大(da)公(gong)司(si)(si)的(de)職業發展路徑(jing)和小(xiao)公(gong)司(si)(si)區別是很大(da)的(de),在小(xiao)公(gong)司(si)(si)看重短期(qi)獲得,尋找機(ji)會更重要(yao)(yao)(yao),要(yao)(yao)(yao)狼性生(sheng)存。在大(da)公(gong)司(si)(si)對未來有期(qi)待(dai),深耕細(xi)作(zuo)更重要(yao)(yao)(yao),要(yao)(yao)(yao)努(nu)力進(jin)階。想(xiang)在大(da)公(gong)司(si)(si)快速發展。要(yao)(yao)(yao)聽一(yi)聽我(wo)送給你的(de)四個建議(yi),相信一(yi)定對你有幫助。
1、要(yao)(yao)盡量選(xuan)擇(ze)(ze)頭(tou)部(bu)(bu)(bu),頭(tou)部(bu)(bu)(bu)在哪里,頭(tou)部(bu)(bu)(bu)就(jiu)是公司(si)的總部(bu)(bu)(bu),能選(xuan)擇(ze)(ze)總部(bu)(bu)(bu)就(jiu)不要(yao)(yao)選(xuan)擇(ze)(ze)分子公司(si)崗位,盡量選(xuan)擇(ze)(ze)核(he)心(xin)部(bu)(bu)(bu)門總部(bu)(bu)(bu)的發展勢能要(yao)(yao)遠(yuan)遠(yuan)大(da)于(yu)分子公司(si)核(he)心(xin)部(bu)(bu)(bu)門的事能要(yao)(yao)遠(yuan)遠(yuan)大(da)于(yu)非(fei)核(he)心(xin)部(bu)(bu)(bu)門,時間越長,差距(ju)就(jiu)越大(da)。
2、領(ling)導信(xin)任(ren),不管你(ni)(ni)(ni)愿(yuan)不愿(yuan)意承認,想在(zai)大(da)公司快(kuai)速發展,快(kuai)速進階(jie),必須搞好(hao)和(he)媒體領(ling)導的關系,贏得他們的信(xin)任(ren),信(xin)任(ren)度越高,你(ni)(ni)(ni)進階(jie)的可能性就(jiu)越大(da)。怎么贏得信(xin)任(ren)呢?簡單說(shuo)來就(jiu)是(shi)要靠譜領(ling)導交(jiao)辦的事(shi)件(jian)件(jian)有著落,事(shi)事(shi)有回音,能力強(qiang),人品好(hao),溝通不累,你(ni)(ni)(ni)辦事(shi),他放心。
3、業(ye)績(ji)(ji)打底(di),業(ye)績(ji)(ji)體現能力。業(ye)績(ji)(ji)是職場進階的(de)敲門磚,基層(ceng)和中層(ceng)主要看業(ye)績(ji)(ji),沒有業(ye)績(ji)(ji),領(ling)導再喜歡(huan)你,你也無法(fa)勝任重要的(de)崗位。
4、情商(shang)(shang)決勝(sheng)。情商(shang)(shang)本質上是(shi)(shi)讓(rang)(rang)別(bie)人(ren)(ren)樂意幫助人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)(neng)力,情商(shang)(shang)不(bu)夠(gou)(gou),你無法整合足(zu)夠(gou)(gou)的(de)(de)資源,工作推不(bu)動的(de)(de),越到中(zhong)高層,你就越痛苦。情商(shang)(shang)高的(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)(neng)把事(shi)情做(zuo)得出(chu)色,還能(neng)(neng)讓(rang)(rang)別(bie)人(ren)(ren)感覺很(hen)舒服。情商(shang)(shang)高不(bu)是(shi)(shi)精明,也不(bu)是(shi)(shi)滑(hua)頭,而是(shi)(shi)能(neng)(neng)體諒(liang)、理解(jie)別(bie)人(ren)(ren),準確把握(wo)人(ren)(ren)性的(de)(de)能(neng)(neng)力,只顧(gu)自己(ji)感受的(de)(de)人(ren)(ren),自私自利(li)的(de)(de)人(ren)(ren),不(bu)會有高情商(shang)(shang)的(de)(de)。選擇頭部,領導信任,業績打底,情商(shang)(shang)決勝(sheng),這16個字,是(shi)(shi)大公司職(zhi)場(chang)進(jin)階(jie)的(de)(de)心法。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120221.html