已加入本站1745天 , 點擊量：29530 次
在職場當中(zhong)，不(bu)(bu)(bu)少管(guan)理(li)(li)者會(hui)遇到這種員工(gong)，他們只(zhi)做完自(zi)己份(fen)內的事(shi)兒，習慣獨來(lai)獨往，從不(bu)(bu)(bu)參與團隊活動(dong)，雖(sui)然不(bu)(bu)(bu)至于給團隊帶來(lai)麻煩(fan)，但(dan)是(shi)對管(guan)理(li)(li)者來(lai)說還是(shi)很難管(guan)理(li)(li)，因為跟(gen)他無(wu)關的事(shi)情(qing)你叫不(bu)(bu)(bu)動(dong)。當團隊遇到困難，他們也(ye)不(bu)(bu)(bu)會(hui)伸(shen)出援手。麻省理(li)(li)工(gong)大(da)學曾經做過評(ping)估...
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)懶散怎么辦？你(ni)(ni)是否經常遇(yu)到一種員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做事拖拖拉拉，推(tui)推(tui)動動，不(bu)推(tui)不(bu)動，磨洋工(gong)(gong)(gong)混日子，這種員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)該怎么管？教你(ni)(ni)五招，讓你(ni)(ni)妥(tuo)妥(tuo)的(de)搞(gao)定(ding)這種員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。首(shou)先你(ni)(ni)知道員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為什么懶。每(mei)個公司都會遇(yu)到不(bu)太(tai)愿意(yi)付出努力或者有拖延癥(zheng)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，但只要采取正確的(de)方法，就可...
跟各位分享(xiang)一下(xia)如(ru)何提升員工的(de)(de)幸(xing)(xing)福感(gan)。有(you)人問我(wo)，老師你好(hao)(hao)，有(you)個問題想請教你，我(wo)是一家(jia)公司的(de)(de)HR，我(wo)的(de)(de)老板讓我(wo)提高(gao)員工的(de)(de)幸(xing)(xing)福感(gan)，但(dan)我(wo)感(gan)覺(jue)太難了，你有(you)什么(me)樣的(de)(de)好(hao)(hao)的(de)(de)建議沒有(you)？關于這(zhe)個問題，曾經我(wo)也遇到過這(zhe)樣的(de)(de)問題，我(wo)做過最難的(de)(de)項目，就(jiu)是老板說(shuo)要提高(gao)...
阿德勒說(shuo)(shuo)，幸(xing)(xing)福是出(chu)于對社(she)會組織的關(guan)心。作為共同體的一員，積(ji)極參(can)與(yu)其(qi)中，找到歸屬感(gan)，幸(xing)(xing)福感(gan)其(qi)實來(lai)自于貢獻感(gan)。無(wu)論大家承(cheng)不承(cheng)認(ren)，我們都不可否認(ren)一個事實，那就是在力所(suo)能及的情況下(xia)，幫(bang)助(zhu)別人(ren)，比(bi)被(bei)別人(ren)幫(bang)助(zhu)要(yao)更幸(xing)(xing)福。所(suo)以(yi)其(qi)實對于組織構(gou)建(jian)者(zhe)來(lai)說(shuo)(shuo)，這個道...
這(zhe)老(lao)板創業(ye)(ye)都是(shi)把(ba)自(zi)己跟(gen)公司綁在一起(qi)，跟(gen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一起(qi)同(tong)呼吸(xi)，共(gong)命(ming)運。單從情感上講，這(zhe)沒問題(ti)，但是(shi)老(lao)板跟(gen)公司是(shi)兩(liang)個完全獨立的主(zhu)體(ti)。我們(men)每家企(qi)(qi)業(ye)(ye)無論是(shi)100%股權在你個人名下，其實等(deng)同(tong)于國家在你的企(qi)(qi)業(ye)(ye)都占有(you)股份，因為你只(zhi)要有(you)營業(ye)(ye)額就要交稅(shui)。如果你有(you)利...
我(wo)們常說，如(ru)果(guo)你(ni)想要讓某個人去(qu)承擔責任，就一(yi)定要賦予(yu)他足夠(gou)的(de)權利，并(bing)給予(yu)其(qi)所承擔責任，對應的(de)利益。企(qi)業責權利失(shi)衡有下五種情況。 1、權大(da)利小是腐敗的(de)根源。權大(da)容(rong)易(yi)(yi)產生腐敗，過于集(ji)權將容(rong)易(yi)(yi)產生權力尋租(zu)，從(cong)而進行(xing)權錢交(jiao)易(yi)(yi)，損公肥私(si)(si)中飽私(si)(si)囊...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的(de)目(mu)的(de)是(shi)要(yao)(yao)提升效(xiao)率，管理要(yao)(yao)化(hua)(hua)繁為(wei)簡化(hua)(hua)難(nan)為(wei)易。因此(ci)，想要(yao)(yao)突破管理難(nan)題，就要(yao)(yao)應用好以(yi)下加(jia)(jia)減乘(cheng)除管理法。 1、精(jing)做加(jia)(jia)法。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展到一定程(cheng)度(du)(du)，就一定要(yao)(yao)做精(jing)細化(hua)(hua)管理。在(zai)三(san)個維度(du)(du)做加(jia)(jia)法就是(shi)標準(zhun)化(hua)(hua)流程(cheng)化(hua)(hua)信息化(hua)(hua)，去全面完善(shan)管理的(de)計劃(hua)執行指標，...
一個企業(ye)(ye)對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)分享啊，其(qi)實分三個層(ceng)面的(de)(de)(de)。 1、叫物質(zhi)(zhi)(zhi)分享。物質(zhi)(zhi)(zhi)分享就是員(yuan)(yuan)工(gong)在你這(zhe)里賺了更多的(de)(de)(de)錢，其(qi)實這(zhe)個是最低層(ceng)次的(de)(de)(de)一個分享。 2、比物質(zhi)(zhi)(zhi)分享更高一個層(ceng)面的(de)(de)(de)叫什么呢？叫能力(li)的(de)(de)(de)分享。能力(li)的(de)(de)(de)分享。其(qi)實這(zhe)種很多企業(ye)(ye)做(zuo)的(de)(de)(de)是不夠好的(de)(de)(de)能力(li)...
企(qi)業沒有人(ren)(ren)無法(fa)做(zuo)事(shi)，沒有人(ren)(ren)才不能做(zuo)大事(shi)，沒有人(ren)(ren)品只會壞(huai)事(shi)。一個(ge)團(tuan)隊里面總共分成四種(zhong)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)物人(ren)(ren)才人(ren)(ren)手人(ren)(ren)渣。 1、人(ren)(ren)物，就(jiu)是(shi)那種(zhong)心無雜念，全(quan)身心投入，用(yong)靈魂去思考(kao)，帶領團(tuan)隊去做(zuo)事(shi)的人(ren)(ren)，他們(men)有愿(yuan)景有使(shi)命感，為企(qi)業鞠躬盡(jin)瘁，并且立志成就(jiu)一番事(shi)...
在你的工作中批(pi)評(ping)(ping)下屬(shu)是有必要(yao)(yao)的，但(dan)你一(yi)定(ding)記住，批(pi)評(ping)(ping)人(ren)是為了帶隊伍，而不是傷害隊伍、傷害人(ren)。所(suo)以以下這幾個小建議，希望跟大家分享(xiang)。 1、批(pi)評(ping)(ping)人(ren)要(yao)(yao)慎重，懂得(de)控制(zhi)時(shi)間。因為人(ren)在情(qing)緒低(di)落的時(shi)候，他(ta)的感覺和(he)他(ta)的反應是慢一(yi)拍的。所(suo)以批(pi)評(ping)(ping)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)適(shi)度...
沒有(you)培(pei)(pei)訓的(de)(de)員工，就如同赤手空(kong)拳的(de)(de)戰士。他們不僅無法(fa)幫助(zhu)企業取得勝利，甚至可(ke)能(neng)成為企業的(de)(de)負(fu)擔。舉(ju)個(ge)例子，如果員工不學(xue)習不成長(chang)，那他就會成為公(gong)司(si)的(de)(de)負(fu)債。想想看，沒有(you)接受(shou)過培(pei)(pei)訓的(de)(de)員工，不是在服務(wu)你(ni)的(de)(de)客戶，而是在得罪(zui)你(ni)的(de)(de)客戶。他不是在樹(shu)立你(ni)的(de)(de)品牌(pai)，...
都說新(xin)官上任三(san)把(ba)火，你這把(ba)火能燒起來嗎？教(jiao)你兩招(zhao)搞定。我的朋(peng)友，公司將(jiang)他提拔到另一個部門做管(guan)理，很開(kai)心，終于(yu)得到領導的認可(ke)。上任兩三(san)天，興奮勁還沒(mei)過，就發現下屬根本不(bu)(bu)匯報，他也(ye)不(bu)(bu)了(le)解部門的運轉情況，結(jie)果就導致他現在發號施令，也(ye)沒(mei)人搭(da)理。按這...
你(ni)是否曾經在(zai)職場中(zhong)感到困惑？為什(shen)么那些(xie)看似能(neng)力(li)不(bu)強的(de)(de)人，卻能(neng)穩穩的(de)(de)坐在(zai)領導的(de)(de)位(wei)置上。為什(shen)么你(ni)才華橫溢，卻總是無法得(de)到應有的(de)(de)回(hui)報？唐僧只有念經的(de)(de)能(neng)力(li)，但取(qu)經團隊是他(ta)搭(da)建(jian)的(de)(de)。西游記中(zhong)有一集是他(ta)到了女兒(er)國，女兒(er)國的(de)(de)國王，漂(piao)亮(liang)又有錢。他(ta)說老唐西天取(qu)...
90后小領(ling)導(dao)怎(zen)樣管好老員工，給大家(jia)分享(xiang)幾(ji)點。 1、要(yao)保(bao)持謙遜(xun)(xun)。為人謙遜(xun)(xun)，要(yao)求我們(men)要(yao)善(shan)于正確看待自(zi)己(ji)的(de)優(you)缺(que)點，不論(lun)別人怎(zen)樣夸獎你，你都要(yao)明白自(zi)己(ji)還遠不是(shi)盡(jin)善(shan)盡(jin)美(mei)的(de)人。 2、要(yao)善(shan)于傾(qing)聽(ting)。傾(qing)聽(ting)真(zhen)的(de)是(shi)知易行難，他并不是(shi)簡單的(de)聽(ting)到了(le)，因為...
做(zuo)管(guan)(guan)理心(xin)要(yao)仁慈，刀(dao)要(yao)快。也就是(shi)(shi)說(shuo)管(guan)(guan)理者有(you)境界之后，他的(de)心(xin)會越來越仁慈，像(xiang)菩薩一樣心(xin)懷大愛，至純(chun)至善，不再(zai)糾(jiu)結和迷茫(mang)，對自己(ji)要(yao)做(zuo)的(de)事兒無(wu)比的(de)堅定，這是(shi)(shi)其(qi)一。其(qi)二(er)是(shi)(shi)刀(dao)要(yao)快，所謂的(de)刀(dao)要(yao)快，就是(shi)(shi)你(ni)要(yao)敢于做(zuo)決(jue)策，更具體(ti)一點是(shi)(shi)敢開(kai)人(ren)(ren)，開(kai)過人(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)理者才算...
有人問我，我的工作任務(wu)增加了，工作中多干了活兒，為(wei)什么(me)不(bu)(bu)給我漲工資呢？ 1、首(shou)先多干活不(bu)(bu)等于(yu)有效貢(gong)(gong)獻(xian)多，這是(shi)兩(liang)碼事兒。 2、有效貢(gong)(gong)獻(xian)多跟(gen)領導知道(dao)你(ni)有限貢(gong)(gong)獻(xian)多又是(shi)兩(liang)碼事，因為(wei)很多時候我們(men)不(bu)(bu)溝通(tong)，不(bu)(bu)總結，不(bu)(bu)匯報(bao)，老板啥(sha)也不(bu)(bu)知道(dao)。 ...
為什么(me)(me)這個(ge)表單叫照(zhao)妖鏡呢？我(wo)給大(da)家講(jiang)一(yi)個(ge)真(zhen)實的故(gu)事，曾(ceng)經在一(yi)次年(nian)會上，企(qi)業(ye)老(lao)板直(zhi)接跟(gen)我(wo)說我(wo)告訴你一(yi)件事情，你們做的所有的那些(xie)文(wen)案(an)的工具里邊，你猜我(wo)最喜歡什么(me)(me)？他就(jiu)(jiu)說了，他就(jiu)(jiu)喜歡這一(yi)張通用檢查表，我(wo)就(jiu)(jiu)笑(xiao)了，這張通用檢查表它(ta)起了什么(me)(me)樣的作用。我(wo)...
在打造團隊時，你(ni)可能會遇到(dao)(dao)這(zhe)樣的(de)情況的(de)，你(ni)的(de)下屬比你(ni)的(de)能力(li)強，這(zhe)時候你(ni)在管(guan)理中(zhong)(zhong)可能會遇到(dao)(dao)什么苦(ku)惱和挑戰。那么，如(ru)何管(guan)理這(zhe)些有實力(li)的(de)下屬呢？ 1、首先一定要建立信(xin)任。讓(rang)對方有被重視(shi)和認(ren)可的(de)感(gan)覺，在管(guan)理中(zhong)(zhong)信(xin)任是非常(chang)重要的(de)。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)下屬感(gan)覺...
做企(qi)業管(guan)理體系，最忌諱(hui)的是(shi)(shi)大而全。你的干部一旦入職，說我們(men)這個管(guan)理制度(du)這也(ye)不完善，那(nei)也(ye)不科學，這里要完善，這里要補(bu)充，為什(shen)么？很簡單的道(dao)理，我們(men)做管(guan)理體系為了(le)什(shen)么？不就是(shi)(shi)為了(le)落地推動企(qi)業發展，拿(na)到經營結果嗎？還是(shi)(shi)為了(le)大而全，對(dui)吧？那(nei)你會(hui)想一...
一(yi)名(ming)管理者要(yao)想在組織內把一(yi)件事情干成，就必須要(yao)讓(rang)自(zi)己在考慮問題(ti)的時候，把方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都(dou)要(yao)照(zhao)顧(gu)到。如果(guo)他忽略了某一(yi)方(fang)的利益，這(zhe)個事兒就干不(bu)成了。所(suo)以(yi)一(yi)名(ming)企業的干部最(zui)少每周都(dou)要(yao)問一(yi)下(xia)自(zi)己下(xia)面(mian)這(zhe)四個問題(ti)。 1、公司對我的期望是什么？ 2、...
現在(zai)這個(ge)時(shi)候。大家要(yao)(yao)戒驕戒躁，沉下心來。馬斯克講(jiang)第一性原理，張一鳴講(jiang)認知，貝索斯講(jiang)長期(qi)主(zhu)(zhu)義。什(shen)么叫長期(qi)主(zhu)(zhu)義？長期(qi)主(zhu)(zhu)義就是(shi)用時(shi)間(jian)的(de)復利去做難而正確的(de)事情。我(wo)們(men)要(yao)(yao)關注(zhu)趨勢，我(wo)們(men)要(yao)(yao)關注(zhu)變化。但真正的(de)高手是(shi)什(shen)么？當人人都能看到(dao)的(de)風口，你可能很難趕上...
作為一個(ge)(ge)決(jue)策者，如果要對一個(ge)(ge)重(zhong)大(da)項目排兵布陣，期望總收入(ru)最高，這個(ge)(ge)時候你會安(an)排強(qiang)強(qiang)弱(ruo)弱(ruo)組合，還是(shi)(shi)搞(gao)(gao)強(qiang)弱(ruo)搭配組合呢(ni)？接(jie)下來我要說(shuo)一個(ge)(ge)效率(lv)和公平的本質關系。中學時代搞(gao)(gao)過(guo)(guo)奧數的人，可能都聽說(shuo)過(guo)(guo)排序(xu)不等式，簡單(dan)來說(shuo)就是(shi)(shi)兩組數字。按照從小到大(da)的順序(xu)相(xiang)...
<p>從(cong)項(xiang)目助理(li)到項(xiang)目經(jing)理(li)，最關鍵的四個(ge)(ge)變化是(shi)什么(me)？<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)，是(shi)學習(xi)能力要從(cong)被動(dong)到主動(dong)。當你(ni)是(shi)項(xiang)目助理(li)的時(shi)候，通常都(dou)會有個(ge)(ge)matter 告(gao)訴你(ni)，你(ni)應該做什么(me)，你(ni)要怎(zen)么(me)做，有哪些(xie)注(zhu)意事項(xiang)。但是(shi)當你(ni)成為正(zheng)式的...
技術人(ren)員(yuan)可以(yi)(yi)轉型(xing)為(wei)項目經理(li)嗎？答(da)案是(shi)(shi)，當然可以(yi)(yi)，但(dan)成功轉型(xing)需要(yao)你先想清楚以(yi)(yi)下三個問(wen)題。 第一，你為(wei)什么(me)要(yao)轉型(xing)？希望你不是(shi)(shi)因(yin)為(wei)當下的(de)工作做的(de)不好，而是(shi)(shi)因(yin)為(wei)有更(geng)熱愛的(de)事情。不是(shi)(shi)因(yin)為(wei)當下的(de)工作壓力太大，太有挑戰，而是(shi)(shi)為(wei)了更(geng)長期的(de)價值和(he)發展，...
一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)職(zhi)業高度或者他的(de)天花板，不是由(you)對(dui)事(shi)兒(er)(er)的(de)能力(li)(li)決(jue)定的(de)，而是由(you)對(dui)人(ren)的(de)能力(li)(li)決(jue)定的(de)。職(zhi)場競爭力(li)(li)有(you)兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度： 第一(yi)個(ge)(ge)維(wei)度，是對(dui)事(shi)兒(er)(er)的(de)能力(li)(li)。 第二個(ge)(ge)維(wei)度，是對(dui)人(ren)的(de)能力(li)(li)。 基本上我們在(zai)剛工(gong)作(zuo)的(de)時候都是對(dui)事(shi)兒(er)(er)的(de)能力(li)(li)強。比(bi)如你寫一(yi)個(ge)(ge)材(cai)...
<p>當我(wo)(wo)們(men)(men)沒(mei)有(you)經歷(li)過(guo)太(tai)多事情(qing)的(de)時候，當我(wo)(wo)們(men)(men)自己沒(mei)有(you)做出過(guo)太(tai)多成績的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)都有(you)一個(ge)(ge)特(te)別(bie)常見的(de)心(xin)態，就是總(zong)能看見很多問題。我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)是覺(jue)得(de)這也不(bu)好(hao)，那也不(bu)好(hao)。我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)覺(jue)得(de)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)有(you)問題，那個(ge)(ge)人(ren)(ren)有(you)問題，我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)是覺(jue)得(de)別(bie)人(ren)(ren)都不(bu)如(ru)自己，好(hao)像哪...
一(yi)(yi)個人能(neng)(neng)不能(neng)(neng)用簡(jian)單的(de)(de)(de)方式提升自己的(de)(de)(de)做事(shi)效率和工作效率呢？答(da)案是能(neng)(neng)。請花一(yi)(yi)分鐘的(de)(de)(de)時(shi)間。我來給你一(yi)(yi)個簡(jian)單的(de)(de)(de)方法(fa)。 管(guan)理大師彼得(de)德魯克曾經說過，有效的(de)(de)(de)管(guan)理者會堅持把重要的(de)(de)(de)事(shi)放在前面做，并且(qie)每次只(zhi)做好(hao)一(yi)(yi)件事(shi)。有一(yi)(yi)次記(ji)者問喬(qiao)布斯，為(wei)什么蘋果做的(de)(de)(de)...