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中國企業培訓講師

管理者必須將這四種利益結合到一起

2025-06-28 01:27:18
 
講師:劉培林 瀏覽次數:2460
 一名管理者要想在組織內把一件事情干成,就必須要讓自己在考慮問題的時候,把方方面面都要照顧到。如果他忽略了某一方的利益,這個事兒就干不成了。所以一名企業的干部最少每周都要問一下自己下面這四個問題。 1、公司對我的期望是什么? 2、

一(yi)名管(guan)理者要想在組織內把一(yi)件事情(qing)干成,就必須要讓(rang)自己(ji)在考慮(lv)問(wen)題的(de)時(shi)候,把方方面面都(dou)要照顧到。如果他忽略了某一(yi)方的(de)利益,這(zhe)個事兒就干不成了。所以一(yi)名企業的(de)干部(bu)最少每(mei)周都(dou)要問(wen)一(yi)下自己(ji)下面這(zhe)四個問(wen)題。

1、公司對我的(de)期望(wang)是(shi)什么(me)?

2、客戶(hu)對(dui)我的期望是什(shen)么(me)?

3、員工(gong)對我的期望(wang)是什么?

4、自己(ji)對自己(ji)的(de)期望(wang)又是(shi)什么?

只(zhi)有(you)把這四個維(wei)度都關注到了,只(zhi)有(you)在(zai)這四個維(wei)度上(shang)找到了結合點(dian),他(ta)才能把事情做好。最重要的(de)是(shi),他(ta)只(zhi)有(you)先把公司客戶(hu)和員工的(de)關系都照顧(gu)到了,才會有(you)實(shi)現自(zi)己期望的(de)可能性。如果他(ta)先考慮到自(zi)己的(de)利益,那么他(ta)在(zai)這個位置上(shang)是(shi)待不下去的(de)。



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劉培林
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