren)說話，為窮(qiong)(qiong)人(ren)請(qing)命，最后卻(que)被窮(qiong)(qiong)人(ren)打倒了(le)。這(zhe)張(zhang)照片最近火遍了(le)全(quan)網(wang)，因(yin)為過度勞累，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制收(shou)留。某財(cai)經在(zai)扒他的(de)商業版圖說他講課就(jiu)能賺幾(ji)百萬(wan)，暗(an)示他的(de)財(cai)富來路不明，掙(zheng)錢(qian)就(jiu)是(shi)原罪，更何況他掙(zheng)的(de)是(shi)窮(qiong)(qiong)人(ren)的(de)錢(qian)。還有媒體斷章取義，說張(zhang)雪(xue)峰(feng)
? 職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人是(shi)現代企業(ye)(ye)制度的(de)產(chan)物，他們是(shi)以優秀的(de)職業(ye)(ye)品質(zhi)(zhi)，良好(hao)的(de)經(jing)(jing)營管理(li)理(li)論與能力，比老板更(geng)有系統和素質(zhi)(zhi)的(de)擔起企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理(li)之責的(de)職業(ye)(ye)精英群體。 ??改革開放40年，最先從(cong)深(shen)圳的(de)三資企業(ye)(ye)開始產(chan)生實(shi)質(zhi)(zhi)性的(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人，如今已
危機公(gong)關處(chu)理的(de)(de)(de)四個(ge)步驟 一(yi)、監控(kong)輿情(qing)判斷分(fen)析 危機爆發之后，公(gong)關做的(de)(de)(de)第(di)一(yi)件事就是要確(que)認(ren)信息。第(di)一(yi)時間(jian)搞清楚(chu)外(wai)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)輿情(qing)和(he)內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)實情(qing)。外(wai)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)輿情(qing)是讓(rang)你搞清楚(chu)外(wai)面的(de)(de)(de)人是怎么(me)以為你的(de)(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)
中小(xiao)企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困境 私企是中國市(shi)場(chang)經濟(ji)的(de)(de)核心力量，也是市(shi)場(chang)經濟(ji)當(dang)中最受關注的(de)(de)一(yi)層，但是現(xian)在確有很多(duo)的(de)(de)問(wen)題圍繞他們(men)，那(nei)現(xian)在讓(rang)我們(men)來細數(shu)幾條(tiao)(tiao)中小(xiao)企業(ye)面臨(lin)的(de)(de)困境： 第一(yi)條(tiao)(tiao)：如何讓(rang)團隊分擔(dan)責任 自(zi)己一(yi)個人擔(dan)太多(duo)，什么都想(xiang)管(guan)，好累！
金(jin)秋(qiu)十(shi)月，金(jin)桂飄香，十(shi)月是(shi)收獲的(de)(de)季節(jie)，對中(zhong)國互聯網(wang)同樣(yang)也是(shi)一個“收獲”的(de)(de)季節(jie)，在(zai)10月中(zhong)，已經發生了多起改變(bian)互聯網(wang)細分行業的(de)(de)事件(jian)，甚至(zhi)是(shi)改變(bian)整個互聯網(wang)格局，讓(rang)我們一起來回顧下： 10月8日，美團(tuan)大眾點評
了解(jie)互(hu)聯網是(shi)什么，我認(ren)為還(huan)是(shi)要從這三(san)個(ge)字(zi)著手，中國(guo)文(wen)化博大精深，文(wen)字(zi)背(bei)后往往把事物的精髓包裹殆盡(jin)。 先看(kan)第一個(ge)字(zi)聯 互(hu)聯網的起步(bu)是(shi)“聯結”。英(ying)語的互(hu)聯網是(shi)兩個(ge)詞，一個(ge)叫Internet，一個(ge)叫Web。Intern
危機公關在信(xin)息(xi)透(tou)明(ming)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)只有(you)兩(liang)個字(zi)--真(zhen)實。當你出現了某個危機，用公關的(de)手段去(qu)解決的(de)時(shi)候，一(yi)定要(yao)知道，在信(xin)息(xi)透(tou)明(ming)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)，消費者有(you)各種(zhong)路(lu)徑(jing)來求證(zheng)這個信(xin)息(xi)的(de)真(zhen)假。有(you)很(hen)多企業就是自己(ji)編一(yi)套(tao)借口和理由，然后再通過(guo)微博，通過(guo)公眾號，愛就通過(guo)各種(zhong)渠
趙(zhao)一波(bo)（企業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢專家(jia)） 營(ying)銷(xiao)(xiao)不利的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)下滑是線性的(de)(de)，公關不利的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)下滑是斷崖式的(de)(de) 你知(zhi)道最(zui)近(jin)最(zui)火的(de)(de)餐飲是哪一家(jia)？徽州宴，因為老(lao)板娘的(de)(de)不良言論，大罵(ma)一孩子還不如(ru)她家(jia)的(de)(de)狗值錢，狂言誰(shui)敢動她的(de)(de)狗就(jiu)打死誰(shui)，打死個(ge)人不就(jiu)賠
大部(bu)分人還不(bu)清(qing)楚的(de)應(ying)(ying)(ying)(ying)急計劃(hua)(hua)管理的(de)兩個方面。應(ying)(ying)(ying)(ying)急計劃(hua)(hua)是(shi)所預見的(de)一套技(ji)術和組(zu)織(zhi)方法，旨在以最佳的(de)方式應(ying)(ying)(ying)(ying)對所發(fa)生的(de)給組(zu)織(zhi)質量管理體系有效實施及(ji)顧(gu)客滿意度帶來危害，并影響其順利運行(xing)的(de)事(shi)件。簡(jian)單說，應(ying)(ying)(ying)(ying)急計劃(hua)(hua)就是(shi)事(shi)先(xian)策劃(hua)(hua)好如何(he)應(ying)(ying)(ying)(ying)對可能(neng)發(fa)生的(de)各(ge)類異(yi)常事(shi)件
有顧(gu)(gu)客(ke)反映新鄉胖東來聯營檔口搟面(mian)皮加(jia)工點(dian)衛生環境差，胖東來經一(yi)天(tian)多調查后，確認顧(gu)(gu)客(ke)投訴成立。處理結果如下。 一(yi)、是對購買問(wen)(wen)題面(mian)皮的顧(gu)(gu)客(ke)補償，有支付(fu)憑(ping)證(zheng)的顧(gu)(gu)客(ke)可(ke)獲(huo) 1000 元補償，問(wen)(wen)題面(mian)皮共賣(mai)出 8833 份，需(xu)賠(pei) 883.3 萬。
疫情是中(zhong)國(guo)快速超越美(mei)國(guo)的(de)機會 全(quan)面領導力專家、對標挖(wa)潛專家楊(yang)天(tian)河先(xian)生 受匯率(lv)變動影響，2019年兩國(guo)的(de)GDP差(cha)距再度(du)增大，這或許使得之前各(ge)大機構預測的(de)“2030年中(zhong)國(guo)GDP超過美(mei)國(guo)，成為全(quan)球第一大經濟體”
發(fa)生危(wei)機事件怎么(me)做公(gong)(gong)關？那么(me)處理(li)危(wei)機公(gong)(gong)關事件，我們首先要(yao)(yao)知道(dao)最(zui)重要(yao)(yao)的就是五個(ge)原則(ze)，速(su)度被視為(wei)危(wei)機公(gong)(gong)關的第一原則(ze)，然(ran)后你(ni)要(yao)(yao)做到不逃避，不推卸，誠實(shi)誠懇，公(gong)(gong)眾利益(yi)為(wei)先，是非曲直為(wei)次，企業利益(yi)在(zai)次，體現幽默或(huo)寬容，謹慎的選擇公(gong)(gong)開哪些(xie)事實(shi)及(ji)發(fa)生姿態
做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)(de)人(ren)都說如(ru)(ru)今的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)意難做(zuo)，很多生(sheng)(sheng)意人(ren)都不(bu)(bu)敢(gan)做(zuo)，實施躺平(ping)制度。但是很多生(sheng)(sheng)意人(ren)只會說生(sheng)(sheng)意不(bu)(bu)好做(zuo)，但不(bu)(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意不(bu)(bu)好做(zuo)，不(bu)(bu)清楚如(ru)(ru)今的(de)(de)(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)有多激(ji)烈(lie)。可(ke)以這樣(yang)說，如(ru)(ru)今的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)并(bing)非簡(jian)單地用白熾化競(jing)(jing)爭(zheng)這么簡(jian)單。由于如(ru)(ru)今的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)不(bu)(bu)但力(li)度大，而且是
近期(qi)，阿(a)里巴巴集團一則人(ren)事變動令(ling)人(ren)關注：阿(a)里集團COO逍遙子(zi)張(zhang)勇取代陸兆禧(xi)，成為新一任(ren)CEO，5月(yue)10日完成交(jiao)接(jie)。 這信息看(kan)去有些(xie)突(tu)然，表面上，業績如(ru)此美好，好像沒什(shen)么換(huan)帥理由。但從(cong)交(jiao)接(jie)最后期(qi)限(xian)看(kan)，阿(a)里一定早有準備。我能想(xiang)到幾
企業(ye)在經營過程中(zhong)，或多或少都會碰到(dao)突發(fa)性(xing)的(de)危機事(shi)件(jian)。比如消(xiao)費者的(de)投(tou)訴，員工(gong)和客(ke)戶的(de)維(wei)權，政府監管部門(men)在檢查過程中(zhong)發(fa)現重(zhong)大問題，媒體報道出(chu)負面的(de)消(xiao)息等等。那(nei)么怎(zen)么來面對(dui)處(chu)理好(hao)這些突發(fa)的(de)危機事(shi)件(jian)，目(mu)前有(you)許(xu)多企業(ye)并沒有(you)這方面的(de)經驗和預案(an)，也不(bu)是非(fei)
文/劉(liu)秀光(guang) 俗話說：“一日之計在(zai)于晨，一年(nian)之計在(zai)于春”。陽春三月(yue)，百花(hua)盛開春滿園，3月(yue)注定是個不平凡的月(yue)份。兩會召(zhao)開，企業轉(zhuan)型，剛傳出阿里與中石油簽約(yue)合(he)作，小(xiao)米和格力以及華為等企業也有大的動向。 華為
離(li)職后管理者最(zui)容易忽視的(de)一點，我(wo)朋友自己開公司，最(zui)近遇(yu)上些麻煩(fan)事，兩(liang)個跟(gen)他創業之初入職的(de)核心(xin)的(de)員工，同(tong)時提出了離(li)職，不(bu)僅帶(dai)(dai)走了部(bu)分的(de)客戶(hu)資(zi)(zi)源(yuan)和渠道的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，還搞(gao)得團(tuan)隊(dui)人心(xin)惶(huang)惶(huang)的(de)留言(yan)，滿天飛。什么公司經(jing)營(ying)不(bu)善裙帶(dai)(dai)關系混亂(luan)，同(tong)行高薪挖人等(deng)等(deng)，弄得
很(hen)多人說計(ji)(ji)劃(hua)趕不(bu)上(shang)變化，那是因為你不(bu)會做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就是預見(jian)到(dao)各(ge)種變化。你的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)做(zuo)的(de)(de)越(yue)(yue)好，你的(de)(de)緊急的(de)(de)救(jiu)火的(de)(de)事兒就越(yue)(yue)少(shao)，因為你把所有的(de)(de)事情(qing)都想到(dao)，對不(bu)對？這個做(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)就是說要越(yue)(yue)來越(yue)(yue)細，你要有日計(ji)(ji)劃(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)，要看你做(zuo)多遠。 你
原創 2017-12-24 竇昆(kun) 竇昆(kun)老(lao)師 1 早上(shang)睜開眼，看(kan)到手機(ji)上(shang)一條(tiao)短信：“尊敬(jing)的(de)**造型(xing)會(hui)員您(nin)好(hao)，**店(dian)已轉讓，請(qing)從12月24日起到總店(dian)消(xiao)費，地(di)址……由此帶來的(de)不便(bian)敬(jing)請(qing)諒解。&rd
這世界上最痛苦的(de)(de)事情莫過于：朋友(you)發來(lai)的(de)(de)微(wei)信消息你(ni)還沒來(lai)得及看，Ta就(jiu)突然撤回了...... 黑(hei)客破解(jie)(jie)(jie)微(wei)信，破解(jie)(jie)(jie)版問世 目前市場上面有一(yi)款(kuan)黑(hei)客腹黑(hei)破解(jie)(jie)(jie)版微(wei)信，就(jiu)算被對方(fang)“秒撤”的(de)(de)消息，也會(hui)異
轉(zhuan)型(xing)惟艱，房企必定承(cheng)受轉(zhuan)型(xing)陣痛(tong) 房地產轉(zhuan)型(xing)，說起來容易，做起來卻很(hen)難(nan)。房地產行業(ye)作為一個典型(xing)的重資(zi)產配置的傳統產業(ye)，其轉(zhuan)型(xing)勢必會經歷一個劇烈的陣痛(tong)期。 房地產轉(zhuan)型(xing)難(nan)。難(nan)在什(shen)么地方？ 行業(ye)巨頭們無疑(yi)是最(zui)早(zao)轉(zhuan)型(xing)
核心(xin)觀點： 1. 樹(shu)根(gen)（股(gu)東、董(dong)事、高管）出了問題，樹(shu)長得再(zai)高也可能會倒掉！ 2.
突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)(jian)是指突然(ran)發(fa)生(sheng)造(zao)成或(huo)者(zhe)可能(neng)(neng)造(zao)成嚴重社會(hui)危害，需要采(cai)取應(ying)急措施予以應(ying)對的自然(ran)災(zai)害、事(shi)故(gu)災(zai)害、公共衛生(sheng)事(shi)件(jian)(jian)(jian)和社會(hui)安(an)全事(shi)件(jian)(jian)(jian)。在(zai)IATF16949中，突發(fa)事(shi)件(jian)(jian)(jian)可能(neng)(neng)造(zao)成無(wu)法按時交付(fu)給顧(gu)客或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)質量(liang)達不到(dao)要求，也(ye)有可能(neng)(neng)是新項目開發(fa)無(wu)法滿足(zu)節點時