職場里邊有一(yi)(yi)個鐵律，領(ling)(ling)(ling)導(dao)永遠是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這句(ju)話其實就(jiu)是(shi)想(xiang)告訴我們要(yao)服從命(ming)令，你(ni)不(bu)要(yao)質疑(yi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，否則會影(ying)響到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力和執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)也是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他就(jiu)一(yi)(yi)定會犯錯(cuo)，如(ru)果(guo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)當(dang)中有一(yi)(yi)些失誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，我們是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)(ke)(ke)以直(zhi)接(jie)提(ti)出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見呢？我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)是(shi)，在沒有執行(xing)之(zhi)前，你(ni)千(qian)萬不(bu)要(yao)否定你(ni)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，你(ni)可(ke)(ke)(ke)以在執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中發現(xian)和總結(jie)問(wen)題。然后(hou)把這些問(wen)題用建議(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)提(ti)出來，爭取得到(dao)(dao)你(ni)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認可(ke)(ke)(ke)，最(zui)后(hou)再讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)決(jue)策(ce)做出相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整。可(ke)(ke)(ke)是(shi)在很(hen)(hen)多時候(hou)，我們在執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，即使發現(xian)了問(wen)題，也害怕提(ti)建議(yi)，反而(er)把關系給搞僵了。那到(dao)(dao)底怎么做才能夠讓上司既接(jie)受了你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)，又不(bu)會覺得很(hen)(hen)難堪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)可(ke)(ke)(ke)以采用下面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這四個方(fang)法，領(ling)(ling)(ling)導(dao)愛聽才能辦(ban)成事兒(er)。
1、多(duo)引水少(shao)開(kai)渠。那什么叫多(duo)引水少(shao)開(kai)渠呢？意思就(jiu)是(shi)(shi)我們在向(xiang)(xiang)上(shang)司提意見(jian)和(he)建議的(de)時(shi)候(hou)(hou)，千萬不要(yao)直(zhi)接(jie)跳出(chu)(chu)來(lai)(lai)，就(jiu)指出(chu)(chu)你(ni)(ni)領(ling)導的(de)錯誤到(dao)底在哪(na)里(li)。或(huo)者說越俎代庖，替(ti)你(ni)(ni)的(de)領(ling)導去(qu)做可(ke)(ke)能(neng)(neng)你(ni)(ni)自己(ji)認(ren)為正(zheng)確(que)的(de)決策，你(ni)(ni)應該更(geng)多(duo)的(de)要(yao)用(yong)引導試探征(zheng)求意見(jian)的(de)方式來(lai)(lai)向(xiang)(xiang)你(ni)(ni)的(de)領(ling)導，說明他的(de)決策和(he)實(shi)際情況可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)有(you)出(chu)(chu)入。比方說咱們是(shi)(shi)做一個(ge)銷售的(de)，那領(ling)導在制定每個(ge)季(ji)度的(de)業績(ji)(ji)(ji)(ji)任務(wu)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，是(shi)(shi)按照上(shang)個(ge)季(ji)度的(de)業績(ji)(ji)(ji)(ji)，然(ran)后(hou)再加上(shang)正(zheng)常(chang)的(de)增長率算出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)。那很多(duo)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)會(hui)跟實(shi)際的(de)情況有(you)很大(da)的(de)差異，因為產品的(de)銷售，他都是(shi)(shi)分淡旺(wang)季(ji)的(de)那業績(ji)(ji)(ji)(ji)不可(ke)(ke)能(neng)(neng)是(shi)(shi)一直(zhi)直(zhi)線上(shang)升的(de)，所(suo)以這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)(hou)你(ni)(ni)去(qu)否定他可(ke)(ke)能(neng)(neng)不太行。那你(ni)(ni)要(yao)在充(chong)分了(le)解實(shi)際市場的(de)情況下，然(ran)后(hou)再提出(chu)(chu)潛在的(de)市場開(kai)發方向(xiang)(xiang)，最后(hou)在各(ge)種數據(ju)(ju)的(de)基礎之(zhi)上(shang)提出(chu)(chu)的(de)下調業績(ji)(ji)(ji)(ji)任務(wu)的(de)建議，那你(ni)(ni)做到(dao)有(you)理(li)有(you)據(ju)(ju)，領(ling)導才有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)同意你(ni)(ni)理(li)解。
2、叫(jiao)多說可(ke)(ke)，少(shao)說服。這個意(yi)思(si)(si)就(jiu)是(shi)我們在(zai)向領(ling)導提建議的(de)(de)時候，你要多說一些可(ke)(ke)行的(de)(de)，少(shao)說一些否(fou)定的(de)(de)話。這里包括兩(liang)層意(yi)思(si)(si)，一個是(shi)要從實(shi)際(ji)的(de)(de)情況出發，多方面的(de)(de)去講清楚你自己(ji)(ji)的(de)(de)觀點和(he)你自己(ji)(ji)的(de)(de)想法，證明這些觀點的(de)(de)可(ke)(ke)行性。第(di)二個是(shi)盡量不要去否(fou)定或(huo)者是(shi)批判你領(ling)導的(de)(de)決策，甚至于(yu)很多時候我們要學(xue)會用(yong)迂(yu)回的(de)(de)戰術來(lai)回避，跟你領(ling)導發生可(ke)(ke)能的(de)(de)正面沖突。
3、叫兼并領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)立(li)(li)場。前面也說(shuo)了(le)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)普通(tong)人(ren)，那既然是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)，他(ta)就不可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)完美(mei)的(de)(de)(de)人(ren)，在某(mou)些方(fang)(fang)面他(ta)有缺點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很正(zheng)(zheng)常的(de)(de)(de)。關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們作(zuo)為下(xia)屬，一(yi)(yi)定要有一(yi)(yi)個(ge)(ge)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)心態。你(ni)(ni)(ni)要認(ren)識到領(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)，他(ta)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)神，那這個(ge)(ge)立(li)(li)場搞明(ming)白了(le)，再去(qu)(qu)(qu)(qu)處理跟(gen)你(ni)(ni)(ni)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，立(li)(li)場站隊了(le)，就不會(hui)從(cong)主觀上去(qu)(qu)(qu)(qu)排斥你(ni)(ni)(ni)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)觀點。那你(ni)(ni)(ni)在講話(hua)的(de)(de)(de)時候(hou)表達(da)出(chu)來的(de)(de)(de)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)維護(hu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)權(quan)威(wei)，出(chu)發點至少是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善意，領(ling)(ling)導(dao)(dao)基本上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不會(hui)去(qu)(qu)(qu)(qu)抵觸(chu)的(de)(de)(de)。再有這個(ge)(ge)方(fang)(fang)法能(neng)夠充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)照顧到你(ni)(ni)(ni)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)臉面和自尊(zun)，相比來說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)容(rong)易比較(jiao)接(jie)受的(de)(de)(de)。效率也比較(jiao)容(rong)易高。最后就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)立(li)(li)場是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)他(ta)一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)，他(ta)才會(hui)聽你(ni)(ni)(ni)說(shuo)下(xia)去(qu)(qu)(qu)(qu)，不會(hui)輕易的(de)(de)(de)打(da)斷或者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否定你(ni)(ni)(ni)。
4、叫善用(yong)成功(gong)案例(li)。向(xiang)領(ling)導提(ti)建(jian)(jian)議(yi)的(de)(de)(de)時候，最好的(de)(de)(de)辦(ban)法就是用(yong)別(bie)人的(de)(de)(de)成功(gong)的(de)(de)(de)案例(li)來證明你(ni)自(zi)己的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)的(de)(de)(de)合理性和(he)可行(xing)性，無形(xing)當中其(qi)實也是為自(zi)己營(ying)造(zao)了一種氛圍感。那你(ni)在提(ti)建(jian)(jian)議(yi)之前，最好把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)這個建(jian)(jian)議(yi)要(yao)做到10成的(de)(de)(de)把(ba)握，再加上(shang)別(bie)人的(de)(de)(de)成功(gong)的(de)(de)(de)案例(li)，一定程度上(shang)可以強化自(zi)己的(de)(de)(de)說服(fu)力(li)。如果說領(ling)導看到你(ni)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)能夠帶來更多的(de)(de)(de)好處，我(wo)相(xiang)信(xin)他一定會樂(le)于接受的(de)(de)(de)。
所以(yi)總的(de)(de)(de)來說，想要讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)領導聽(ting)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)，尤其是那種掌控(kong)欲比較(jiao)強的(de)(de)(de)領導聽(ting)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)切記(ji)在領導面前要謙(qian)卑，顯露自己(ji)的(de)(de)(de)聰明才智。如果讓領導覺(jue)(jue)得你(ni)(ni)(ni)狂妄自大，恃才傲(ao)物，我不論你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)建議(yi)有多(duo)好(hao)，可能領導也會下(xia)意(yi)識的(de)(de)(de)排斥(chi)你(ni)(ni)(ni)。所以(yi)說學會上面這四招(zhao)，不僅讓領導愛聽(ting)自己(ji)辦起事兒來，也比較(jiao)容易成功，你(ni)(ni)(ni)覺(jue)(jue)得呢？
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