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為什么老板(ban)不應該向員(yuan)工(gong)(gong)發脾(pi)氣(qi)呢？事(shi)實上，他證明了一件事(shi)兒(er)，那就是(shi)老板(ban)本身(shen)情緒管理能(neng)力(li)很差，老板(ban)解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)很弱，老板(ban)的(de)心胸、氣(qi)量、氣(qi)度是(shi)不夠的(de)。如果我(wo)(wo)們(men)老板(ban)僅僅是(shi)挑我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作上的(de)毛病(bing)，那是(shi)沒問(wen)題(ti)的(de)。 但是(shi)如果我(wo)(wo)們(men)是(shi)用發脾(pi)氣(qi)的(de)方式來(lai)...
老板(ban)思(si)維(wei)(wei)決定了企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。那么(me)作為中小(xiao)企業(ye)的(de)(de)老板(ban)，最應該建立的(de)(de)七大思(si)維(wei)(wei)是(shi)什么(me)呢？ 1、戰(zhan)略思(si)維(wei)(wei)。說起來很大的(de)(de)一個詞，戰(zhan)略是(shi)一個企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)方向(xiang)，所(suo)以可以理解為是(shi)戰(zhan)略方向(xiang)，沒(mei)有方向(xiang)就(jiu)意(yi)味著你邁出去的(de)(de)每一步都(dou)是(shi)迷茫(mang)的(de)(de)。 2、目標思(si)維(wei)(wei)。...
真正的(de)(de)大(da)佬都(dou)比較(jiao)平易近人(ren)，看起來都(dou)比較(jiao)和善。他(ta)根本(ben)不(bu)(bu)需要(yao)對(dui)別人(ren)特別強勢，而且也根本(ben)不(bu)(bu)需要(yao)渾(hun)身(shen)是刺的(de)(de)碾(nian)壓你。反而他(ta)們特別喜歡降低姿(zi)態(tai)，特別尊重別人(ren)的(de)(de)，跟別人(ren)溝通(tong)。我做中小(xiao)微企業的(de)(de)培訓的(de)(de)。十年多以(yi)來，我溝通(tong)過5000位以(yi)上(shang)的(de)(de)中小(xiao)微企業老板在我們...
杜(du)月笙這一生當中有(you)(you)兩個非常重要的(de)(de)畫面，這一輩子都值得我們(men)學習。第一個是(shi)(shi)黃(huang)金榮(rong)給他(ta)分(fen)錢的(de)(de)時候(hou)，他(ta)二話沒說跑到自己小弟(di)面前，把(ba)所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)(de)錢都分(fen)給自己的(de)(de)小弟(di)，這是(shi)(shi)梟雄(xiong)的(de)(de)起家。第二個是(shi)(shi)他(ta)已經燈枯油盡的(de)(de)時候(hou)，站在香港所(suo)(suo)有(you)(you)子女人的(de)(de)面前，把(ba)所(suo)(suo)有(you)(you)一張(zhang)張(zhang)欠條扔(reng)在...
我真服了，你們(men)有些(xie)(xie)小(xiao)老板是不(bu)是腦子進水(shui)？天天沒事研究什么企業文化(hua)，研究什么愿景。小(xiao)公司，你不(bu)抓緊搞錢，你抓緊搞這(zhe)些(xie)(xie)干嘛呢？根(gen)本(ben)就是你在(zai)自嗨好(hao)不(bu)好(hao)？我這(zhe)么多年溝通過5000位以上的中小(xiao)微企業，小(xiao)公司想快(kuai)速生存只有三大關鍵。你把這(zhe)三大關鍵做到(dao)你...
1、為(wei)了(le)面子(zi)(zi)，明(ming)明(ming)沒錢(qian)，還要假裝有(you)錢(qian)貸款(kuan)買車，分期買包(bao)，結(jie)果是出門瘋狂的去曬(shai)衣，回家泡面度日(ri)，甚至于是負債(zhai)累累。還有(you)人(ren)為(wei)了(le)面子(zi)(zi)，大(da)包(bao)大(da)攬的就把自己能力之外的事情都攬下(xia)來，一(yi)旦做不(bu)好(hao)，吃(chi)虧的只(zhi)會是自己。那知人(ren)者智，而自知者明(ming)，任何時候一(yi)定要清...
很(hen)多人在職場中(zhong)都要面臨(lin)著(zhu)每(mei)天寫日(ri)(ri)志(zhi)這一(yi)項(xiang)(xiang)工作(zuo)(zuo)。很(hen)多員工又覺(jue)得寫日(ri)(ri)志(zhi)，就(jiu)是企業(ye)走走形(xing)式(shi)，讓每(mei)天的工作(zuo)(zuo)可以被管理監督(du)，沒有什么(me)具體(ti)的意(yi)(yi)義。就(jiu)是給員工增加了(le)一(yi)項(xiang)(xiang)多余的工作(zuo)(zuo)而(er)已，那么(me)日(ri)(ri)志(zhi)要怎么(me)寫才不會使它(ta)(ta)失(shi)去它(ta)(ta)的意(yi)(yi)義呢(ni)？ 1、首先日(ri)(ri)志(zhi)它(ta)(ta)是一(yi)天...
很(hen)多(duo)人(ren)不解，認為(wei)這是企業(ye)給員(yuan)工(gong)(gong)洗(xi)腦(nao)的(de)(de)一(yi)種(zhong)手段(duan)，而且這種(zhong)手段(duan)是過于形式化的(de)(de)一(yi)種(zhong)手段(duan)，其實(shi)在(zai)企業(ye)中(zhong)讓員(yuan)工(gong)(gong)宣讀口號是有非常強(qiang)的(de)(de)管理效應的(de)(de)。 1、這種(zhong)形式是自然形成企業(ye)文化影響(xiang)的(de)(de)一(yi)種(zhong)有效形式。 2、可以(yi)讓員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行公開場合的(de)(de)公開承諾，來滿(man)...
職場中，思維習(xi)慣和思維定(ding)式的(de)不(bu)同(tong)(tong)所(suo)產生的(de)結果(guo)是截然不(bu)同(tong)(tong)的(de)。你比如說(shuo)幼兒園的(de)老師(shi)會(hui)問雪融(rong)化了(le)是什么？家(jia)長肯定(ding)大多數都會(hui)回答，雪融(rong)化了(le)是雪水，孩子們會(hui)認為和回答雪融(rong)化了(le)是春天來了(le)。所(suo)以(yi)說(shuo)一個問題，認知(zhi)和習(xi)慣不(bu)同(tong)(tong)所(suo)導致的(de)思維結果(guo)就不(bu)同(tong)(tong)。 再...
職場工作(zuo)內容溝(gou)通最好的(de)效(xiao)果是事事有(you)(you)回應，件(jian)件(jian)有(you)(you)結果，那如何做到呢？ 1、就(jiu)(jiu)是在這件(jian)事情(qing)是一(yi)件(jian)什么樣的(de)事情(qing)，必須有(you)(you)一(yi)個(ge)非常清晰的(de)表達，就(jiu)(jiu)是聽(ting)的(de)人(ren)跟說的(de)人(ren)的(de)理(li)解是一(yi)致的(de)。 2、就(jiu)(jiu)是這件(jian)事由誰(shui)來(lai)負責，必須有(you)(you)一(yi)個(ge)非常清晰的(de)責任人(ren)。 ...
一(yi)定要(yao)記住，職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)會(hui)(hui)(hui)說(shuo)話和會(hui)(hui)(hui)拍領導的馬屁(pi)，這(zhe)是兩個概(gai)念(nian)。千(qian)萬不要(yao)去以為會(hui)(hui)(hui)拍領導的馬屁(pi)，就是會(hui)(hui)(hui)說(shuo)話了(le)，職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)語言表達(da)和交流(liu)是最常見(jian)的溝通方(fang)式之一(yi)。學(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)很好的說(shuo)話，無形中就讓(rang)你的工作表現的更加優秀。 1、首先，職(zhi)場(chang)說(shuo)話一(yi)定要(yao)學(xue)(xue)會(hui)(hui)(hui)換位思考。...
職場里邊(bian)有一(yi)個鐵律(lv)，領(ling)導永遠是(shi)對的(de)(de)(de)。這句(ju)話其實就是(shi)想告(gao)訴(su)我們要服從命令，你不(bu)要質疑領(ling)導的(de)(de)(de)決策，否則(ze)會影(ying)響到團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)和執行(xing)力(li)的(de)(de)(de)。但是(shi)領(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就一(yi)定會犯(fan)錯(cuo)，如(ru)果領(ling)導的(de)(de)(de)決策當中有一(yi)些失誤的(de)(de)(de)話，我們是(shi)不(bu)是(shi)可以直接提出自(zi)己的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)呢？我的(de)(de)(de)...
1、通過分析我們公(gong)司的(de)(de)目標、特權以及(ji)戰(zhan)略來提(ti)高自己在(zai)公(gong)司的(de)(de)價值，然后推(tui)算如何才(cai)能為(wei)公(gong)司做出具體的(de)(de)貢獻。 2、一旦對現(xian)在(zai)的(de)(de)工(gong)作駕輕就(jiu)熟(shu)，就(jiu)要(yao)申請新(xin)的(de)(de)任務或承(cheng)擔新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)，不斷為(wei)自己設定新(xin)的(de)(de)目標。 3、不要(yao)等到別人來評價自己的(de)(de)工(gong)作。每...
作為(wei)過來人(ren)，我建議(yi)你不(bu)要(yao)輕易(yi)放棄做管理的(de)機會。整體上看，技術(shu)路線太窄，生(sheng)存空間(jian)不(bu)大。因為(wei)不(bu)是(shi)(shi)(shi)所有公司都有技術(shu)通(tong)道的(de)，一旦跳槽很難銜接。有一句話叫職場的(de)盡頭是(shi)(shi)(shi)管理，你想混(hun)職場建議(yi)還是(shi)(shi)(shi)走管理通(tong)道，管理職級是(shi)(shi)(shi)職場的(de)通(tong)行(xing)證，職階和薪水是(shi)(shi)(shi)劃(hua)等號(hao)的(de)。你...
小公(gong)司和大公(gong)司職業發展路徑是不同的，不要按照(zhao)大公(gong)司的那(nei)個辦法(fa)在小公(gong)司做(zuo)(zuo)事。如果你正在小公(gong)司做(zuo)(zuo)事，請對照(zhao)我(wo)說(shuo)的這五點去(qu)做(zuo)(zuo)，一定能(neng)夠幫助(zhu)到你。 1、機會比薪水重要，工作(zuo)不要太挑。小公(gong)司人(ren)(ren)少，個個都是多(duo)面(mian)手(shou)，一個人(ren)(ren)干(gan)三個人(ren)(ren)的事。越(yue)是小公(gong)司員...
大(da)公(gong)司的職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展路徑和(he)小公(gong)司區別是很大(da)的，在(zai)小公(gong)司看重(zhong)短期獲得，尋(xun)找機會(hui)更(geng)重(zhong)要(yao)，要(yao)狼性生存。在(zai)大(da)公(gong)司對(dui)未來有期待，深耕細作更(geng)重(zhong)要(yao)，要(yao)努力進階。想(xiang)在(zai)大(da)公(gong)司快速發(fa)(fa)展。要(yao)聽(ting)一聽(ting)我送(song)給你的四(si)個建議(yi)，相信一定對(dui)你有幫助。 1、要(yao)盡量選擇(ze)頭部，頭...
恰當的(de)處理好職(zhi)(zhi)(zhi)場的(de)背(bei)(bei)鍋(guo)(guo)問(wen)題(ti)，不(bu)僅不(bu)會讓你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場發(fa)展(zhan)受(shou)影(ying)響，反而會讓你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場發(fa)展(zhan)更加順利，怎(zen)么講(jiang)呢？ 1、就(jiu)是(shi)給領導背(bei)(bei)鍋(guo)(guo)，只(zhi)要(yao)領導把鍋(guo)(guo)我甩過來，你(ni)就(jiu)要(yao)結結實實的(de)背(bei)(bei)著(zhu)，毫無怨言(yan)。為(wei)什么呢？那(nei)背(bei)(bei)鍋(guo)(guo)本身你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)幫領導解決了一(yi)個問(wen)題(ti)？是(shi)的(de)，那(nei)領...
一(yi)個良好的(de)(de)職業發(fa)展(zhan)，離不(bu)開情(qing)商高會(hui)來事。如果你還看(kan)不(bu)上情(qing)商高會(hui)來事的(de)(de)話，那(nei)你的(de)(de)職場發(fa)展(zhan)一(yi)定不(bu)會(hui)太順(shun)利，為什么呢(ni)？ 1、情(qing)商高會(hui)來事的(de)(de)人，往往在工作(zuo)的(de)(de)溝通交流上，讓(rang)老板覺得(de)很(hen)舒服，很(hen)懂他，那(nei)人是不(bu)會(hui)拒絕一(yi)個讓(rang)自(zi)己(ji)又舒服又懂自(zi)己(ji)的(de)(de)人的(de)(de)。 ...
從一(yi)個小(xiao)(xiao)(xiao)白油漆工做到包工頭只需要(yao)四個月，而且我用同樣的(de)方(fang)法從一(yi)個小(xiao)(xiao)(xiao)白研發工程師做到CTO，從一(yi)個小(xiao)(xiao)(xiao)白創業者(zhe)做到了公司估值十個億。如果你在(zai)(zai)職(zhi)場上還在(zai)(zai)尋求突破和(he)發展的(de)時候，別說我沒(mei)告訴你。 1、就是找(zhao)到你這個行業的(de)關鍵(jian)核(he)心評估價值點。比如...
不管(guan)你今天做什(shen)么，我告(gao)訴(su)你，你一(yi)(yi)定要做好衰退的(de)準備。2023年大(da)概率會(hui)比2022年更難。好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)會(hui)會(hui)越來(lai)越少，我有一(yi)(yi)個朋友，之(zhi)前他(ta)在(zai)北美的(de)大(da)廠(chang)里面工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)年50萬刀(dao)，現在(zai)失業在(zai)家，不得不降(jiang)薪(xin)找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但(dan)是即便(bian)他(ta)主動降(jiang)薪(xin)，也是找(zhao)不到稱(cheng)心的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，...
性格內(nei)向的(de)人想要(yao)提升這個職場競爭力(li)，最(zui)核心的(de)一個原則，就(jiu)叫(jiao)做讓別人無法忽視你的(de)存在(zai)(zai)，那怎么(me)才能無法忽視呢？三點啊。 1、就(jiu)是活好，這是最(zui)硬的(de)實力(li)，沒什么(me)好說的(de)。在(zai)(zai)你自己(ji)的(de)領域里面(mian)，你就(jiu)是專(zhuan)家(jia)，你就(jiu)是權(quan)威，你的(de)同事領導(dao)下屬不服你都不行(xing)，...
一、工作中擺爛后，感悟最深的(de)是只(zhi)要不上(shang)進(jin)，那么就會(hui)活得(de)很開心，前(qian)提(ti)(ti)是你對評先(xian)評優(you)，提(ti)(ti)拔進(jin)步沒有欲望，當別人獲獎或提(ti)(ti)拔的(de)時候，也能保持于世無爭的(de)心境(jing)，達到一種閑(xian)云野鶴的(de)境(jing)界。 二、學會(hui)接受(shou)現(xian)實。無法(fa)決定(ding)自己會(hui)遇到什么樣的(de)領導，也無法(fa)選擇...
身邊應(ying)該都有(you)一類人，在職場(chang)中這(zhe)(zhe)類人總是(shi)最(zui)(zui)(zui)先(xian)獲得提拔升職加薪(xin)的(de)(de)(de)機會(hui)，這(zhe)(zhe)類人不一定是(shi)年齡最(zui)(zui)(zui)大資歷(li)最(zui)(zui)(zui)老的(de)(de)(de)，不一定是(shi)學歷(li)最(zui)(zui)(zui)高能(neng)力最(zui)(zui)(zui)強的(de)(de)(de)，還不一定是(shi)關系最(zui)(zui)(zui)大后(hou)臺最(zui)(zui)(zui)硬(ying)的(de)(de)(de)，那么(me)提拔最(zui)(zui)(zui)快的(de)(de)(de)人到底有(you)什么(me)樣的(de)(de)(de)特質(zhi)(zhi)？多年觀(guan)察(cha)，發現(xian)這(zhe)(zhe)些人都具備這(zhe)(zhe)三個特質(zhi)(zhi)。 ...
如何處理同(tong)事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)友情關(guan)系，其關(guan)鍵在于利(li)害關(guan)系的(de)(de)變化，通(tong)常情況(kuang)下沒有過多利(li)害沖突(tu)的(de)(de)階段時，同(tong)事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)要發展(zhan)相對友好的(de)(de)關(guan)系，這(zhe)種現象不僅存在于同(tong)事(shi)之(zhi)(zhi)間(jian)，任何形式(shi)的(de)(de)關(guan)系組合之(zhi)(zhi)間(jian)都存在這(zhe)種朋友與敵(di)人的(de)(de)轉化現象。這(zhe)是(shi)由當時各方的(de)(de)利(li)害需求決定的(de)(de)，是(shi)任何...
很多剛參加工作的(de)(de)年輕人(ren)(ren)，都搞不清楚一件(jian)事(shi)，那(nei)就(jiu)是成年人(ren)(ren)的(de)(de)友誼是有距(ju)離(li)的(de)(de)，由于習(xi)慣了(le)長期的(de)(de)校園生活，年輕人(ren)(ren)認(ren)為在集體中一定要(yao)找到幾(ji)個好(hao)友，才(cai)是社會的(de)(de)生存之(zhi)道，這當然是錯的(de)(de)。當我們(men)工作之(zhi)后就(jiu)會發現，職(zhi)(zhi)場不一樣，職(zhi)(zhi)場是一個立場，我們(men)來這里是為了(le)獲...
出(chu)現這八種跡象，說明領(ling)導(dao)已經討厭(yan)你了，在團隊里領(ling)導(dao)有喜歡的下屬(shu)，當然也有不(bu)喜歡的下屬(shu)，也有一(yi)開始喜歡，后來卻不(bu)再喜歡的下屬(shu)。俗話說，伴(ban)君如伴(ban)虎，與領(ling)導(dao)相處也有一(yi)點這樣的感覺(jue)，畢(bi)竟領(ling)導(dao)的心思(si)很(hen)難揣(chuai)測(ce)，一(yi)不(bu)小(xiao)心就(jiu)會觸及他敏(min)感的神經。如果與領(ling)導(dao)之...
職場上(shang)經常會遇到(dao)的問題，比如今(jin)天(tian)上(shang)班，突(tu)然(ran)有個(ge)(ge)員工小張(zhang)遲到(dao)了，你問他什么(me)(me)原因遲到(dao)，小張(zhang)會跟你回(hui)(hui)答說(shuo)，不好(hao)(hao)意思，老(lao)板，今(jin)天(tian)路上(shang)堵車了。同(tong)樣問一個(ge)(ge)銷售，為什么(me)(me)最(zui)(zui)近業績下滑了？一般(ban)的銷售就回(hui)(hui)答你說(shuo)，不好(hao)(hao)意思，老(lao)板，最(zui)(zui)近市場環境不太好(hao)(hao)，或者我們的產...
在職(zhi)(zhi)場，都渴望升職(zhi)(zhi)加薪，但是往(wang)往(wang)只(zhi)有(you)那些(xie)真正掌(zhang)握升職(zhi)(zhi)加薪秘訣(jue)的(de)人，才能夠如愿(yuan)以償，這些(xie)秘訣(jue)一共包括六個方面。 第一，目標明(ming)確，他們絕不是那些(xie)腳踩西(xi)瓜皮，滑到哪里(li)算哪里(li)，他們不僅知道自(zi)己(ji)要什么，也知道公司(si)要什么，目標非常明(ming)確。 第...
在(zai)單(dan)位里邊(bian)是不(bu)是干了十(shi)年(nian)八年(nian)還原(yuan)地踏(ta)步(bu)，根(gen)本(ben)沒(mei)(mei)有提拔，就是老(lao)實巴(ba)交，情商特(te)別的低的，在(zai)單(dan)位里邊(bian)根(gen)本(ben)混不(bu)下去(qu)，四招，讓你(ni)在(zai)職場(chang)上翻身。 第(di)一招，一定要(yao)找(zhao)貴人。就是要(yao)學(xue)會(hui)認大(da)哥(ge)、抱大(da)腿、找(zhao)大(da)樹。如果沒(mei)(mei)有造飛機、造輪船、造火(huo)箭(jian)的這種(zhong)本(ben)事(shi)的話(hua)...
為什么有的(de)人工作多(duo)年，還在職場基層混(hun)？仔細(xi)觀察，就會發現，他們(men)都(dou)有一(yi)個共(gong)同特點(dian)，只要(yao)受一(yi)點(dian)委(wei)屈(qu)，挨(ai)一(yi)點(dian)批(pi)評(ping)(ping)，碰到(dao)一(yi)點(dian)困難就會想要(yao)辭職，承受不(bu)了(le)壓力(li)和(he)批(pi)評(ping)(ping)，于是(shi)(shi)帶著一(yi)顆玻(bo)璃心，不(bu)斷選擇沒有壓力(li)和(he)委(wei)屈(qu)的(de)公(gong)司，結果自(zi)然是(shi)(shi)一(yi)次(ci)一(yi)次(ci)失望(wang)。連(lian)續換了(le)幾個...