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小團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)致命(ming)(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)制缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我們分別講(jiang)了(le)小團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第一個是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力挑戰。那(nei)我們接下(xia)來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公司執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)第三個原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)(shi)致命(ming)(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)機(ji)(ji)制的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員工(gong)(gong)動...
<p>很(hen)多(duo)不規范的(de)公司，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)自己(ji)的(de)底層邏(luo)輯的(de)公司，就(jiu)(jiu)(jiu)學(xue)人(ren)家的(de)一些表象。比如看(kan)到大廠這(zhe)里都是(shi)(shi)996，007都是(shi)(shi)加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)，我的(de)員工(gong)怎(zen)么就(jiu)(jiu)(jiu)不加(jia)班(ban)呢？于(yu)是(shi)(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)盯考勤，于(yu)是(shi)(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)在那里看(kan)誰(shui)(shui)加(jia)班(ban)多(duo)，然后就(jiu)(jiu)(jiu)鼓(gu)勵說(shuo)，你看(kan)看(kan)人(ren)家誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)每天晚(wan)上都工(gong)...
<p>千萬別教員工做事，不(bu)然你(ni)會累死自(zi)己。你(ni)有沒有發(fa)現，第一(yi)次做領導，很想把團隊帶好，親力(li)親為，一(yi)步步教他(ta)們(men)。結(jie)果(guo)發(fa)現，什么(me)事情都要你(ni)在后(hou)面趕，他(ta)們(men)才愿(yuan)意去(qu)做。明(ming)(ming)明(ming)(ming)就(jiu)是(shi)他(ta)們(men)自(zi)己的(de)工作，你(ni)卻比他(ta)們(men)更操心。他(ta)們(men)不(bu)主動，是(shi)因為你(ni)太主動...
小(xiao)團隊管理風(feng)格(ge)的第一(yi)(yi)種也(ye)是最典型(xing)(xing)的一(yi)(yi)種就是控(kong)制(zhi)型(xing)(xing)，但(dan)我們不(bu)(bu)能說哪種風(feng)格(ge)好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是因為小(xiao)團隊管理者(zhe)很多是孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流和參(can)考的對象，所以(yi)一(yi)(yi)定要能夠(gou)看到自(zi)己的風(feng)格(ge)和特點(dian)(dian)以(yi)及其優點(dian)(dian)和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)短取(qu)敗。其實只要能夠(gou)覺(jue)察到自(zi)我的風(feng)格(ge)特點(dian)(dian)做...
在(zai)我(wo)們的(de)企業里(li)面，部門(men)相互之間需要清楚啊，雙方的(de)共同目(mu)標和共同價值(zhi)。如果你不能考慮到(dao)對方的(de)目(mu)標，那么我(wo)們說這個部門(men)間的(de)協同呢(ni)是非常的(de)困難。一個公司過了(le)(le)一百人的(de)時候，協同就(jiu)出了(le)(le)問題。當一個公司過了(le)(le)一千(qian)人的(de)時候，協同就(jiu)會(hui)是公司最大的(de)問題。為什么...
在(zai)一(yi)段關系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受(shou)益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改(gai)變，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之(zhi)人(ren)，自(zi)己貢(gong)獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離(li)職。但換環境未(wei)必能遇理想領導，所以學(xue)會向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝(gou)通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一(yi)、管(guan)...
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)能力有多(duo)強，而(er)是看(kan)身(shen)邊(bian)有無牛(niu)人。小時(shi)候(hou)看(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得(de)他沒能力，只(zhi)會(hui)讓(rang)悟空救他。如今(jin)再看(kan)，唐僧是卓越領(ling)導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目標(biao)感強。牢記初心，逢人便(bian)說從(cong)東土大唐來(lai)要(yao)去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經...
銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)業(ye)績好時，會得到老板的重用和提(ti)拔，但很(hen)多時候提(ti)拔不得當會把好事變成壞事。中小企業(ye)在人(ren)才稀缺的情況下，發現銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)業(ye)績不錯，就會把他提(ti)拔到管理崗位(wei)。但大(da)概率團隊帶不起(qi)來(lai)。如(ru)果再把這(zhe)個銷(xiao)售(shou)(shou)精英的職(zhi)位(wei)降(jiang)下來(lai)，必然是損兵折(zhe)將。為了不把提(ti)拔銷(xiao)...
在今天其(qi)實大多數的(de)(de)團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)者都面臨著管理方式(shi)和管理風格(ge)的(de)(de)重(zhong)塑(su)問題。那(nei)什(shen)么樣的(de)(de)管理風格(ge)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)呢(ni)？接(jie)下來(lai)分享關于小(xiao)團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)常見的(de)(de)兩種領導(dao)(dao)風格(ge)，一(yi)(yi)種是控(kong)制，一(yi)(yi)種是散漫無(wu)際，指令(ling)式(shi)管理和放(fang)任自流(liu)式(shi)的(de)(de)管理。小(xiao)公司小(xiao)企業小(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點(dian)，最(zui)佳(jia)管理風格(ge)是什(shen)...
老板(ban)應該研(yan)究的(de)五大方(fang)向。 1、關于人(ren)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。一定要研(yan)究人(ren)，研(yan)究人(ren)性，而(er)不(bu)是去研(yan)究事兒。什么叫(jiao)人(ren)性？也就(jiu)(jiu)是人(ren)性的(de)特(te)點，貪嗔癡慢疑。你知(zhi)(zhi)道了這些遇到不(bu)同特(te)征的(de)人(ren)，你就(jiu)(jiu)知(zhi)(zhi)道如何拿下他，如何為你所用。 2、關于資本(ben)問(wen)題(ti)(ti)。小老板(ban)研(yan)究市場，...
組織(zhi)能(neng)力(li)(li)楊三角(jiao)的(de)(de)能(neng)不(bu)能(neng)許(xu)不(bu)許(xu)愿(yuan)不(bu)愿(yuan)，這三維(wei)也詳細的(de)(de)展開。關于能(neng)不(bu)能(neng)這個(ge)維(wei)度里面(mian)有(you)哪些是可以(yi)通過數據by月(yue)去(qu)review的(de)(de)。在講許(xu)不(bu)許(xu)的(de)(de)時候把(ba)它(ta)理解為是我們協(xie)同(tong)和效率這兩個(ge)點。因(yin)為當你的(de)(de)組織(zhi)能(neng)夠在有(you)能(neng)力(li)(li)并且有(you)意(yi)愿(yuan)做的(de)(de)基礎上面(mian)，大(da)家(jia)的(de)(de)協(xie)同(tong)能(neng)實現...
在企業(ye)中，到底(di)(di)是(shi)能力(li)(li)更重(zhong)(zhong)要呢，還(huan)是(shi)潛(qian)力(li)(li)更重(zhong)(zhong)要呢？可能很多管理者(zhe)在招聘面試績(ji)效激勵的時候，都會遇(yu)到過這(zhe)種(zhong)二選一(yi)的問題。那么(me)對于你來(lai)說，你覺得是(shi)能力(li)(li)更重(zhong)(zhong)要呢，還(huan)是(shi)潛(qian)力(li)(li)更重(zhong)(zhong)要呢？這(zhe)個(ge)選擇題到底(di)(di)該怎(zen)么(me)做？實際上能力(li)(li)很多時候是(shi)指你當前解決問題的一(yi)個(ge)能...
人(ren)們雖重視(shi)溝通并(bing)學(xue)習其技巧，但在日常(chang)生活(huo)和工作中(zhong)未必用(yong)對(dui)方式(shi)。以(yi)下是三種無效溝通方式(shi)。 一(yi)、講(jiang)(jiang)道理。用(yong)自(zi)己認為正確的(de)去說服對(dui)方，常(chang)被年齡(ling)偏大(da)、職(zhi)位高、經驗豐(feng)富者使用(yong)。如親(qin)(qin)子關系中(zhong)的(de)家(jia)長、職(zhi)場中(zhong)的(de)領導(dao)、親(qin)(qin)密關系中(zhong)的(de)男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講(jiang)(jiang)...
在職場(chang)中，越專業的人可能過(guo)得越憋屈，因為專業牌單出易輸。小李(li)是(shi)自媒體部門剪(jian)輯高手，公司 70% 爆款視頻(pin)出自他(ta)手，但他(ta)與新來的市場(chang)總(zong)監(jian)不(bu)對付。市場(chang)總(zong)監(jian)讓(rang)他(ta)剪(jian)新產(chan)品發布視頻(pin)，本是(shi)小李(li)駕輕就(jiu)熟的工作，卻因總(zong)監(jian)挑(tiao)剔(ti)，反復(fu)修改了(le)八(ba)次。第九版發過(guo)去后...
溝通問(wen)題的(de)時候啊，你可(ke)能會(hui)直接問(wen)對方，這工(gong)位怎(zen)么(me)這么(me)亂，這個郵件(jian)怎(zen)么(me)還(huan)沒(mei)寫完。但(dan)你不(bu)知道的(de)是呢，這種提(ti)問(wen)方式啊，只會(hui)讓對方感到焦慮啊，可(ke)能啊還(huan)挺委屈，或者啊特別生氣，他就(jiu)只去想(xiang)呢怎(zen)么(me)說才(cai)能保護自己，或證明(ming)自己啊，沒(mei)犯錯。你說一大堆借口，而不(bu)...
一(yi)個團(tuan)隊(dui)如果(guo)有人離職，特別是(shi)好幾個人都離職的時候，你(ni)要去做的事情(qing)是(shi)消毒。如果(guo)你(ni)不(bu)做消毒的話，在團(tuan)隊(dui)間就會傳(chuan)播說(shuo)你(ni)看這個人離職是(shi)因為覺得這家(jia)公(gong)司實在是(shi)不(bu)行，主管實在不(bu)行，團(tuan)隊(dui)氛圍很差，就是(shi)各種(zhong)負能量在這個團(tuan)隊(dui)傳(chuan)播，導致留下來(lai)的人人心惶惶。最后...
如果你總是忙個不(bu)停，但感覺自己能(neng)(neng)(neng)力啊是越來越弱。老是忙著收(shou)發郵(you)件開各種的(de)(de)(de)會議啊，其(qi)實(shi)真(zhen)的(de)(de)(de)對職(zhi)場(chang)發展的(de)(de)(de)幫助不(bu)大，這只能(neng)(neng)(neng)說你很忙，但不(bu)能(neng)(neng)(neng)說明你的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力強，只有進行深度(du)(du)工(gong)作(zuo)，才能(neng)(neng)(neng)讓(rang)咱們既專注又高(gao)效，這才是真(zhen)正的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力強啊。想達(da)到(dao)深度(du)(du)工(gong)作(zuo)啊，有四個小訣...
職(zhi)業(ye)(ye)年(nian)齡很短，對于超過一(yi)定年(nian)齡沒有職(zhi)業(ye)(ye)競爭競爭能(neng)力(li)的(de)所謂(wei)老(lao)齡化員(yuan)工(gong)，如果還(huan)是(shi)(shi)堅持一(yi)貫的(de)為(wei)找工(gong)作(zuo)(zuo)而工(gong)作(zuo)(zuo)，不去以(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)價值為(wei)導向，職(zhi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)定是(shi)(shi)越走越窄的(de)！在公司當中很多(duo)人求(qiu)職(zhi)，因為(wei)我們還(huan)有一(yi)個(ge)業(ye)(ye)務(wu)板塊就是(shi)(shi)獵頭，求(qiu)職(zhi)的(de)時候他只是(shi)(shi)為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)而工(gong)作(zuo)(zuo)。所以(yi)他...
實現(xian)職(zhi)場(chang)躍升都有哪些關(guan)鍵因(yin)(yin)素(su)？其實毫無疑問，最核心還(huan)是業(ye)(ye)績(ji)，沒有業(ye)(ye)績(ji)就是無從談起嘛。那個問題(ti)的背后(hou)，更要討論(lun)的是有哪些驅動因(yin)(yin)素(su)，讓我們(men)業(ye)(ye)績(ji)能做的更好，我認為呢實際(ji)是四(si)大(da)要素(su)。 1、還(huan)是價(jia)值觀。有人說(shuo)啊在職(zhi)場(chang)當中(zhong)就得懂得一些職(zhi)場(chang)的這(zhe)個套...
前段時間，阿里(li)的裁員(yuan)又引起了一波熱議。有(you)些人(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)感嘆，現在(zai)(zai)的這(zhe)個(ge)環境是非常不(bu)理想，有(you)很多的獵頭公司今(jin)年可能都已經(jing)慢(man)(man)慢(man)(man)在(zai)(zai)解散的邊緣。但(dan)也有(you)些人(ren)(ren)(ren)會在(zai)(zai)感嘆說，這(zhe)波人(ren)(ren)(ren)如果被裁，他們(men)要去向(xiang)哪(na)，是不(bu)是要向(xiang)二(er)線(xian)或三(san)線(xian)公司去擠(ji)壓人(ren)(ren)(ren)才，擔心(xin)自己會不(bu)會是一個(ge)被裁...
大廠(chang)裁員，職場內卷，2023年(nian)想拿(na)高薪崗位似(si)乎越(yue)來越(yue)難了(le)，分享(xiang)四個求職策略。 第一，放開城市。知道(dao)嗎？光五月一個月，一線城市，上(shang)海、杭州、北京的這里(li)面(mian)大公司(si)就一次性畢業(ye)了(le)上(shang)萬的優(you)秀人才(cai)。注意這波人可不(bu)(bu)是績(ji)效(xiao)不(bu)(bu)好才(cai)被畢業(ye)的，而是大廠(chang)業(ye)務...
<p>有(you)一(yi)個跨部門(men)的機會(hui)，薪水會(hui)有(you)30%的提升，但是(shi)要(yao)從頭(tou)開始。有(you)沒有(you)必(bi)要(yao)去？有(you)沒有(you)必(bi)要(yao)去取決于自(zi)己的職業發展(zhan)，你(ni)(ni)的方向(xiang)是(shi)什么。如果是(shi)想要(yao)往公司的高層不斷(duan)的往上走的話，那么跨部門(men)的輪崗對你(ni)(ni)來(lai)講是(shi)非常有(you)必(bi)要(yao)的。如果你(ni)(ni)只(zhi)在一(yi)個銷售(shou)領(ling)...
咱們從職業(ye)(ye)發展的角(jiao)度聊(liao)聊(liao)怎么在(zai)當今這個(ge)時代讓你的身價倍增。建議對職業(ye)(ye)發展、個(ge)人成長有(you)困惑的朋(peng)友(you)，一(yi)定(ding)要認真看完。舊時代下呢，我們的身價是(shi)由行業(ye)(ye)加企業(ye)(ye)加職業(ye)(ye)決(jue)定(ding)的。這也(ye)就是(shi)傳統的職業(ye)(ye)金字(zi)塔模(mo)型。這個(ge)模(mo)型就像(xiang)地(di)圖上的一(yi)個(ge)小(xiao)區，每個(ge)小(xiao)區代表一(yi)個(ge)行...
80%的(de)人(ren)(ren)對(dui)自己的(de)薪酬都是(shi)不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)的(de)，為什(shen)么(me)(me)？因為是(shi)人(ren)(ren)性，人(ren)(ren)性是(shi)什(shen)么(me)(me)？人(ren)(ren)性是(shi)放(fang)大(da)自己的(de)貢獻(xian)，縮小別人(ren)(ren)的(de)貢獻(xian)。我(wo)會覺得我(wo)的(de)貢獻(xian)這么(me)(me)大(da)，但是(shi)我(wo)的(de)薪資怎(zen)么(me)(me)會跟(gen)別人(ren)(ren)差不(bu)(bu)(bu)多呢？所(suo)以對(dui)自己的(de)薪資就(jiu)不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)了，所(suo)以滿不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)(yi)是(shi)怎(zen)么(me)(me)出來的(de)，是(shi)跟(gen)自己的(de)貢獻(xian)比，跟(gen)別...
年輕時討厭長輩(bei)講道理(li)，過了(le)四十歲(sui)自己卻也愛(ai)講道理(li)了(le)，很多事(shi)四十歲(sui)后(hou)才明白。 一(yi)、不(bu)焦(jiao)慮。人(ren)生(sheng)有(you)順境逆境，順利時對別(bie)人(ren)好(hao)，低谷(gu)時對自己好(hao)。每個人(ren)花期不(bu)同，不(bu)用焦(jiao)慮別(bie)人(ren)提前擁有(you)，做自己的(de)事(shi)，步子小但一(yi)直向(xiang)前就好(hao)。默默修煉是為了(le)在萬眾矚目時...
因(yin)為家人(ren)(ren)的(de)(de)原因(yin)，不(bu)得(de)(de)不(bu)選擇現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)工作，因(yin)此放棄了原來(lai)那個(ge)很(hen)好的(de)(de)機會(hui)。現(xian)(xian)在(zai)(zai)還有一(yi)(yi)個(ge)更好的(de)(de)機會(hui)，自(zi)己很(hen)期(qi)待趕緊去(qu)那，離開現(xian)(xian)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)工作，但是(shi)很(hen)擔心，那個(ge)機會(hui)自(zi)己能不(bu)能抓得(de)(de)住。現(xian)(xian)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)環境(jing)自(zi)己一(yi)(yi)天都待不(bu)下去(qu)了，這(zhe)種糾(jiu)結和不(bu)快樂(le)，是(shi)很(hen)多人(ren)(ren)工作痛苦的(de)(de)一(yi)(yi)...
如何知道自己的(de)(de)核心競爭(zheng)力，有(you)三個(ge)點。 1、就(jiu)是可以問一下身(shen)邊(bian)的(de)(de)人在(zai)他的(de)(de)眼里，你核心競爭(zheng)力是什么？我舉(ju)個(ge)例子啊，我自己剛(gang)入職(zhi)場的(de)(de)時候會完(wan)成很多工作(zuo)。但是在(zai)完(wan)成之(zhi)后(hou)呢，總(zong)會有(you)人對我評(ping)價，說總(zong)結能(neng)力挺不錯，溝(gou)通能(neng)力挺好的(de)(de)。會有(you)這樣的(de)(de)一些評(ping)價...
同理心啊(a)是情商(shang)的(de)核心，用一個(ge)(ge)問題啊(a)就能測出來，你(ni)會(hui)不會(hui)表達(da)同理心？一個(ge)(ge)同事早上(shang)啊(a)遲到了，他跟你(ni)抱怨說(shuo)啊(a)，大冬天的(de)早起真是太難(nan)了，你(ni)會(hui)怎么回(hui)應呢？有人可能會(hui)好心的(de)說(shuo)些建議。比如說(shuo)那你(ni)晚上(shang)就早點睡吧(ba)，或者關心的(de)問他，你(ni)不是生病了吧(ba)，但所有這(zhe)些回(hui)...
年輕人(ren)必須丟掉(diao)的幼(you)稚職(zhi)場心理有哪些？ 1、不懂同(tong)(tong)事(shi)關(guan)(guan)系(xi)的本質，把同(tong)(tong)事(shi)關(guan)(guan)系(xi)看成同(tong)(tong)學關(guan)(guan)系(xi)、實驗室(shi)關(guan)(guan)系(xi)。同(tong)(tong)事(shi)是(shi)一種陌生(sheng)人(ren)關(guan)(guan)系(xi)，離朋友很(hen)遠(yuan)，在人(ren)際關(guan)(guan)系(xi)的圈層中(zhong)，僅僅高于最邊緣的陌生(sheng)人(ren)。而年輕人(ren)普(pu)遍看成了高于等于朋友關(guan)(guan)系(xi)。這是(shi)一種社會認知陷(xian)阱(jing)。...
在(zai)職場久了，必須學習一項技(ji)能(neng)(neng)，預(yu)判(pan)(pan)，身在(zai)職場必須有(you)預(yu)判(pan)(pan)的(de)(de)能(neng)(neng)力。就是(shi)在(zai)領導給(gei)你(ni)電(dian)話的(de)(de)一瞬間(jian)，自己應該能(neng)(neng)立(li)即反應過來，要和自己說什么事情。即使不能(neng)(neng)準確預(yu)判(pan)(pan)，至少也(ye)得能(neng)(neng)知(zhi)道是(shi)大概什么方面的(de)(de)工(gong)作，這樣即使拒絕工(gong)作，也(ye)有(you)提前(qian)的(de)(de)預(yu)備理由。或者受到批評，...