在(zai)打造團隊時，你(ni)(ni)可(ke)能(neng)會(hui)遇到這樣的(de)情況的(de)，你(ni)(ni)的(de)下屬比你(ni)(ni)的(de)能(neng)力強，這時候你(ni)(ni)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中可(ke)能(neng)會(hui)遇到什么(me)苦惱和挑(tiao)戰。那么(me)，如何管(guan)(guan)理(li)這些有實(shi)力的(de)下屬呢(ni)？
1、首(shou)先一定要建立(li)信(xin)(xin)任。讓對方有被重視(shi)和(he)認可(ke)(ke)的(de)感(gan)(gan)覺，在(zai)管(guan)理中信(xin)(xin)任是非(fei)常重要的(de)。如果你(ni)的(de)下(xia)屬感(gan)(gan)覺到你(ni)不尊重或者是不信(xin)(xin)任他們(men)的(de)能(neng)力，那么他們(men)很可(ke)(ke)能(neng)會變得消極和(he)不配合。要建立(li)信(xin)(xin)任，你(ni)可(ke)(ke)以和(he)他們(men)共同制定目標，并確定他們(men)在(zai)團隊當中的(de)角色和(he)責(ze)任，讓他們(men)感(gan)(gan)受(shou)到被重視(shi)被認可(ke)(ke)。
2、其次要(yao)提(ti)(ti)供挑(tiao)戰和(he)(he)發展機會，讓(rang)(rang)其感(gan)(gan)(gan)受(shou)到(dao)成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。實力(li)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)往往都渴望(wang)有挑(tiao)戰和(he)(he)成(cheng)(cheng)長(chang)，作為管(guan)理者，我們(men)(men)(men)可以給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)提(ti)(ti)供更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)(he)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)責任，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)(men)充(chong)分發揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。同時(shi)可以提(ti)(ti)供一些培訓(xun)或者晉升的(de)(de)(de)(de)(de)機會，讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)(men)感(gan)(gan)(gan)受(shou)到(dao)自(zi)己在這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中(zhong)有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)。進(jin)步空間和(he)(he)成(cheng)(cheng)長(chang)價值(zhi)感(gan)(gan)(gan)，千萬不要(yao)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)(men)(men)感(gan)(gan)(gan)受(shou)到(dao)被限制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)(gan)覺(jue)，或者是(shi)(shi)防(fang)止(zhi)被超越的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)(gan)(gan)覺(jue)，這一點(dian)就非(fei)常不好(hao)了。必須注意(yi)溝(gou)通(tong)，管(guan)理不僅僅是(shi)(shi)下(xia)達命令和(he)(he)監督工作，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)交流。你需(xu)要(yao)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)了解他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法、建議和(he)(he)目標(biao)，要(yao)有耐(nai)心的(de)(de)(de)(de)(de)聆(ling)聽(ting)，給(gei)予認可，給(gei)予肯定，并及時(shi)解決他(ta)們(men)(men)(men)在工作過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)困惑。只有通(tong)過良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，才(cai)能建立凝聚力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。
3、最后就是(shi)贊賞(shang)和(he)表揚，讓其有被(bei)看(kan)見的(de)(de)(de)感覺。你的(de)(de)(de)下屬的(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)表現，不僅(jin)僅(jin)是(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)工作職責，也(ye)反(fan)映了你作為管理者，你的(de)(de)(de)管理能力(li)。因此我(wo)們(men)(men)一定(ding)要(yao)及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)贊賞(shang)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)成績努(nu)力(li)，看(kan)到他(ta)們(men)(men)過程當中(zhong)的(de)(de)(de)付出與改(gai)變，并及(ji)時(shi)(shi)給他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)貢獻給予特殊的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)和(he)表彰。不僅(jin)僅(jin)鼓勵(li)了他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)積極性，同時(shi)(shi)也(ye)增(zeng)強(qiang)了我(wo)們(men)(men)整個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)和(he)向心力(li)。
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